VERANDEREN? BLIJF VOORAL JEZELF!.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Aandacht voor het steunend netwerk
Advertisements

Het is toch merkwaardig hoe sommige dingen in elkaar zitten.
Bedrijfsverbetering met de Code
Beroepsvaardigheden onderdeel van SBC
Autisme en Mindmap Thuis en op School
Time management in het onderwijs
Samen bouwen aan zelfvertrouwen
Veilig Internet Geef antwoord op de vragen en ontdek of jij veilig gebruik maakt van het internet!
Schoolplein Rachelle Lisa Chantal Xian Leroy.
Communicatief gedrag + / -
Dialoogdag Ouderswerking Vlaams-Brabant
Godsdienst.
levenslessen 7 % Steeds even klikken om verder te gaan !
Provocatief te werk in een assertiviteitstraining.
Het Trouwfeest.
Ik geloof… Dat onze achtergrond en omstandigheden misschien wel van invloed zijn geweest op wie we zijn, maar dat wìj verantwoorde- lijk zijn voor wie.
Sportiviteit & Respect HC Twente 26 maart 2014
Ik wil jou iets zeggen Weet je? jij bent.... Ik wil jou iets zeggen Weet je? jij bent...
Johari venster & feedback
HET CURRICULUM VITAE = VISTEKAARTJE NUMMER 2
Waar letten we op tijdens de het maken van de presentaties?
Bleu Mount.
Street dans is een helle leuke sport om te doen je leert heel veel
Mozes terug in Egypte De 10 plagen.
De beste hypotheek tegen de laagste kosten! Door de kredietcrisis, eurocrisis, etc wordt het steeds lastiger om exact te berekenen hoeveel hypotheek u.
Interpreteren van data
CanDo Coaching.
Ontwikkeling Gouden Standaard
Dictee 8.13 Klik op de pagina om te kijken of je het antwoord goed had.
Een goed Karma Dit is makkelijk te lezen en lekker kort. Geniet ervan! Hier volgt wat de Dalai Lama vertelt over Je hebt alleen enkele minuutjes.
Spel uit de top 20: Fifa ’13..
ontwikkelen en succesvol zijn
Ik geloof… Dat onze achtergrond en omstandigheden misschien wel van invloed zijn geweest op wie we zijn,maar dat wìj verantwoorde-lijk zijn voor wie we.
Dag Van Het Afstudeeronderzoek Presentatie Elaine van der Poorten.
Wees eens wat OENiger Open – Eerlijk - Nieuwsgierig
Help! Verzuim voorkomen
Vergaderen.
Gelukkige Medewerkers presteren beter!
Onze school, Albeda colege Schiedam Nieuwland.
Zinnen die doen nadenken !
Stage: Basisschool de Klingerberg
Better Practices Theater Trends, Cases en Onderzoek Welkom in het Better Practices Theater Doe mee aan het Nationaal Benchmark- en Trendonderzoek Klantinteractie.
De ondernemende student Hoofdstuk 8Leiding nemen, geven en ontvangen.
Interpunctie, Veghel WEB-CURSUS.
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
Alle lijntje bij elkaar…?
Studieloopbaancoaching Kwartaal 2 week 1
Bijeenkomst 2 Ethiek 3, Normatieve professionaliteit
IB Klankbordgroep Oktober Programma Korte info vanuit samenwerkingsverband Peter van Buuren van SO Keurhove in Middelburg Pauze Een lezing van Peter.
Shake Song Fort van de Verbeelding Bovenbouw Groep 7 en 8 (en soms ook groep 6)
Ze kunnen het omdat jij dat denkt Workshop groeigericht feedback geven
Vergadertechnieken. Uit welke vaste onderdelen bestaat een vergadering? Vooraf weet iedereen wanneer en waar de vergadering plaatsvindt.Vooraf weet iedereen.
Reactievergelijkingen Een kwestie van links en rechts kijken.
Training: Effectief communiceren op de werkvloer
Workshop Plannen. Welke associatie heeft u bij het woord plannen? Uitstippelen, ordenen, voorzien Vooruit kijken, inrichten, bedenken, creëren.
Omgaan met verandering Elke verandering is een vernieuwing…
Regie op je eigen loopbaan: workshops ter inspiratie
Talentontwikkeling “Zoek en vind het talent van ieder kind”
Westfriezen Hoe gaan wij de club nog mooier maken? Jeugdbeleid
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Richtlijnen voor professionele begeleiders
inductie* Module pedagogische tact
Loopbaan en burgerschap les 2
Voel je wel in je vel !.
Hoofdstuk 1 Wie ben je? Wat kun je? Wat wil je?
5 valkuilen & Tips.
Inspelen op innovaties
Zichtbaarheid Creëren
Images avec sagesse Ppsx-meta.
Transcript van de presentatie:

VERANDEREN? BLIJF VOORAL JEZELF!

moeilijk? Heeft u wel eens moeite met het doorvoeren van veranderingen in uw onderneming? U heeft het allemaal uitgelegd, iedereen snapt het en toch gebeurt er niet wat u graag wil?

Hoe werkt het nu eigenlijk? Uit onderzoek blijkt dat leidinggevenden GEMIDDELD 119 KEER PER MAAND HET WOORD VERANDEREN GEBRUIKEN “Als we het maar vaak genoeg zeggen, gaan ze het wel doen”

soms geven we EEN FERME KLAP OP HET KIPPENHOK en als het stof is neergedaald……

“Echt waar, er is iets veranderd…..” we dronken een glas… deden een plas… en alles bleef zoals het was…

Hoe werkt het nu eigenlijk? De dikke van Dale zegt veranderen houdt in anders maken, anders worden

Hoe werkt het nu eigenlijk? Wij zeggen als mensen iets NIET moeten doen is het “anders worden”! BLIJF VOORAL JEZELF!

Hoe werkt het nu eigenlijk? Veranderen lukt beter als iedereen meewerkt. Meewerken wordt makkelijker als mensen zichzelf mogen zijn / blijven. Als iemand zijn talenten kan gebruiken, wordt het ook nog eens veel leuker!

Onze workshop heeft antwoorden Wat moet u doen om medewerkers mee te krijgen? Hoe kunt u veranderingen succesvol doorvoeren? Wanneer lukken veranderingen wel? Wat is er nodig om structureel te veranderen?

Deel van het geheim? HOE JE HET OOK WENDT OF KEERT, HET BEGINT MET: voorbeeldgedrag van de DGA en voorbeeldgedrag van alle leidinggevenden.

Waar besteden we o.a. aandacht aan? Wat is veranderen?Welke impact heeft het op uw mensen en u zelf?Hoe bent u gewend veranderingen in gang te zetten?Wat zijn de ‘do’s en don’ts’ en de valkuilen?Hoe betrokken zijn uw mensen? Hoe gaat u om met weerstand?Hoe gaat u om met groepsdynamica?Kunt u de betrokkenheid vergroten? Welke veranderingen staan er binnenkort op stapel?Hoe kunt u die het best aanpakken?

Welke werkwijze hanteren wij? korte inleidingen discussie / uitwisseling van ervaringen / best- practices in groepen werken aan cases oefenen met gedrag / iedereen krijgt individueel feedback en wordt voorzien van tips & tricks

Praktische zaken lengte workshop: 2 dagen (met tussenliggende periode van 6 á 8 weken) aantal deelnemers: maximaal 10 planning: in overleg locatie: Hotel Sassenheim kosten: € 695,-- (excl. btw / incl. lunch)

Onder leiding van….. Paul Koster en Frans Heemskerk beiden trainer / adviseur en jarenlang verantwoordelijk voor vele veranderingstrajecten