 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 111 Macht en politiek.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Gedrag in organisaties, 9e editie
Advertisements

Deel 3 Groepen en teams.
Individuele besluitvorming
Arbeidstevredenheid en prestaties
Hoofdstuk 5 Consumentengedrag
Hoofdstuk 2 De fundamenten van individueel gedrag
The Human side of Enterprise Douglas Mcgregor. conventional view ► Het management is verantwoordelijk de productie elementen ► Werknemers moeten aangemoedigd.
Zes uitgangspunten voor een goed pedagogisch klimaat
Gedrag in organisaties, 9e editie
Perceptie en individuele besluitvorming
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
De fundamenten van groepsgedrag
Motivatie: van begrip naar toepassingen
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Gedrag in organisaties, 9e editie
14-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 15 Een machtsbasis creëren Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall.
Deel 1 Het managen van mensen en organi-saties.
Management van gedrag Hoofdstuk 8 Leiderschap 1.
Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 11 Controle en macht Management van gedrag.
Organisatiestructuur en
Management van gedrag Hoofdstuk 5 Beloning en motivatie 1.
College Beslissingsondersteuning Marakas H6,7 en 11 Robert de Hoog Programmagroep SWI Universiteit van Amsterdam.
#MT1412 Management Tomorrow. #MT1412 Frank Robben.
Perceptie en individuele besluitvorming
Leiderschap en vertrouwen
© Pearson Education Benelux, 2003
Hoofdstuk 12 Beoordeling en ontwikkeling van medewerkers
Gedrag in organisaties, 10e editie
© Pearson Education Benelux, 2003
Hoofdstuk 5 Integer leiderschap
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Hoofdstuk 6 Leidinggeven en macht
 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 31 Persoonlijkheid en emoties.
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Hoofdstuk 1 De de vakbekwame manager
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
Verandering en ontwikkeling binnen de organisatie
De fundamenten van de organisatiestructuur
Van begrippen naar toepassingen
Hoofdstuk 11 Effectief problemen oplossen
Motivatie: van begrip naar toepassingen
Gedrag in organisaties, 10e editie
Conflicten en onderhandelingen
Basisbegrippen voor motivatie
Introductie tot Organisatie Gedrag
De Fundamenten van Individueel Gedrag
Werkteams Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 8.
De fundamenten van groepsgedrag
Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams
Gedrag in organisaties, 10e editie
 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 161 Organisatiecultuur.
Gedrag in organisaties, 10e editie
College Beslissingsondersteuning Marakas H6,7 en 11 Robert de Hoog Programmagroep SWI Universiteit van Amsterdam.
Ketensamenwerking vanuit het perspectief van de individuele organisatie Anneleen Winters Een analyse als discussie start Center for e-Government Studies.
Een theoretische verkenning
Prestatiebeoordeling en beloningssysteem
Management en leidinggeven
Inleiding dienstverlening SJM. Dienstverlening  materiele problemen, juridisch,  verkrijgen van rechten, uitkering, voorzieningen, geld  Doel dienstverlening:
Organisatie en Beleid Bijeenkomst week 3 Werken in een team
Organisatieverandering en - ontwikkeling GEDRAG IN ORGANISATIES HOOFDSTUK 13 1.
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Gedrag in organisaties hoofdstuk X
Conflicten en onderhandelingen
Gedrag in organisaties, 9e editie
De fundamenten van groepsgedrag
Perceptie en individuele besluitvorming
Verantwoordelijkheid van Organisaties
Boeien en binden van goede medewerkers
Transcript van de presentatie:

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 111 Macht en politiek

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 112 Leerdoelen Macht te definiërenMacht te definiëren De vijf machtsbases te beschrijvenDe vijf machtsbases te beschrijven Uit te leggen hoe afhankelijkheid in machtsrelaties ontstaatUit te leggen hoe afhankelijkheid in machtsrelaties ontstaat Uiteen te zetten welke centrale rol macht speelt bij seksuele intimidatieUiteen te zetten welke centrale rol macht speelt bij seksuele intimidatie Een definitie te geven van politiek gedragEen definitie te geven van politiek gedrag

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 113 Het belang van een politieke visie aan te gevenHet belang van een politieke visie aan te geven De factoren te noemen die bijdragen tot politiek gedrag in organisatiesDe factoren te noemen die bijdragen tot politiek gedrag in organisaties Zeven technieken te noemen waarmee je de indruk beïnvloedt die je op anderen maaktZeven technieken te noemen waarmee je de indruk beïnvloedt die je op anderen maakt Leerdoelen

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 114 Machtsbases voor leiders legitieme macht afgedwongen macht beloningsmachtexpertisemachtreferentiemacht

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 115 Afhankelijkheid is de sleutel tot macht belangrijkheid en schaarste afhankelijkheid

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 116 Macht in groepen: coalities interdependentie zo groot mogelijk taken van werknemers

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 117 Macht en seksuele intimidatie Informatie, samenwerking en ondersteuning Positiemacht en invloed

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 118 Politiek: macht in actie Het belang van een politiek perspectief Een definitie van politiek gedrag politiek gedrag

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 119 Factoren die bijdragen aan politiek gedrag Werknemers zijn autoritair Werknemers nemen veel risico's Werknemers hebben een externe locus of control Werknemers hebben een sterke behoefte aan macht, autonomie, zekerheid en status Individuele factoren

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 1110 Factoren die bijdragen aan politiek gedrag weinig vertrouwenweinig vertrouwen rolambiguïteitrolambiguïteit ondoorzichtig systeem voor prestatiebeoordelingenondoorzichtig systeem voor prestatiebeoordelingen een zero-sum beloningssysteemeen zero-sum beloningssysteem democratische besluitvormingdemocratische besluitvorming sterke druk om te presterensterke druk om te presteren managers die eigenbelang laten prevalerenmanagers die eigenbelang laten prevaleren Organisatiefactoren

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 1111 Impressie-management Zelf- beschrijving- en Uitvluchten GunstenExcuses Vlijerij Snoeven Wit voetje halen

 Pearson Education, 2002 Hoofdstuk 1112 Is politieke actie ethisch? Vraag 1 Wordt de politieke actie ingegeven door eigenbelang dat de organisatie- doelen naar de achtergrond verdringt? Vraag 2 Respecteert de politieke actie de rechten van de betrokken individuen? Vraag 3 Is de politieke actie eerlijk en recht- vaardig? Ja Nee Ja Nee Ja Nee Onethisch Ethisch