Basisintroductie bedrijfsorganisatie Vervangt hoofdstuk 2 – Kotler, MM de essentie
De basisconstructie van elk bedrijf Algemene Vergadering van Aandeelhouders Raad van Commissarissen/ advisory board Raad van Bestuur/ Board of directors Afgevaardigde Dagelijks Bestuur/CEO Bedrijf
Basisconstructie van elk bedrijf Eigenaars CEO Hoger kader/directie Middenkader/management Lager kader/ junior management Uitvoerend personeel
Organogram/organigram Commercieel directeur Verkoop manager Account manager Regio manager Marketing manager Product manager Brand manager
Werkverschil managementniveaus Lager kader Kleine “ploeg” Concrete opdracht “kort op de bal” managen
Werkverschil managementniveaus Middenkader Meerdere “ploegen” die samen resultaat moeten maken Opdracht “bij vertrek”: “briefing Bijsturing + opvolging per ploeg dr. lager kader Groter tijdverschil en grotere kans op mogelijke verandering tussen “vertrek” en “aankomst”
Werkverschil managementniveaus Hoger kader Diverse middenkaders die samen resultaat moeten maken via briefing van hun zelfstandig werkende “ploegen” Grotere afstand tussen “vertrek” en “einde”
Werkverschil management niveaus Visie: world power balance under attack them that are not with us, are against us Missie: we lead, they follow make sure they all know not to mess with us … starting with those who shed doubt or threaten to undermine Objective: search & destroy Visie: UN = soevereiniteit van naties no attack = no invasion Missie: beschaving & vrede door onderhandeling Objectief: SAMEN “slechten” zoeken en straffen