UDEN geeft excellent Antwoord© met kanaalsturing door te Verbreden Professionaliseren Coördineren.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Wat denkt men over euthanasie in Benelux?
Advertisements

Startconferentie 25 maart 2010
KWALITEITSZORG november 2012
Kwaliteit door Informatie
Wat was toen het grootste het grootste probleem van de van de FOD?
KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK
Presentatie cliëntenonderzoek. Algemeen Gehouden in december 2013 (doorlopend tot eind januari) DoelgroepVerzondenOntvangen% LG wonen en dagbesteding.
Deskresearch naar fasen van het klantcontactcenter (KCC)
Inwonergericht werken door middel van Servicenormen
UWV Klanten Contact Centrum
Hans Leutscher | 21 september Grote sprong voorwaarts!
MMNM 2011 Marketingcommunicatie.
Kanaalsturing. Kanaalsturing Balie bezoek ombuigen naar selfservice • Hoe kan ik u helpen? • Ik wil een afspraak maken • Waarvoor wilt u deze afspraak?
Workshop 6: Multichanneling
Zaakgericht Werken.
Presentatie commissie bestuur en werk van 22 mei Stand van zaken vormen klantcontactcentrum.
De Utrechtse Servicenormen
01/01/2008 Burgerwaarderings- onderzoek 2009 Gorcumse meetlat Raadsbijeenkomst 10 maart 2009.
Toekomstige ontwikkelingen ten aanzien van de dienstverlening naar onze inwoners; Antwoord© en een klantcontactcentrum Jan Westen (afdelingsmanager) Annemarieke.
Zaakgericht werken in samenhang
© 2006 Consilience B.V.1. 2 E-Dienstverlening in de praktijk Noordwijk, 5 september 2006 K.P.Majoor Adviseur Consilience B.V.
De Gouden Glans van MaS Effecten van maatschappelijke stages voor stagebiedende organisaties in Amsterdam.
Visie Dienstverlening Secretarissen provinciale afdelingen, 9 april Utrecht Roelant Schenk.
Nationaal Uitvoeringsprogramma Dienstverlening en e-overheid Burger en bedrijf centraal.
Communicatie in de Aanval op Schooluitval
Benchmark afhandeling Zaanstad.
Kanalen in Balans: Keuze, Gebruik en Sturing van Kanalen door Burgers Prof. Dr. J.A.G.M. van Dijk Universiteit Twente.
Kulturhus Olst-Wijhe: ontwikkelaar in dienstverlening Kulturhus Beraad 16 maart 2010 Kulturhus Olst-Wijhe.
Klantgericht werken, Kanalen in balans
CFES Stimulering en Sturing van Innovatie Willem Pieterson, PhD May 26th, 2009.
Governance van de informatievoorziening
Preventie van schade naar aanleiding van agressie
Nooit meer onnodig groen? Luuk Misdom, IT&T
EVEN HELDER KRIJGEN EVEN DE VRAAG HEEL HELDER KRIJGEN VOORDAT JE ZOMAAR AAN DE SLAG GAAT?
De kracht van SBA Business Solutions Vanuit een oplossingsgerichte gedachte, waarbij de klant altijd centraal staat, koppelen wij innovatieve producten.
Presentatie gemeente Veere Rob van der Zwaag
De kunst van het vergunningenmanagement Dienst Stadsontwikkeling 23 januari 2006 Gemeente Utrecht Congres Publieke dienstverlening 25 januari 2006.
