Hoofdstuk 11 Overige dienstverlenende bedrijven

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De muziekdocent als ondernemer
Advertisements

ARBEIDSRECHT IN FRANKRIJK
Management, financial en cost accounting NEFEB Bijeenkomst 17 juni 2009.
Havo 4: De arbeidsmarkt Hoofdstuk 1: De arbeidsmarkt op
Hoofdstuk 10 Bedrijven die ruimte beschikbaar stellen
Programma SVB Trekkingsrecht
Dienstverlenende ondernemingen
Hoofdstuk 7 Stukproductie
prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20e druk
Het capaciteitsproces en dienstverlenende bedrijven
Het Europees Sociaal Fonds
Management en Organisatie
e-Government Suriname
Samenwerken en netwerkvorming Brede School 16 mei 2008 Rita L’Enfant
Business Marketing Management
Goedemorgen H3b.
Gedrag in organisaties, 9e editie
Gedrag in organisaties, 10e editie
Bedrijfsinformatiesystemen 11e editie
Bedrijfsinformatiesystemen 11e editie
Hoofdstuk 6 Het productieproces
Hoofdstuk 3 Het magazijnproces
Hoofdstuk 5 Relatie ao/ic (biv) en logistiek
Hoofdstuk 8 De administratieve organisatie van projecten
Hoofdstuk 12 De hrm-functie
Structuur Hoofdstuk 4.
Het bestaansrecht ABP3 week 2 HEO –CO1 ABP3.
Figuur 1.1 Voorbeeld van een BIK
Transactionele analyse en sociale rollen
Of u nu een ZZP, freelancer, DGA of een andere ondernemer bent, en in welke beroepstak u ook werkzaam bent, wij hebben voor elke soort ondernemer een beroepsaansprakelijkheidsverzekering.
voor iedere ondernemer
ACT Advies, Consultancy & Training Note: deze presentatie is op hoofdlijnen beschreven en vraagt om nadere toelichting.
Minor ondernemen Financieel Plan en prijsstelling
Website bouwen (project). Inhoud Hoofdstuk 1. offerte Hoofdstuk 2. Wensen opdracht gever Hoofdstuk 3. Aspecten Hoofdstuk 4. Formaten Hoofdstuk 5. Plan.
Lesbrief Crisis HAVO 4.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2
Opvoedstijlen en interculturele communicatie
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 - Dienstverlening Business IT & Management
RESULTAAT 2015  Aantal loten verkocht: (874 in 2014)’  Doel was EUR  Opbrengst: = EUR voor HCY ( EUR in 2014)  Aantal verkopers:
Betrokken waarbij en hoe? Missie/DoelOrganisatie Betrokken OpbrengstenMensen Activiteiten Inzet van: – Tijd – Waarde – Netwerk.
Sociale Verzekeringsbank Betaling & overzicht Tim Eijpe Tjitske Nieboer.
De politieke en economische omgeving Hoofdstuk 5.
DE UT EN JOIN LISA Business Information Management & Recordmanagement Petra de JongeDecos- 1.
Bouwbeleidsplan Leudal. Waarom een bouwbeleidsplan Landelijke ontwikkelingen met als speerpunten: verminderen regeldruk, lastenverlichting voor burgers.
Hoofdstuk 8 Over de grens? PARAGRAAF 4 ONTWIKKELINGSLANDEN HELPEN.
Beroepsorganisatie Nederlandse Ontwerpers. Van VAR naar DBA BNO Kring Noord voorlichtingsbijeenkomst Modelovereenkomsten 29 april 2016 Groningen.
Pag 107 t/m 136. Waar gaan we het vandaag over hebben? samenvatten vorige week, incl. filmpje Uitwerking huiswerk Het machine uurtarief bezettingsverschil.
Raadsinformatieavond PGB
Welkom Havo 5..
Beste ath 4..
Beste ath 4..
Beste ath 4..
Beste ath 4..
Begroten & Budgetteren
Hoofdstuk 27 t/m 31 Kostprijsberekening in industriële ondernemingen
HET ASSURANTIEKANTOOR VAN DE TOEKOMST
Dit is een overzicht van kosten en opbrengsten (omzet)
Bepaling waarde van een publieke dienst?
Financieel 1.
Hoofdstuk Omzet, kosten, winst
Basics over communicatie
Hoofdstuk Omzet in kengetallen
Financieel 2.
Financieel 1.
Financiering van de onderneming
Vakman ondernemer – Financieel plan
De onderneming Hoofdstuk 7 1, 2, 3… GO!.
Hoofdstuk 6 Hoe ga ik dat financieel doen?
duurzame productiemiddelen
Customer service & Relatiemanagement
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 11 Overige dienstverlenende bedrijven

Overige dienstverlening Overige dienstverlening kenmerkt zich door: het beschikbaar stellen van arbeidskracht; facturering op basis van het gewerkte aantal uren.

Overige dienstverlening Twee typen contractafspraken: facturering op basis van inspanning (inspanningsverplichting); facturering op basis van resultaat (resultaatverplichting).

Inspanningsverplichting Facturering op basis van het aantal uren. Dit kan voorcalculatorisch worden bepaald: aanneemopdrachten. Er is sprake van een offerteprocedure. Het financieel risico ligt bij de ondernemer.

Inspanningsverplichting Het aantal te factureren uren kan achteraf worden bepaald: regieopdrachten. Er wordt alleen een uurtarief overeen- gekomen. Het financieel risico ligt bij de opdracht- gever.

Resultaatverplichting In geval van een resultaatverplichting is er geen directe relatie tussen het aantal bestede uren en de opbrengst. Deze is afhankelijk van het behaalde resultaat. Voorbeeld: een makelaar in onroerend goed. Deze ontvangt provisie over de waarde van een verkocht pand.