Blok 2 les 7, college en werkgroep Maandag 17 december 2007

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Menno Karres Lead Auditor
Advertisements

Hoofdstuk 19 Operations management en value chain
1 Starterslening gemeente Veenendaal. 2  Verkoop van grote projecten steeds lastiger  Perfecte woning en goede balans in aantallen  Van start tot 70%
Agenda Blok 1 - Evolutie van Cloud Computing
Anders Denken = Anders Doen! VERNIEUWEND ONDERNEMEN EN NETWERKEN “New roads towards the Labour Market: web based employment services of the JobCreator”
Kosten omlaag en klanttevredenheid omhoog?! KOVON Themacongres 2012
Florecom en Internet bestel systeem
Customer service en planvorming
Buikpijn van systeembeheer? Een praktijkvoorbeeld uit Wageningen Jan Inden uit Wageningen.
Globalisering en supply chain innovatie Een pleidooi voor Nederland supply chain land… Walther Ploos van Amstel NLDA Breda Juni.
AberdeenGroup surveyed 125 companies to understand their product innovation goals. Top challenges reported by these companies were: Cost pressure from.
Seth Godin: If its broken its broken ! Dennis de Vroet Peter van Gerwen Michel Janse.
D.I.S. Distributie Informatie Systeem P. Harink 4Efficiency Services i.o.v. AEP Industries Nederland BV QAD Gebruikersdag - Juni 2008.
Distributiefuncties Producent (goederen) Eindgebruiker
Business Marketing Sabine Vermuyten
De kritische succesfactor voor de optimalisatie van bedrijfsprocessen
E-procurement. 1. E-procurement 2. SCM 3. Integratie van de back-office 4. Procurement Evolutie.
H8: Distributie.
H7: Productmanagement.
Bestuurlijke Informatiesystemen
Logistiek management: begrippen en principes
Voorraadbeheersing en voorspellen
Strategie Algemeen Porter.
… een nieuwe zoekmachine! “Dear finance support desk customers, The search facility within the knowledge base will be improved to help you find information.
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
Business Marketing Management
Informatie systemen en organisatie College 6 (hoofdstuk 5, 15 en 16 Ronald H. Ballou)
Omgevingsvergunning Wet algemene bepalingen omgevingsrecht; inhoud en stand van zaken. Remco Mol/Wiebe Bosma (SenterNovem/InfoMil) Helpdesk omgevingsvergunning.
Confidential 1 Trends in ICT J. Bruijning KPN Research 8 juni 2001.
College 4, jaar 2, Zomer 2010 Projectles Auteur: Ayman van Bregt Docent: Toine Nagel.
College 4, jaar 2, Winter 2009 Inzoomen op Businessmodellen Aangepast programma Deeltijd Jaar 2 Docent Toine Nagel.
Service Oriented Architecture
Processen in kaart brengen om ze vervolgens te verbeteren.
© de vries business consultancy, 2008
Het nieuwe werken Visie Peter Fingar. Het werk verandert: –Meer informatie gericht: gebruiken, verwerken en actie Transactie-informatie Omgevingsinformatie.
Business Marketing Management
Consument Onderdeel marketing. Wat is marketing?.
Ontwikkelingen arbeidsmarkt en houding en gedrag essentieel onderdeel van personeelsplanning Business strategy Business results Talent strategy Talent.
Delivering Value for Less A cceleration C enter for E ngagements Templates Oubollig of Agile Maurice Siteur ACE Service Manager Testing.
Procesbetrouwbaarheid, efficiency, kwaliteit en veiligheid
Nike Supply Chain Management
Oktober 2004 Core Course Information Management dag 2 Agenda.
APP Platform Rivium, 5 maart 2013 Rik Vietsch.
C USTOMER A DVOCACY T HE C USTOMER C ONNECTION 28 januari 2009 NICOLETTE WURING.
Introductie Allors Applications. Modules Personen en Organisaties Product/voorraad beheer Ordermanagement Transport Werkopdrachten Facturering Financiële.
How to manage the process to design -> migrate -> integrate -> run -> evolve! An always-on internet infrastructure Gerard van Draanen IT Architect, HP.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Logistiek College 1.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
De inzet van BPM en SOA in een organisatie
De toekomst van arbeid? Maarten van Riemsdijk The way we are living is changed fundamentally By how we use and implement technical knowledge LIVING TECHNOLOGY.
Minor Project- en Programmamanagement
Informatie management HC2
SKILLS KWARTAAL 4 Kwartaal 4 les 1. Indeling kwartaal 4 WeekInhoud les Week 1Canvas business model en oefenen Week 2Theorie over schrijven technisch paper.
Supply Chain Management
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 2 Thema 3 – Logistiek 6 Business IT & Management
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
P. van der Terp DienstverleningPlus. 2 Agenda Historisch perspectief Ingreep Overgangsjaar 2007 Historische kosten Vergelijking kosten Filenet.
Zorginkoop op weg naar volwassenheid NEVI Inkoopdag 23 juni 2016 Prof dr ERIK M VAN RAAIJ PETER DOHMEN
De Betekeniseconomie.
Key Process Indicator Sonja de Bruin
Innovatie met IBM Cloud Orchestrator.
Sector, Firm Size and ICT investments
Hoofdstuk 5 - Distributie naar klanten
Digitale transformatie is de sleutel tot een nog succesvollere samenwerking Sven Eijck, 14 november 2017.
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Menno Jansen, programmamanager Zorginnovatie
NL: We zitten in een Verandering van Tijdperken in plaats van een Tijdperk van Verandering.
SLA MUNT UIT UW DMS. SLA MUNT UIT UW DMS Agenda Optimaliseer uw logistieke proces Afname van handmatige acties Nieuwe functionaliteiten TruckVision.
Checklist for Savings & Added Value
Transcript van de presentatie:

