Welke veranderingen zijn de meest urgente om te implementeren ?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
INTERACTION DESIGN Week 3.
Advertisements

Businesscase Instrument voor toegevoegde waarde sturing
Centrale schoolbespreking Naam van de school Datum Logo van de school.
van privaat naar publiek Johan G. Hakkenberg Algemeen directeur RDW.
De drie stappen van systeemontwikkeling
Ontwerpprojecten In de praktijk
Noël Van Herreweghe Netwerklunch - studenten beleidsinformatica ICT-managementfuncties uit de overheid.
© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.
Informatiedagen : Zorgprogramma voor de geriatrische patiënt
Nationaal Actieprogramma Diabetes 24 november 2011 Elize van Ballegooie Senior Implementatiemedewerker NAD Ytje van der Veen Implementatiemedewerker DVN.
Hoe vertel ik het mijn kinderen?
Stuurgroep Juridische dossiers – AXI CM. Stand van zaken Besprekingen in 3 workshops Analyse –Bijna afgerond –Nog een aantal openstaande vragen Configuratie.
Template Status Voortgang rapportage
Informatievoorziening AWBZ vereenvoudigen en moderniseren
Projectmanagement (SBC) 19 november 2009
Stap 4.2 Projectplan: Vereiste middelen Fase 1: Diagnose
De slagvaardige organisatie
ICTB/NB Projectmanagement.
HRM beleidsplan & Strategisch competentiemanagement
Prince2 Componenten.
Ondersteuning projectuitvraag snelfietsroutes Willem Goedhart 1 oktober 2009.
Wenselijke preventie in het Onderwijs
VAC Brugge Jacob van Maerlantgebouw Stuurgroep 15 december 2011.
2IO05: OGO 1.1 Informatiesystemen Ed OGO Hoe leer je ontwerpen? –doen: stap voor stap + terugkijken Telkens: –modelleren: probleem terugbrengen.
Bert Lichtenberg - NIOC 2002
Informatie Management 1 College 4/5 Programma vandaag:  Hoofdstuk 3 Beijen  Reader  Case + opdracht  Artikelen.
Dr. Carla Veldkamp UMC St Radboud
Een goede keten is een kunst! René Denis 11 april 2013
Integrale Oncologische Zorgpaden
Zorgbrede transparantie en keuze-informatie
Resultaten consultatie MDS-en chronische zorg 10 september 2009
Regionalisatie project Pilot - Regio Limburg
John P. Kotter Harvard Business School
LauwersCollege Buitenpost Informatica
Arbowet 2007 Jan Laemers Directeur Bouw Arbeidsinspectie
“DE jeugd van tegenwoordig”
De Cuyperscode Instructie forum. Startscherm van het forum.
Uurroosters Modeltraject I/II/III, masters en postgraduaten.
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Monitoring AWBZ
Veranderprofiel-scan
Stelt u zich eens voor….. …er is een probleem in uw bedrijf…
Nike Supply Chain Management
Digitaal Evacuatieplan
Implementeren met haken en ogen
ONTSLAGREGELEN.nu Gemakkelijk samen het ontslag regelen.
Werkplekken Registratie Systeem Jarl Hoenink Rick de Weger Jolanda Versteeg.
Inter Access BV SAP release 46 projecten / rapportages.
Taakteam Kennisdeling bij PROF 8 december 2015 Aftrapsessie.
Hoe verder? RAO Atelier 18 februari 16. Dus: We doen goede projecten op bedrijfsniveau We willen verbreden en verbinden Vervolg.
P. van der Terp DienstverleningPlus. 2 Agenda Historisch perspectief Ingreep Overgangsjaar 2007 Historische kosten Vergelijking kosten Filenet.
1 Challenge the future Afstudeerpresentatie Verbetering van TPM implementatiebeheersing bij de Heineken Brouwerij Zoeterwoude.
Betrouwbare iOverheid en het belang van duurzame toegankelijkheid André Plat – Projectcoördinator duto-DO - Nationaal Archief Erik Saaman– Projectleider.
Hoe bevorderen vrijwillige mobiliteit? De effecten van een loopbaancentrum Netwerk Personeelsconsulenten 1.
Veranderingen en verbeteringen in het primaire werkproces realiseren. Korte omschrijving.
Peel en MaasNet.nl Het digitaal geheugen van Peel en Maas.
Een werkbladensysteem voor het stap-voor- stap uitvoeren van taken op de boerderij.
Webcast Connect Atriumfibrilleren
Startpunt fase 3 : verdiepingsfase (uitwerking plannen)
Het liefst een korte omschrijving en plaatje
Vakmanschap voor jongeren in het sociale domein
DUURZAME INZETBAARHEID Voorlichtingsbijeenkomst ESF subsidie
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
Thuisverpleging Governance; 29 januari 2018 –
Eindpresentatie project 3: rugzak
Kaizen Quick Reference Card
Productnaam.
Interne Shiftbus aankomst OVERZICHT
Actieonderzoek.
Stap drie bij projecten
Transcript van de presentatie:

OMSCHRIJVING PROJECT: Voorstel verandering/waarom Fase 1 Diagnose Fase 2 Hertekening Fase 3 Implementatie Stap 1 Stap 2 Stap 3 Stap 4 Stap 4.1 Overzicht van de belangrijkste veranderingen in de implementatiefase OMSCHRIJVING PROJECT: Welke veranderingen zijn gemakkelijk te realiseren en zorgen voor een zichtbare verbetering ? Voorstel verandering/waarom Impact

Welke veranderingen zijn de meest urgente om te implementeren ? Fase 1 Diagnose Fase 2 Hertekening Fase 3 Implementatie Stap 1 Stap 2 Stap 3 Stap 4 Stap 4.1 Overzicht van de belangrijkste veranderingen in de implementatiefase (vervolg) Voorstel verandering Waarom Welke veranderingen zijn de meest urgente om te implementeren ? OMSCHRIJVING PROJECT:

OMSCHRIJVING PROJECT: Fase 1 Diagnose Fase 2 Hertekening Fase 3 Implementatie Stap 1 Stap 2 Stap 3 Stap 4 Stap 4.1 Overzicht van de belangrijkste veranderingen in de implementatiefase (vervolg) OMSCHRIJVING PROJECT: Wat is de logische opeenvolging van de belangrijke veranderingen? Wat is de logische opeenvolging van de belangrijke veranderingen? Stap Tijdslijn Implementatie Nov Dec Jan Feb Maart April Mei Juni Juli 1 2 3 4 5 6 ... Stuurgroep

OMSCHRIJVING PROJECT: Fase 1 Diagnose Fase 2 Hertekening Fase 3 Implementatie Stap 1 Stap 2 Stap 3 Stap 4 Stap 4.1 Overzicht van de belangrijkste veranderingen in de implementatiefase (vervolg) OMSCHRIJVING PROJECT: Wat zijn de belangrijkste voorwaarden (risico’s) voor een succesvolle implementatie ? Voorwaarden