H2 – Strategische marktplanning HET GROTE PLAATJE VASTLEGGEN Competentiedoelen uitleggen wat het strategisch planningsproces inhoudt de stappen bij marketingplanning beschrijven uitleggen wat operationele planning inhoudt de cruciale rol van implementatie en controle bij marketingplanning uitleggen enkele belangrijke aspecten van de interne omgeving van een organisatie bespreken

http://www.youtube.com/watch?v=Zlpo8cKdmtk

H2 – Strategische marktplanning HET GROTE PLAATJE VASTLEGGEN 2.1Bedrijfsplanning: het grote plaatje samenstellen

Strategische planning: Lange termijn

2.2 Drie niveaus van bedrijfsplanning Functionele planning: 1 tot 3 jaar en details Jaaroverzicht Economie 0910   Per. Kalender Periode Data Soort week weeknr. maandag 1 34 17-aug lesvrije week, inleveren verslagen, etc 35 24-aug assessments, introductie, hertentamens 36 31-aug lesweek 1 37 2 7-sep lesweek 2 diplomauitreiking 11-9 38 3 14-sep lesweek 3 39 4 21-sep lesweek 4 40 5 28-sep lesweek 5 41 6 5-okt lesweek 6 42 7 12-okt lesweek 7 43 8 19-okt tent.week 44 26-okt herfstvakantie 45 9 2-nov

Operationele planning: Dag tot dag

2.3 Strategische planning: het plaatje inkaderen Stap 1: missie formuleren: Overall doel Unilever: vitaliteit toevoegen aan het leven

Stap 2: interne en externe omgeving evalueren

Stap 3: organisatiedoelen of SBU-doelen stellen “ Ons doel is de activiteiten en reputatie van Unilever te versterken om het vertrouwen in ons bedrijf en onze merken te vergroten.”

Stap 4: bedrijfsportfolio bepalen Boston Consultancy matrix Indeling verschillende SBU’s op producten in: marktgroei relatief marktaandeel

Boston Consultancy matrix

analyse en strategie: afstoten (divest) vasthouden (hold) oogsten (harvest) uitbouwen (build)

Stap 5: groeistrategieën ontwikkelen zelfde product , zelfde markt relatief weinig risico marktpenetratie

Ansoff nieuw product, zelfde markt productontwikkeling

zelfde product, nieuwe markt (horecaverpakking) marktontwikkeling

nieuw product , nieuwe markt veel risico Diversificatie

Ansoff

2.4 Marketingplanning: camera-instelling kiezen Stap 1: situatieanalyse uitvoeren: Stap 2: marketingdoelen stellen. Stap 3: marketingstrategieën ontwikkelen doelmarkt kiezen marketingmixstrategieën ontwikkelen Stap 4: marketingplan implementeren en controleren actieplannen verantwoordelijkheid tijdspad begroting marketing en controle

Marketingplan maken en ermee werken: de foto nemen Sjabloon voor marketingplanning gebruiken Operationele planning: marketingplannen van dag tot dag uitvoeren Marketing: met alle functies samenwerken

samenvatting