Hoofdstuk 10 Afsluiting van het project

de manier waarop een bedrijf onderweg wil zijn
Organisatie en beheer Week 1.
“HDN en de zorgplicht in de keten”
Risico’s en gevaren van techniek
Projectmatig werken Simone van den Hil.
Kwaliteitsvoorwaarden bij opdrachtnemer maar ook bij de opdrachtgever Kwaliteit aan beide kanten.
© Copyright 1998 by KPMG Management Consulting N.V. 2.2 De fasen in het leven van de IV- infrastructuur.
Ondersteuning van het beleidsproces ‘Zorg voor de Jeugd’ bij gemeenten Workshop ‘Opdracht- geverschap en bekostiging ’
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
Vademecum Energiebewust Ontwerpen van nieuwbouwwoningen Eric van Zee 16 februari 2007.
In het bestuursakkoord
Het stellen van kwaliteitseisen aan mentoringprojecten.
Samenwerkend leren Docenten die teveel doceren, leren net zoveel als hun leerlingen: niet veel.
Debriefing 24 januari 2012.
Projectmanagement (SBC) 19 november 2009
ICTB/NB Projectmanagement.
Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.
Productgerichte planning Wijzigingsbeheer
Proces en Product.
Prince2 Componenten.
Welkom op het evaluatiemoment TECH Projecten
Wat is een communicatieplan?
Management en beleid Leidinggeven Blz. 29.
Van dienstenmodel naar directiemodel, kansen voor sturing en control
LauwersCollege Buitenpost Informatica
De evaluatie van een project
Opzet, planning en uitvoering van projecten
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Docent: Ans Sarianamual - oktober 2014
Het delegeren van taken in de huisartspraktijk
Personeel & Organisatie Kengetallen voor de Vlaamse overheid HR-netwerk 18 januari 2002.
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
Projectplan <naam project>
Dinsdag 12 december 2006 Onderwerpen Avond 4:
6 stappen in Risico management
H7 Organiseren.
Pedagogisch werken in de wijk Kwartaal 1 Les 1 Kamer L
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2010/2011 Opdracht 3.
eigenwaarde ontstaat meestal door de volgende 3 factoren.
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
H3 Inzicht.
praktijk project ouderbetrokkenheid
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
Taakteam Kennisdeling bij PROF 8 december 2015 Aftrapsessie.
Uw LOGO Ingrediënten voor uw eigen presentatie : Elementen van een goede presentatie: Voorstellen van uw bedrijf Waarin onderscheid uw bedrijf zich van.
Borging Kans op ‘terugval’ in oude routines is groot Heb hier al vanaf het begin aandacht voor.
Financiën en sturing Krijgt u wat u wilt met de beschikbare middelen en welke risico‘s loopt u?
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
Transitie oprichten beheerstichting Sport Alblasserdam Han de Krijger Tonia Ruybroek 9 oktober 2012.
Bepalen huidige bedrijfsprocessen Contract- management Behoefte- management Transitie Testen Realisatie Ontwerp Require- ments man. Gebruikers- ondersteuning.
Invoering Examenprofielen Rini Romme november 2011.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
Projecten D.o.S. Musis Sacrem Doetinchem on Stage Opdrachtgevers : Dhr. J(oop) Bruggeman / Metzo Aankleding Stadion “De Vijverberg”
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
PLANNING MAKEN Stap één bij projecten. HOE MAAK JE EEN ANALYSE? Wat is het verschil tussen een planning en een plan?
Hans van der Rijst – steunpunt BEST
“Aanbestedingsvormen in perspectief”
Bestuursamenstelling
Best Value Procurement Klant-, Zaak-, ArchiefSysteem
NASK Natuurkunde Scheikunde
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Bestekken.
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
Evaluatie [Projectnaam]
Methodisch handelen Week 5 les 4. Methodisch handelen Week 5 les 4.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Hulpmiddel versterken medezeggenschap