Prince2 Componenten
Componenten Business case Organisatie Plannen Beheersinstrumenten Risicomanagement Kwaliteitsbeheersing Configuratiemanagement Wijzigingsbeheer
Business case Waarom? Afweging kosten en baten Na iedere stap opnieuw
Organisatie Wie? Projectbelangen + Stuurgroep Organisatiebelangen (Executive) Gebruikersbelangen (Senior User) Leveranciersbelangen (Senior Supplier) Stuurgroep is geen democratie, de Executive neemt beslissingen Projectmanager is geen onderdeel van de stuurgroep
Plannen Hoe, waar, wanneer en door wie? Project Plan Stage Plan Team Plan Project en Stage Plan worden door stuurgroep goedgekeurd Productgebaseerd Per product criteria en dan pas de activiteiten
Beheersinstrumenten Manieren om het project te monitoren en zo nodig bij te sturen Opdelen in fases Iedere fase controle en besluit door stuurgroep Vaak en goed rapporteren aan stuurgroep
Risicomanagement Opsporen van risico’s en deze beheersen Risico = Impact x Kans Schade bij tijd, geld, kwaliteit en scope 5 soorten acties Acceptatie Preventie Reductie Overdracht Calamiteit
Kwaliteitsbeheersing Controle op kwaliteitsverwachtingen en acceptatiecriteria Dit is gespecificeerd in de product description Een product is pas af als het voldoet aan de eisen
Configuratiemanagement Verantwoordelijk voor het identificeren, registreren, volgen en zeker stellen van producten Voorkomen van: Verlies van producten Onvolledige distributie van gewijzigde producten Verschillende versies van kopieën van een product
Wijzigingsbeheer Een instituut dat budget ter beschikking stelt voor kleine wijzigingen in scope en/of functionaliteit Deze passen ook de marges aan van de opleverdatum en de uitgaven zodat het project daar weer binnen blijft