voor vrouwen en mannen met ambitie Vlechtwerk voor vrouwen en mannen met ambitie Hedwige Nuyens

De ambassadeurs van vlechtwerk Minister Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken Mieke Stappaerts, directeur-generaal Vlaamse overheid Hedwige Nuyens

Vlechtwerk : 4 sessies Leiderschapsstijlen (Hedwige Nuyens) Communicatie (Jef Clement) Evenwicht werk-privé (Janette Jongma) Loopbaanontwikkeling (Bea Janssens) Panelgesprek praktijkervaringen leidinggevenden Hedwige Nuyens

LEIDERSCHAPSSTIJLEN Hedwige Nuyens Hedwige Nuyens

Verloop sessie van vandaag inleiding op het thema oefening in groepjes / lunch plenaire terugkoppeling nakaarten en evaluatie Hedwige Nuyens

1. Hoe zie jij jezelf ? ben je een geboren leider ? ziet je omgeving een leidinggevende in jou ? weet je waarom je leiding zou willen geven ? Hedwige Nuyens

Wat drijft je naar een leiding- gevende functie ? carrière maken ? iets willen realiseren ? meer verdienen ? men vraagt het mij ? niemand anders wil dit doen ? Hedwige Nuyens

3. Verschillende leiderschapsstijlen mensgericht versus taakgericht situationeel leiderschap manager versus leider charismatisch leiderschap Hedwige Nuyens

3.1. Mensgericht leiderschap Managers die mensgericht zijn : halen hun voldoening uit goede relaties met anderen willen gewaardeerd worden door hun medewerkers moedigen anderen aan om zich te uiten en deel te nemen Hedwige Nuyens

3.1. Taakgericht leiderschap Managers die taakgericht zijn : willen in de eerste plaats resultaat halen houden er van om duidelijke en gestandaardiseerde orders te geven en te krijgen Hedwige Nuyens

3.2. Situationeel leiderschap (Kenneth & Hersey) hoog Begeleiden Delegeren Betrok- kenheid Sturen Aanmoedigen laag Competenties Hedwige Nuyens

3.3. Manager versus leider (R.Quinn) organiseert & controleert inspireert & motiveert blind voor eigen starheid geeft voorbeeld, verandert zelf wil onkwetsbaar lijken durft zwakke punten tonen controlefreak durft controle opgeven hyperactief en tactisch heeft doel en strategie schoolse kennis leert uit ervaring & wijsheid Hedwige Nuyens

3.4. Charismatisch leiderschap enthousiast, inspireert anderen, daagt hen uit, geeft energie wil leiden, ontwikkelt LT-visie integer zelfzeker, kent de materie en de sector weet dat haar/zijn succes afhankelijk is van anderen Hedwige Nuyens

4. Meest voorkomende fouten verkeerde stijl kiezen, niet op tijd veranderen onvoldoende tijd steken in rol als diensthoofd, te snel willen gaan alleen naar beneden werken niet durven loslaten, onvoldoende terugkoppelen niet durven delegeren Hedwige Nuyens

5. Praktische oefening welk soort leiderschapsstijl komt het vaakst voor binnen de Vlaamse overheid? welk soort stijl zou het meest geschikt zijn binnen jouw dienst ? wat zijn de valkuilen en opportuniteiten bij het aannemen van een leidinggevende functie ? Hedwige Nuyens

6. De roos van Leary 7. aanvallen 2. helpen 6. weer- 3. mee- 8. winnen 1. leiden 7. aanvallen 2. helpen 6. weer- 3. mee- staan werken 5. loslaten 4. volgen BOVEN ONDER SAMEN Ik wil de richting geven Ik heb mijn eigen richting IK Hedwige Nuyens

7. Conclusie harmonie zoeken tussen ‘natuurlijke’ stijl en ‘gewenste’ stijl leiderschap = persoonlijk proces leidinggevende = hefboom, geen pletwals of atlasdrager mis je sommige vaardigheden ?  management ontwikkelplan Hedwige Nuyens

7. Conclusie : de 6 stappen visie creëren draagvlak creëren voor de visie visie implementeren team betrekken voortgang controleren resultaten behalen en ervan genieten Hedwige Nuyens

EVALUATIEFORMULIEREN INVULLEN GRAAG !! Hedwige Nuyens

Hedwige Nuyens Amazone Consult BVBA Brusselsestraat 180 B-3000 Leuven Tel : 016/22.25.33 nuyens.hedwige@village.uunet.be www.hedwigenuyens.be Hedwige Nuyens