DE OUDERENZORG IS DE AFGELOPEN DECENNIA INGRIJPEND VERANDERD.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De hoeden van Edward de Bono
Advertisements

Leren(d) samenwerken Frank Stiksma MSc
Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.
ALKMAAR IN STIJL KIEZEN VOOR KERNKWALITEIT •STIJLEN: HOE WIL IK RAADSLID ZIJN •GEEN ABSOLUTE ANTWOORDEN •KEUZES IN GEDRAG •AANSLUITEN OP WIE JE BENT.
Veiligheidsincidenten de afgelopen maand? 21 mei
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Kwaliteitsprofielen voorstel voor gelede rapportage.
Innovatie als bestuurlijk vraagstuk Inleiding door P. Pollen/Leo Lenssen Boardroom FO 11 april 2007.
Rijkswaterstaat 114 april 2009 MarktContactDag 2009 Landelijke Diensten Resultaten Eboard Podium 3.
ELISE DENHAENE 1BaSWB VRIJWILLIGERSWERK INPASSEN IN DE STRUCTUUR VAN EEN ORGANISATIE.
Trajectbegeleiding Maya Delafontaine 1BaSWC.
Route 2030: over zorgen en meedoen De ‘motor’ van Groot Dordrecht? Kim Putters.
Het nieuwe gezicht van Attero
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Kaderstelling 2014: stap 3 Commissie ABZ 17 april 2013.
Ondernemen(d) in het onderwijs
Ketensamenwerking vanuit het perspectief van de individuele organisatie Anneleen Winters Een analyse als discussie start Center for e-Government Studies.
Rotary Club Almelo Rotary, dàt leeft! André Bomers.
Nieuwe ouderenzorg: overwegingen van een grensganger
B. Levering.   Sinds de jaren ‘90  weinig vorderingen omtrent deze discussie  Artikel is geschreven vanuit overtuiging dat overheid een bijdrage dient.
Thema van deze dag “Verandering, ontmoeting en dialoog in een dynamisch onderwijslandschap” De dialoog staat centraal. De dialoog tussen docenten GVO en.
Rijnlands organiseren en zelfsturing
WORKSHOP 1) Reflectie op legitimatie corporatiesector en 2) legitimatiescan 1) door Derk Loorbach (DRIFT) 2) door Paul Doevendans (Atrivé) en Derk Windhausen.
2 DECEMBER 2014 COÖRDINEREND PLATFORM ECONOMIE EN ARBEIDSMARKT.
Gemeenschapsontwikkeling door zelfsturing
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Transitie WMO vraagt om anders organiseren.
Aangenaam Ik ben Joost Stemkens, voorzitter knooppunt Dorpsoverleg Meijel Voorstellen je bent en (als de tijd het toelaat) vertellen waarom het Dorpsoverleg.
Straffe madammen… …werken bij een straffe overheid.
VORMING MANAGEMENTTEAM. Inhoud vorming managementteam 1. Hoe kan een mantelzorgvriendelijke organisatie er uit zien? 2. Naar een mantelzorgvriendelijk.
ONTWIKKELEN VAN EEN MANTELZORGVRIENDELIJKE VISIE
Over 5 jaar zijn de vormen van behandeling & zorg ingrijpend veranderd Veranderende opvattingen over behandeling en zorg, de groeiende vergrijzing en (te.
Geïntegreerde schoolverbetering
Grip op Regionale Samenwerking: Rob de Greef en Roeland Stolk.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
Bewoners en Ondernemen Fenna Bolding. Aanleiding Idee Lef Initiatief Daadkracht Ondernemende bewoners.
Minder last, meer effect Zes principes van goed toezicht Presentatie Kaderstellende Visie op Toezicht
Zoektocht naar goed toezicht Goed toezicht en de betekenis voor de interactie tussen RvC en bestuur afstudeerexamen 9 september 2015, Karin van Dreven.
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
Vloeibare steden Vitaal netwerk. Het netwerk 1 G32 bestaat bij gratie van rijk en van problemen van de steden in de jaren 90, dus: Beperking in omvang.
Regievoering door gemeente Delft Commissie M&E 13 september 2012.
Building with nature (project Marconi) Kompas voor oriëntatie op vervolgprojecten Minor People, Planet, Profit, Rijksuniversiteit Groningen Policy Lab.
Samenspel RvB en RvT moet professioneler: belang van diversiteit Rienk Goodijk Hoogleraar Governance in het semipublieke domein GITP/TiasNimbas Business.
Feedback Stakeholders Jong & Overal thuis Dialoogdag 21 april tal stakeholders aanwezig 13 werksessies Doel Dialoogdag Verrijking en toetsing.
De corporatiesector, onderwijs en zorg vergeleken Naar Maatschappelijk ondernemen 2.0 in de corporatiesector Gebaseerd op: Omgevingsanalyse t.b.v. de parlementaire.
Cultuurhistorie Kompas voor oriëntatie op vervolgprojecten Minor People, Planet, Profit, Rijksuniversiteit Groningen Policy Lab ‘Duurzame Ontwikkeling.
Toekomst gegevensuitwisseling in de Sector Werk & Inkomen Bijeenkomst Manifestgroep 4 februari 2015.
Jong en geborgen op de Dialoogdag Enkele boeiende themasessies – Telkens een stuk inhoud uitgelicht – Met per sessie een 15-tal deelnemers Nog vele.
Samenwerking: de aanhouder wint Landelijke IKC dag: 14 september 2016.
Besturen met Burgerkracht
Samen op reis naar excellente mensgerichte zorg !
Nederlandse Dalton Vereniging Strategisch Fundament
Kantelperiode in onderwijs en zorg?
Nederlandse Dalton Vereniging Strategisch Fundament
Duurzame inzetbaarheid van de professional
Hoe gaan we hier vandaag mee verder?
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Zoom in.
Introductie gastspreekster
Pedagogische relatie in VO en MBO

