Flexibiliteit Lonen – Futosysteem bij de Vlaamse overheid.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Aan de slag met vakmanschap! Kick-offTeam/datum. Film Vakmanschap.
Advertisements

∩ CCR Amsterdam Center for Career Research Paul Jansen Amsterdam Center for Career Research ( Vrije Universiteit Amsterdam i.s.m.
Wat zijn de formele loopbaanstappen?
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Sales Management 8. Motivatie en Training.
Aanzet tot strategisch denken
Mobiliteit en Loopbaan
Studiedag CONTRACTUEEL OF STATUTAIR? DE MEDEWERKER ACHTER DE AMBTENAAR CENTRAAL! door D. Termont.
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Seminarie « Kwalitatieve arbeidsrelaties » Loon en beloning Peter Samyn Sigrid De Jaegher.
Waarom kwaliteitsverschillen tussen docenten erkennen? Kitty Kwakman Landelijk Platform Beroepen in het Onderwijs.
Stand van zaken na de onderhandelingen 27 april 2009 Cao
MOTIVEREN Lt. De Groeve Luk.
Ondersteuningsacties Loopbaanontwikkeling Stephan Marchant Programmaleider loopbaanontwikkeling.
Administratie Personeelsontwikkeling Seminarie voor topambtenaren “Bouwen aan Vertrouwen”  april te Brugge (Sofitel)  alle leidend-ambtenaren.
Project competentiemanagement Vlaamse overheid stand van zaken
Jef Clement Communicatie en Netwerken. Verloop sessie van vandaag inleiding op het thema oefening in groepjes / lunch plenaire terugkoppeling nakaarten.
PLOEG 15 juni 2006 Workshop Proeftuinen PLOEG+: Samen leren uit ervaringen Marcel Van Lerberge – Adviseur Agentschap Overheidspersoneel Anja D’hoe – Adviseur.
WIJZIGING VPS – korte termijn
WIJZIGING VPS – korte termijn
HRM beleidsplan & Strategisch competentiemanagement
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Tevreden medewerkers Aantrekkelijk beloningsbeleid Praktijkcase Federale en Vlaamse overheid 7 februari 2013.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Organisatiestructuur en
DE PRAKTIJKERVARING Financiën en Begroting Katrien Callens, HR-verantwoordelijke.
Waardevolle medewerkers belonen
Competentie. ? wat is dat ? ? ? indicator.
Functiegesprekken in de praktijk.
Legrand Nederland: - onderdeel van Legrand Group - producten en systemen voor elektrotechnische laagspanningsinstallaties en datanetwerken - ca. 150 medewerkers.
Vzw CISO Toepassing ‘rechtspositieregeling’ Informatiesessie 9 december 2008.
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
BUE (Bottom Up Evaluatie) Infosessie leidinggevenden 27/11/2012.
Uitgangssituatie: Probleemstelling
“Een samenwerkingsverband van mensen in formele functies die met behulp van regels en middelen een gemeenschappelijk doel realiseren”. ORGANISATIE Mensen.
1 BOTTOM UP FEEDBACK - WERKJAAR Infosessie BUE werkjaar Intro BUE-kader Verloop BUE-traject en technische instructies Rol als BUE-begeleider.
2014 EVALUATIES N+1.
Marjan van Hof & Lineke Bos
Tot nu toe Drie kerncompetententies vastgesteld: –klantgerichtheid –betrouwbaar –flexibel Nog een aantal beslispunten.
HRM - netwerk 03 september 2004 Personeelsresultatenonderzoek 2004.
Uitgangssituatie, waarop is dit concept advies gebaseerd?
PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.
REFLECTIE MANTELZORGGESPREK
BUE (Bottom Up Evaluatie) Infosessie medewerkers- 26/11/2012.
Vlechtwerk voor vrouwen en mannen met ambitie. De ambassadeurs van Vlechtwerk 1. Minister Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken 2. Mieke.
Interne coaches Vlaamse overheid
HMR netwerk Beleidsnota Bestuurszaken Eerste aanzet P&O-projecten.
Waarden & organisatiecultuur
De 360° feedback = insteek voor persoonlijke ontwikkeling niet voor de formele evaluatie Wat wel kan meespelen in de evaluatie van de kaderfuncties,
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM Voorbereiding PersoneelsResultatenOnderzoek 2006.
ZIN!JA ANTWERPEN 29 OKTOBER 2015 Coaching in de Vlaamse Overheid.
Zin?Ja! Netwerk 29 OKTOBER 2015 Leiding geven op afstand Patricia Van Reet – Joke Pillet 
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Tevredenheidsmeting OCMW Presentatie MC Bea 24/08/09.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Hoe bevorderen vrijwillige mobiliteit? De effecten van een loopbaancentrum Netwerk Personeelsconsulenten 1.
Thinksessie 30/6/ /7/ /10/2011 DE NIEUWE RECHTSPOSITIE- REGELING.
Werken bij de Federale Overheidsdienst Financiën.
ILVO VERNIEUWD LOOPBAAN- EN BELONINGSBELEID INFOSESSIES Nov – dec 2015 Jan 2016.
Stand van zaken organisatieontwikkeling Voorbereidende raadsvergadering 7 december 2011.
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Participerend Leiderschap
Werken bij de Federale Overheidsdienst Financiën.
DEMOTIE IN DE PRAKTIJK Marieke De Bruyne & Charlotte Van Malleghem
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Plenaire sessie Ronde Tafels
Strategisch en geïntegreerd welzijnsbeleid: rapport poll
LOB in het mbo Onderzoek naar het bevorderen van
Mijn vak. Mijn functie. [uw (bedrijfs)naam].
Loopbaanpaden Een verkenning.
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Transcript van de presentatie:

Flexibiliteit Lonen – Futosysteem bij de Vlaamse overheid

Flexibele verloning? Verloningssysteem VO: sterk afgelijnd Gekoppeld aan diploma Gekoppeld aan ancienniteit Onderscheid statutair/contractueel

Flexibele verloning? Toch ook aanzetten naar flexibele verloning Belangrijkste: Bevorderingen Functioneringstoelagen

Bevorderingen Naar hoger niveau: door loopbaanexamens (vb D naar C) Binnen hetzelfde niveau: hogere rang (vb D1 naar D2) Leidinggevende loopbaan Inhoudelijke loopbaan

Bevorderingen Bevorderingen moeten passen in ruimer kader van interne (door)groei en loopbaanmogelijkheden Aandachtpunten bij bevorderingen: Functie-inhoud van alle functies is duidelijk en objectief gedefinieerd Functie-inhoud van een bevorderingsfunctie is anders en zwaarder dan die van een basisfunctie

Functioneringstoelagen (FUTO’s) Functioneringstoelage = (eenmalige) financiële bonus voor uitmuntende prestaties gekoppeld aan de individuele cyclus van prestatiemanagement (PLOEG)

Functioneringstoelagen (FUTO’s) FUTO’s moeten het leveren van goede prestaties bevorderen en belonen Aandachtpunten bij FUTO’s Criteria voor toekenning transparant maken Witte raven of werkpaarden belonen? Kwaliteitsvol leiderschap stimuleren: waardering moet bovenal informeel gebeuren

Kwaliteitsvol leiderschap Oog voor resultaten maar ook voor de mens Objectieve en eerlijke kijk op prestaties medewerkers Aandacht voor sterktes van iedere medewerker Durft bijsturen bij problemen Toont waardering voor prestaties van medewerkers