Slimmer met cultureel Vastgoed Conferentie Maatschappelijk Vastgoed, 17 april 2013
Inspirerende voorbeelden Eltje de Klerk, Alpha Adviseurs Zelf doen: case cultureel vastgoedbeleid, gemeente Amsterdam Bianca Huijzers Wat doen anderen: case theatergebouw, Green Real Estate Bart Witzier Gemeentelijk cultureel vastgoed
2,4 miljoen m 2 bvo cultureel vastgoed 1,1 miljoen publiek bezit WOZ-waarde: circa € 1,1 miljard Inkomsten € 68,5 en de kostprijs € 77,1 p.m. 2 bvo (IPD, 2012)
Ontwikkel een strategie Hoe ontwikkelen de cultuurfuncties zich? Bibliotheken digitaliseren, cultuureducatie in de scholen, klassieke muziek en pop niet meer scheiden Wat betekent dat voor de portefeuille? Verdienpotentieel deelportefeuille?
Benut publieksaantrekkende werking South Bank Center, Londen Cultuur, horeca, winkels en boulevard
Zelf: benut publieksaantrekkende werking VVV in bibliotheek, Almelo Delen huisvestingslasten Profiteren van elkaars publieksstromen
Samen met andere gemeenten Schouwburg Amphion, Doetinchem Bekostigd door Doetinchem, provincie Gelderland, 3 omliggende gemeenten ‘Achterhoeks model’: regionale samenwerking
Creativiteit van de sector Concertgebouw, Amsterdam Jubileumemissie aandelen € 8,7 miljoen voor o.m. groot onderhoud
Daag ‘de markt’ uit Theater Markant, Uden Uitbreiding nieuwbouw door Van Heven Group, € 12 miljoen Risico bij ‘de markt’ Exploitatie van oude deel overgenomen van gemeente
Stellingen Cultureel vastgoed is te incourant om in te beleggen. Bouw cultureel vastgoed zo dat de functie eenvoudig aangepast kan worden. Fors bezuinigen op cultuur, betekent ook kosten van leegstand. Koppel de (nu vierjarige) subsidietermijn aan langjarige perspectief van vastgoed.