De week van de vrijwilliger
Verantwoordelijkheid van Organisaties
Drie schema’s Die je kunnen helpen om het verhaal achter het decreet duidelijk te maken …
Het perspectief van toezicht

De collectieve ambitie
Het rusthuis : een leef- en zorgomgeving
Zoom in.
Toerusting voor (pastorale) vrijwilligers in de ouderenzorg
Transcript van de presentatie:

DE OUDERENZORG IS DE AFGELOPEN DECENNIA INGRIJPEND VERANDERD

DIE VERANDERINGEN ZIJN DOOR BESTUURDERS BEWERKSTELLIGD OP GELEIDE VAN HUN PERSOONLIJKE VISIE EN EEN GEDEELD PARADIGMA

HET BESTUURLIJK PARADIGMA PAST BIJ OUDERENZORG DIE FUNCTIONEERT ALS UITVOERINGSORGANISATIE VAN DE OVERHEID HET KENT RESTEN VAN DE VERZUILING EN IS INGEBED IN DE RIJNLANDSE BEDRIJFSTRADITIE

TRENDBREUKEN VERLOKKEN TOT OVERSTAP NAAR EEN BEDRIJFSKUNDIG PARADIGMA DAT RICHTING GEEFT AAN ONDERNEMEN IN EEN ZORGMARKT VOOR OUDEREN

DE BEDRIJFSKUNDE BIEDT BESTUURDERS IN OUDERENZORG VEEL ZINVOLLE ANTWOORDEN OP DE NIEUWE OMSTANDIGHEDEN

BIJ ONGEREMDE OVERGAVE AAN EEN BEDRIJFSKUNDIG PARADIGMA VALT VEEL TE VERLIEZEN REDENEREN IN ZORGPRODUCTEN MISKENT DAT ZORG VOOR OUDEREN DIENSTVERLENING IS

IN DE BEDRIJFSKUNDE STAAT HET BEDRIJFSBELANG VOOROP: DE KLANTRELATIE IS VERHANDELBAAR MAAR OUDERENZORG VEREIST EEN DUURZAME HUMANE VERBINDING, GELADEN MET VERTROUWEN EN EMPATHIE

OUDERENZORG VRAAGT OM INTERACTIE DIE EEN MENSWAARDIGE LEVENSAVOND BRENGT DAT VEREIST PROFESSIONELE AUTONOMIE WAAR DE BEDRIJFSKUNDE HIËRARCHIE BIEDT

OUDERENZORG IS PUBLIEK/PRIVATE HYBRIDE NIET DE ZORGONDERNEMER MAAR DE SAMENLEVING MAAKT UIT OF OUDERENZORG EEN PUBLIEKE ZAAK IS

HET BESTUURLIJK PARADIGMA IN DE OUDERENZORG MOET NIET INGERUILD WORDEN, MAAR GRONDIG GEREVISEERD - KRITISCHE REFLECTIE OP HET BESTAANDE, - SELECTIEF WINKELEN IN DE BEDRIJFSKUNDE - LOSLATEN VAN AMBTELIJKE RITUELEN