1 © GfK 2012 | Supermarktkengetallen | GFK SUPERMARKTKENGETALLEN ‘Hoe ontwikkelt het aantal kassabonnen zich?’ ‘Wat is de omzet van de supermarkten.
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Landelijke Monitor VVE 2011 LEA-conferentie Sabine Peterink Sardes.
Kanaalsturing in Tilburg (een begin). Vertrekpunten Burgerservicecode: –klant heeft keuzevrijheid Betaalbaarheid: –ieder kanaal leidt tot additionele.
Benchmarking Publiekszaken 2007 Benchmarking Publiekszaken Kring F Bijeenkomst III 18 september 2007 Groningen.
Benchmarking Publiekszaken 2006 Benchmarking Publiekszaken Kringbijeenkomst III 6 september 2006 Assen.
Benchmark september 2006 Michal Kleinhans Christel Koman
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
E-Team 2003 E-Government Dordrecht Mark Voogd, programma-manager e-government Corné Dekker, informatie-architect e-government Information Retrieval Day.
SAMENWERKING WO EN HBO BIJ AANSLUITINGSONDERZOEK V0-HO Rob Andeweg DAIR 7 en 8 november 2007.
Multichannel Management Visie Werkpleinen
Kiezen voor Certificering NMKG/ StimulansZ netwerkmiddag 12 oktober 2006 Gerrit Jan Schep.
KZ: Platform / Incentives / Rapportage
SOCIALE INNOVATIE EN DIVERSITEIT
1 1 ZO ZEIST Bouwen aan Brieven november Doelen Programma Dienstverlening aansluiten wensen en behoeften klant voldoen aan wettelijke eisen denken.
1 1 ZO ZEIST Bouwen aan Brieven Juni Programma Welkomstwoord Dennis Vork (Afdelingsmanager Publiek & Dienstverlening) ‘De.
Presentatie Woonservicepunt (WSP)
BEL Combinatie.
STIMULANS KWALITEITSZORG juni 2014.
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN. WAAROM VISITATIE? VISITATIE IS EEN VERANTWOORDINGSINSTRUMENT OVER DE PRESTATIES VAN WONINGCORPORATIES. EEN.
Governance van de informatievoorziening
1 De businesscase: een belangrijke stap op weg naar een KlantContactCentrum Doret Boonstra Intern adviseur.
De kracht van NACHON Sinds 1991 zijn wij specialist in transportautomatisering. Transportmanagement zit in ons DNA. Onze focus ligt volledig op de ontwikkeling.
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Evaluatie Huis van de Mechelaar. Cijfers Huis van de Mechelaar Totaal # bezoekers sinds start nieuwe werking: Totaal # afspraken afgehandeld sinds.
Dienstverlening 2010 – Agenda Ontwikkelingen en de opgaven voor (5 beloften aan de burger) De stand van zaken in Dordrecht.
Vraaggerichte dienstverlening Nuth Wat hebben we gedaan: Ambtelijk op MT-niveau intentie uitgesproken: “we gaan voor de beschreven doelstellingen in de.
Een kwestie van kiezen 1Zaakgericht Werken - een kwestie van kiezen.
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Klantgerichte publieke dienstverlening in Nederland
Webcare en ZGW Dimpact 10 jaar! Frank Bruijninckx 17 november 2016.
Customer service & Relatiemanagement
Transcript van de presentatie:

