Opgave 20.13 Door T.Nourdin. Opgave 1 Een bedrijf wil zijn capaciteit gaan uitbreiden door te investeren in de afdeling finisching. Is dat verstandig?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Zelfstandig Leren Lezen
Advertisements

…of de schrik van alle verpleegkundigen
A5 Management & Organisatie
workshop geld zoeken loont
H 29: Kostprijs bij heterogene producten
Het Eigen Vermogen. Het eigen vermogen is het geld dat de eigenaar zelf in zijn onderneming heeft gestoken. Het is een schuld, want de onderneming zou.
H 22: Kosten van een duurzaam produktiemiddel (dpm)
1 IMPULSREGLEMENT FINANCIËLE LUIK. 2 AANZET PROJECTBEGROTING PER PROJECTJAAR UITGAVEN: PERSONEELSKOST WERKINGSKOST INKOMSTEN: GEVRAAGDE PROVINCIALE SUBSIDIE.
Leiding geven aan projecten Commercie en subsidie.
20-03 Indelingen kosten.
Proef- en de saldibalans
Kostenclassificatie Algemene richtlijnen voor de indeling van kosten en de bepaling van de kostprijs van een product.
Project Bedrijf Presentator
Voorraadwaardering LIFO FIFO GEMIDDELDE INKOOPPRIJS
Klaas koopt een bank voor in de winkel, waarop mensen kunnen zitten
Samen kun je meer Jelle Zijlstra, Animal Sciences Group Divisie Veehouderij.
H6 Voorraadbeheer.
Beheer en exploitatie binnensportaccommodaties
T h e q u a l i t y m a k e r s 10 juli 2014 VAB bijeenkomst 10 maart Uitvoering GMO bij FresQ Loek Jochems.
Kostprijsdekkende huurprijs Arno Struik
Wat moet je leren: Heel hoofdstuk 3, behalve paragraaf 5
De kolommenbalans De kolommenbalans bestaat uit: de proefbalans
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Winstmaximalisatie monopolist
© 2011 Graydon Nederland.
Business Marketing Sabine Vermuyten
Kostprijsberekening bij KMO
Inkomen Begrippen 1 t/m 5 Werkboek blz 5
Economie H3b 26 maart  Bespreken SO  Vragen over stof?  Laatste kans op vakhulp.
Management en Organisatie
1 BEDRIJFSINTERNE PRIJSVERREKENING CENTRALISATIE OF DECENTRALISATIE?
Control systems and transfer pricing
Activity-based job costing
Bedrijfseconomie Uitwerking opgave (pagina 396)
Voorbeeld a5a · 4b = 20ab b-5a · 4a = -20a 2 c-2a · -6a = 12a 2 d5a · -b · 6c = -30abc e-5b · 3a · -2 = 30ab f-2 · -a = 2a opgave 1 a7a + 8a = 15a b6a.
Welvaart Hoofdstuk 2.
Agenda  Les 13  wkn 13 2e  hs 2.4 overige kosten
1 IMPULSREGLEMENT FINANCIËLE LUIK. 2 AANZET PROJECTBEGROTING PER PROJECTJAAR UITGAVEN: PERSONEELSKOST WERKINGSKOST INKOMSTEN: GEVRAAGDE PROVINCIALE SUBSIDIE.
Wat moet je leren: Heel hoofdstuk 3, behalve paragraaf 5
Lesplanning 3.2 blz Binnenkomst Intro Nakijken 3.1, klaar? Dan alvast 3.2 maken Uitleg 3.2 Gezamenlijk lezen blz Zelfstandig werken,
constante kosten, variabele kosten en marginale kosten
Economische kringloop
Stop eens een turbo in je portefeuille. Lansceringsslogan ABN -AMRO.
Begroting ’03-04 Beleggingsclub ‘t Galerijke. Vaste kosten Club € VFB lidgeld12 Op deze wijze hebben we een voordeel bij VFB Provider80 Zorgt dat onze.
“In opdracht van Oranjewoud B.V.” 1.  Welkom!  Samenwerking tussen E, W, IPO, IM  School of E&D of Applied Sciences 2.
Administratieve Trainingen Balans Opstellen
H12 Kostencalculaties.
Management Accounting Management Control
(Naam bedrijf & logo) Lost het product/dienst een bestaand probleem op? 1.1 Zo ja, welke? 1.2 Zo, nee wie gaat dit product/dienst kopen? 2. Waaruit maak.
Alle kosten op een rij Kosten.
Stap 3; Constant of Variabel?
Stap 4 Direct of Indirect
H.5 Winst en toegevoegde waarde
Game till you shop Team 2 Joep Voorn Mike van Rossum
de boekhoudkundige verwerking van een economische cyclus:
1 Hoofdstuk 8 Investeringsselectie 8.1 Lange- en korte termijnbeslissingen 8.2 Investeringsselectie 8.3 Beoordelen 8.4 Methoden 8.5 Keuze uit projecten.
Wat gaan we vandaag doen?  Voorbereiding op toets 17 mei 2016 lesuur 7  Eerst luister je / noteer je wat er in de toets komt. Vervolgens mag je:  Naar.
Je hebt nu € ,00 op de bank staan van jouw privé rekening (ABN) Het is
Welkom havo 4..
Project Bedrijf Presentator
Project Naam van bedrijf Presentator
Samenvatting Lesbrief Vraag en aanbod
Welkom Havo 5..
Welkom Havo 5..
Welkom Havo 5..
Vakman ondernemer – Financieel plan
Nederland en de rest van de wereld
Deeleconomie voor professionals
Business case De prestaties van onze (1)_______________________ op het gebied (2)_______________________ voldoet niet aan (3)_______________________. Dit.
Variabele kosten Vaste kosten Directe kosten Indirecte kosten
Transcript van de presentatie:

