TEKST 19 CULTUUR & ORGANISATIE STRUCTUUR = DE RATIONELE KANT CULTUUR = DE EMOTIONELE KANT VAN DEZELFDE ORGANISATIEMEDAILLE Zie de voorbeelden op p. 167 WAAROM IS (BEDRIJFS)CULTUUR ZO BELANGRIJK? CULTUUR STAAT VOOR HET LEVEND ORGANISME, BESTAANDE UIT DENKEN, VOELEN EN WILLEN VAN ORGANISATIELEDEN, DE MENSEN

AAN DE ELEMENTEN VAN CULTUUR ZIE JE HOE DE FUNCTIES WORDEN INGEVULD ORGANISATIELEDEN WILLEN: BIJ ELKAAR HOREN (HET ‘’WIJ’-GEVOEL) ELKAAR’S GEDRAG BEGRIJPEN EEN STERK GEHEEL VORMEN (IDENTITEIT) AMBITEUZE IDENTITEIT NAAR DE OMGEVING TOE ZIE P. 168/9: DE FUNCTIES VAN CULTUUR AAN DE ELEMENTEN VAN CULTUUR ZIE JE HOE DE FUNCTIES WORDEN INGEVULD

ZIE P. 172, MODEL CULTUURELEMENTEN TOELICHTING OP 170 – 171 GEDRAG IS METEEN ZICHTBAAR, NET ALS SYMBOLEN Zeg je ‘’je en jouw’’ tegen de directeur of ‘’u en uw’’? Heeft hij een aparte parkeerplaats of niet? VOOR DE ANDERE ELEMENTEN MOET JE DE ORGANISATIE REDELIJK KENNEN: Wat is de gedragscode, bv. als het gaat om overwerken, elkaar helpen, etc.? Welke (sleutel)personen hebben veel aanzien/macht? Welke ’verhalen’ passen bij deze org.?

Voor de KERN moet je de organisatie heel goed kennen: WAARDEN EN NORMEN, DE ‘’ZIEL’’ VAN DE ORGANISATIE DE ‘’’SHARED’’ of ‘’CORE’ VALUES Zie p. 168: de kernwaarden van Arenthals Thorn

NIET ZO, BIJVOORBEELD :-) WAARDEN MOETEN ZICHTBAAR WORDEN IN GEDRAGSVOORSCHRIFTEN (NORMEN), UITERLIJK EN GEDRAG VAN ORGANISATIELEDEN NIET ZO, BIJVOORBEELD :-) BRON: www.reflectpersoneelsadvies.nl 

WELKE KERNWAARDEN PASSEN VOLGENS JOU BIJ DE FEM ALS ONDERWIJSORGANISATIE? WELKE NORMEN ZIJN DAARUIT AF TE LEIDEN? DAT JE NIET MAG ETEN TIJDENS DE LES, IS DAT EEN NORM OF EEN GEDRAGSVOORSCHRIFT? WELKE GEDRAGSPATRONEN HEB JE TOT NU TOE GEZIEN BIJ DE FEM? WIE ZIJN VOOR JOU DE SLEUTELPERSONEN?

VIER BASISTYPEN BEDRIJFSCULTUUR, PERSOONSCULTUUR TAAKCULTUUR ROLLENCULTUUR MACHTSCULTUUR N.B. UITINGNGEN VAN ELK BASISTYPE ZIJN IN ELK ORGANISATIE TE HERKENNEN, MAAR HET GAAT OM OVERHEERSENDE KENMERKEN

combinaties van cultuur en structuur CULTUUR EN STRUCTUUR NOOIT AFZONDERLIJK CULTUUR IS BEPALEND: HET ZIJN DE MENSEN DIE HET DOEN, DUS OOK DE STRUCTUUR BEPALEN! CONFIGURATIES VAN MINTZBERG & DE VIER CULTUURTYPEN

P. 176 MACHTGERICHT CULTUUR + EENVOUDIGE STRUCTUUR ROLGERICHTE STRUCTUUR + MACHINEBUREAUCRATIE TAAKGERICHTE CULTUUR + ADHOCRATIE PERSOONSCULTUUR + PROFESSIONELE STRUCTUUR

SAMENVATTING STRUCTUUR & CULTUUR (MINTZBERG & HARRISON EN HANDY) OMGEVING eenvoudig/complex -stabiel/dynamisch CONFIGURATIE 4 typen DOMINANT DEEL per type anders COORDINATIE idem CULTUUR idem STRATEGIE idem ALGEMEEN GEDRAGSADVIES om succes te hebben in een bepaalde configuratie