Hoofdstuk 3 - Structure ‘Structure follows strategy’ (Chandler)

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
3.10 Wat wordt verstaan onder een organisatiestructuur? Wat is het verschil met een organisatie schema? Organisatiestructuur: hoe de taken/afdelingen.
Advertisements

LauwersCollege Buitenpost Informatica
situationeel leiderschap
Gedrag in organisaties hoofdstuk XI
Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.
De fundamenten van de organisatiestructuur
TAAKVERDELING & COORDINATIE ZIE P.135. Filmpje op Youtube:
Figuur 5.1 Organisatieschema Figuur 5.2 Steile en platte organisatie.
Organisatie en beheer Week 1.
Organisatie & Personeel Hoofdstuk 1 Organisatie en organisatiestructuren Organisatie = samenwerkingsverband van mensen met een blijvend karakter gericht.
Hoofdstuk 2 - Strategy Wat is een strategie?
Blz. 9 tot en met 28 Boekje Leidinggeven
Organisatie en beheer Week 2.
Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? mensen middelen
COMPETENTIEONTWIKKELING
P1 Inleiding Management 1
Feebe Leclercq 1 BaSW B Alleen in de klas
Medialandschap Blok 2, week 3 College #2.
Werken met Nurse practitioners: “effecten van functie differentiatie op de grens van care en cure". Ik wil graag iets vertellen over mijn promotie onderzoek.
Ontwikkelen van een kwaliteitssysteem: een contingentieperspectief
Hoe is stabiel maatschappelijk leven mogelijk?
Organisatiestructuren
16. De werkorganisatie Organisatiestructuur: indeling in groepen mensen/functionarissen en afdelingen. Weergave: organogram of organigram. Organisatie.
De fundamenten van de organisatiestructuur
Organisatiestructuur en
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
De fundamenten van de organisatiestructuur
Opleiden van medewerkers
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.1 F-groepering (horizontale differentiatie)
Uitgangssituatie: Probleemstelling
Management en leidinggeven
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
H2 Organisatiestructuur
Uitgangssituatie, waarop is dit concept advies gebaseerd?
Personeelsmanagement
Personeel en organisatie
Personeelsmanagement
Uitgangssituatie: Probleemstelling Een advies aan de organisatie All Tech BV met betrekking tot de Nederlandse businessunit Materiaalkunde als Pilot betreffende.
Informatica Presentatie Organisatievormen
De ondernemende student Hoofdstuk 8Leiding nemen, geven en ontvangen.
TEKST STRUCTURE IN FIVE’S
Schpa 2.57 Organisatie en beleid.
Organisatie en beleid
l2.416 Organisatie en beleid l2.416.
Vervolg Mintzberg Week 4 organisatie en beheer deeltijd dsr3a
Week 2: de basisprincipes van Mintzberg
Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3 drs. S. van der Geest.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 2 drs. S. van der Geest.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 5
Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 3 Onderdeel : LEIDING GEVEN.
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Gedrag in organisaties hoofdstuk XI
H1 Management: Structuur Mintzberg: Organisatiestructuren
Figuur 6.1 F-groepering (horizontale differentiatie)
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
Differentiatie en Specialisatie
Werken in een arbeidsorganisatie
LEIDERSCHAP © Dia van Berry Hagendijk.
Personeelsmanagement
Organisatiestructuur
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 3 - Structure ‘Structure follows strategy’ (Chandler) Elementen organisatiestructuur taakverdeling bevoegdheidsverdeling verantwoordelijkheidsverdeling coördinatie Uitgangspunten bij de structurering kostenmotief bestuursmotief sociale motief maatschappelijke motief

Hoofdstuk 3 - Structure Horizontale taakverdeling indeling naar gelijksoortigheid (interne differentiatie) f-indeling indeling naar samenhang (interne specialisatie) p-,g-,m-indeling Verticale taakverdeling werkstructurering taakroulatie taakverruiming taakverrijking autonome groepen

Hoofdstuk 3 - Structure Omspanning horizontaal spanwijdte (span of control): het aantal medewerkers aan wie men direct leiding geeft omspanningsvermogen: aantal medewerkers aan wie men direct leiding kan geven

Hoofdstuk 3 - Structure verticaal spandiepte (depth of control): het aantal lagen waaraan men indirect leiding geeft omspanningsvermogen: het aantal niveaus waaraan men indirect leiding kan geven

Hoofdstuk 3 - Structure Manieren om het omspanningsvermogen (horizontaal) te vergroten aanstelling assistent managers aanstelling assistenten gebruikmaken van stafafdelingen taken delegeren aan een lager niveau kennis en vaardigheden vergroten informatievoorziening, systemen en procedures verbeteren functionele relaties invoeren geen leidinggevende relatie maar toch de bevoegdheid om dwingende instructies te geven

Hoofdstuk 3 - Structure Basisconfiguraties van Mintzberg eenvoudige structuur (o.a. starters) machinebureaucratie (o.a. banken en verzekeringsmij’en) professionele bureaucratie (o.a. ziekenhuizen en scholen) Divisiestructuur adhocratie (vaak bij projectmanagement)

Hoofdstuk 3 - Structure Coördinatievoorzieningen gepoolde interdependentie volgtijdelijke interdependentie reciproke (wederkerige) interdependentie Organisatiestelsels, o.a.: lijnorganisatie lijn-staforganisatie divisiestructuur matrixorganisatie (zie hierna)

marketing- medewerkers Hoofdstuk 3 - Structure makelaars medewerkers binnendienst marketing- medewerkers financieel specialisten projectleider A projectleider B projectleider C projectleider D voorbeeld matrixstructuur