Opgave Door T.Nourdin

Opgave 1 Een bedrijf wil zijn capaciteit gaan uitbreiden door te investeren in de afdeling finisching. Is dat verstandig?

Situatie voor aankoop productiefinisching Annual capacity units units Annual production units Fixed operating costs (excluding direct materials) euro euro fixed operating costs per unit produced8 euro (8.00) 5 euro (4.94)

W&V rekening voor aankoop A : Inkomsten uit verkoop (80000*72 euro) euro B: Directe materiaalkosten (80000*32 euro) euro C: Troughput contribution (A-B) euro D: Productie kosten ( euro euro) euro E: bedrijfsresultaat (C-D) euro

Situatie na aankoop productiefinisching Annual capacity units units Annual production units Fixed operating costs (excluding direct materials) euro euro fixed operating costs per unit produced8 euro (8.00) 5 euro (5.31)

W&V rekening na aankoop A : Inkomsten uit verkoop (81000*72 euro) euro B: Directe materiaalkosten (81000*32 euro) euro C: Troughput contribution (A-B) euro D: Productie kosten ( euro euro) euro E: bedrijfsresultaat (C-D) euro

Conclusie opgave 1 Het bedrijfsresultaat stijgt met euro als men de apparatuur aankoopt. Dus wel doen.

Opgave 2 Een productie manager heeft voorgesteld om het bedrijfsproces sneller te laten verlopen in de afdeling machining. Kosten: 5000 euro /jaar Is dat verstandig?

Huidige situatie productiefinisching Annual capacity units units Annual production units Fixed operating costs (excluding direct materials) euro euro fixed operating costs per unit produced8 euro (8.00) 5 euro (4.94)

Conclusie opgave 2 Het geef geen zin om te investeren in de capaciteit van een afdeling als deze afdeling geen bottleneck is. Als de afdeling sneller zou gaan produceren dan zou dat voor extra voorraad zorgen van halffabrikaten. De uiteindelijke productie capaciteit neemt niet toe. Niet doen dus.