UDEN geeft excellent Antwoord© met kanaalsturing door te Verbreden Professionaliseren Coördineren

De aanleiding 1.Versterking leiderschap 2.Zwaartepunt ligt bij de afdelingen afdelingshoofden zijn integrale managers 3.Directie zorgt voor eenheid binnen de organisatie 4.Onwenselijke personele inzet beëindigen 5.Werving nieuwe gemeentesecretaris starten 6.Kiezen in plaats van stapelen 7.Afdelingsoverstijgende samenwerking verbeteren ‘Naar een organisatie met lef’

Stip op de horizon “De gemeente gaat de burgers en bedrijven beter bedienen! Via het kanaal naar keuze ervaart de klant (burger, bedrijf, instelling) de komende jaren een merkbaar en zichtbaar andere dienstverlening die zijn/haar vraag snel, navolgbaar en in overeenstemming met de servicenormen beantwoord. Daar staan wij voor en mogen wij op worden aangesproken. Het is een continu proces en stapsgewijs met een horizon tot 2015 wordt dit resultaat de komende jaren gerealiseerd. ”

Aandachtspunten programma’s Programma’s twee zijden van dezelfde medaille Verbreden –Daar waar mogelijk taken toevoegen aan KCC –Principe klaar terwijl u wacht Professionaliseren –Product voor product –Hogere kwaliteit –Denken vanuit de klant Coördineren –Klantcontacten vanuit KCC –Afhandeling gemeentelijke producten –Regievoering overheidsproducten

Dienstverlening = organisatieverandering Succesvolle organisaties: Alles in samenhang Zoeken naar het meeste effect Bewuste investering Dit is het analysemodel waarin we de slag maken van dienstverlening naar organisatieontwikkeling

Ons cultuurdoel Cultuurmodel Quinn

S =Samenwerkend K =Klantgericht O =Ondernemend O =Omgevingsbewust R =Resultaatgericht S-K-O-O- R = de norm Kerncompetenties

Twee zijden van een medaille Meer dan 48 projecten op het gebied van Mens, organisatie en - Ontwikkeling

Plannen maximaal 4 x a4! Doel, resultaat, actie en indicator

Acties rond kanaalsturing Organisatiebrede uitspraak voorkeur digitaal kanaal Procesteams optimaliseren belangrijkste klantprocessen Onzinnige producten afschaffen (bv. Uittreksel GBA) Bij elk klantcontact verwijzen naar digitaal kanaal Digitaal aanvragen 20% of 10% goedkoper Promotiecampagne bevorderen digitaal aanvragen Ondersteuning bij balie voor digitaal aanvragen

Informeren & Intake BehandelenBesluiten Leveren Van Klantverzoek  Klant staat centraal  Kanaalonafhankelijk  Zelfde informatie per kanaal  Klant staat centraal  Kanaalonafhankelijk  Zelfde informatie per kanaal Tot Levering  Inzicht in proces en termijn  Levering via voorkeurskanaal  Snel en Transparant  Inzicht in proces en termijn  Levering via voorkeurskanaal  Snel en Transparant Van klantverzoek tot levering

MT & medewerkers zijn er klaar voor Mijlpalen % van alle vragen per afdeling worden in 1x beantwoord Eens gegeven blijft gegeven 50% van alle vragen per kanaal worden in 1x beantwoord. Binnen 1 kanaal geven we hetzelfde antwoord , 1 telefoon- nummer voor alle Udense vragen 1 telefoonnummer, 1 website, 1 adres, 1 balie 60% van alle gemeentelijke vragen worden in 1x beantwoord. Ongeacht de kanaalkeuze geven we hetzelfde antwoord. 80% van alle gemeentelijke vragen worden in 1x beantwoord. Wij denken met de klant mee en we voorkomen onnodig contact

Mensenwerk

Transparant en aanspreekbaar

Resultaten tot dusver Monitor overheid Vijf beloften

Prestatie-indicatoren Prestatieindicatoren apr doelstelling Bereikbaarheid 53%60%67%70% Beschikbaarheid 35%42%57%60% Informatievoorziening 42%46%60% Wachttijden 46%67%60%75% Levertijden 75%77%76%80% Tarieven 69%72%65%75% Bejegening van klanten 68%74%73%80% Betrouwbaarheid 36%52%55%60% Ranglijst totaal benchmark: plaats Monitor Vijf Beloften n.v.h.83%90% Monitor.overheid.nl 48%77%89%90% Oordeel baliedienstverlening 7,77,8 Oordeel telefonische dienstverlening 7,57,4 Oordeel website dienstverlening n.v.h.6,6

Kanaalcijfers jaarwebsitebalie telefonie (KCC) telefonie (overig) telefonie (totaal) digitale aanvragenchats t/m okt

Brede uitvraag NUP

Resultaten tot dusver

2012 en hoe verder? Borgen van resultaten in nieuw programma 2DO Samen met anderen ontwikkelen en beheren (AS50, i-NUP community)