Blok 2 les 7, college en werkgroep Maandag 17 december 2007 V1, e-Business Blok 2 les 7, college en werkgroep Maandag 17 december 2007

Vandaag Les duurt tot 13.45 uur. Highlights Supply Chain Management Highlights E-procurement Deadline paper: maandag 21 januari 2008 12.00 uur kantoor Marijke Dus vandaag nog les en na kerstvakantie voor consultancy! 7 januari laatste les Uitdelen vragen IAM - HvA

Procedure interview Afspraak moet nu bevestigd zijn Vragen 2 dagen van te voren per email versturen Check adres, treinverbinding, files etc Hoe het interview zelf zal verlopen bespreken we les na kerstvakantie IAM - HvA

Highlights SCM De coördinatie van alle leveringsactiviteiten van een organisatie. Leveranciers (en leveranciers daarvan…) Partners in business (PIB´s) en partners daarvan…) Afnemers (en klanten daarvan…) Hogere supplychain (inkoop) en lagere supplychain (verkoop) IAM - HvA

Relatie met e-Business Informatie- en communicatietechnologie brengen kansen met zich mee op het gebied van efficiency, distributie, informatiestromen en transacties. SCM is onderdeel van de algehele transformatie van een organisatie ogv e-Business, zeg maar fase 3 en 4 van de e-businessfasering. Producten beter, sneller en goedkoper bij de klant bezorgen, daar gaat het immers om IAM - HvA

Hogere en lagere supplychain en deelnemers er in IAM - HvA Hogere en lagere supplychain en deelnemers er in

Daar zijn ze weer... Desintermediatie Herintermediatie Maar ook zonder herstructurering kan aanwending van ICT leiden tot kostenbesparing, lagere doorlooptijd, lagere voorraden. Denk maar aan e-mail, databases, bestellen via het web. IAM - HvA

Supplychainmodellen Push; producten en diensten door de distributieketen duwen naar de eindafnemers. Pull; individuele eindafnemer heeft actievere rol en komt als het ware naar de producent toe. Nadruk ligt hier dan ook op het bezorgen van extra waarde aan de klant, die actief meedoet aan de product- en servicespecificatie. IAM - HvA

IAM - HvA

Dit raakt de waardeketen! Model dat de manier beschrijft waarop activiteiten in de supply chain extra waarde aan producten en services voor de klant kunnen toevoegen Kosten verminderen, service verhogen, zowel binnen elk onderdeel van de keten als bij de verbinding tussen de onderdelen. Waarde = (voordeel van elke activiteit in de keten – kosten ervan) + (voordeel van elke verbinding tussen activiteiten – kosten ervan) Daar komt natuurlijk geen cijfer uit, is scherprechter om de toegevoegde waarde van elke activiteit en verbindingen er tussen te kunnen beoordelen IAM - HvA

Deelnemers aan het waardenetwerk van een organisatie IAM - HvA

Herstructureringsbewegingen in de supplychain Verticale integratie, mate waarin activiteiten in de supply chain binnen de organisatie worden uitgevoerd en beheerd Horizontale integratie, BUITEN Keuze om productie inhouse te doen of uit te besteden Keuze om een hechte, afhankelijke relatie met toeleveranciers te hebben of juist autonoom van ze te blijven IAM - HvA

De kenmerken van verticale integratie, desaggregatie en virtuele integratie IAM - HvA

Opdracht Zoek zelf op het internet naar: 2 organisaties die aan verticale integratie doen 2 organisaties die aan horizontale integratie doen 2 organisaties die aan virtuele integratie doen IAM - HvA

IAM - HvA

IAM - HvA

Voor- en nadelen verticale integratie en virtuele integratie Verticale integratie Voordelen: - Eigen controle over kwaliteit van producten - Lagere overhead bij afstemming met derden (minder geouwehoer vooral) - Makkelijkere integratie van interne systemen Nadelen: - Kosten van systemen en ontwikkeling worden door producent gedragen - Minder flexibel ten tijden van veranderende vraag op korte en middellange termijn IAM - HvA

Voor- en nadelen verticale integratie en virtuele integratie Virtuele integratie: Voordelen: - concurrerende toeleveranciers: lagere prijzen - voorraadkosten bij leverancier, niet bij producent - flexibel in geval van veranderende vraag op korte en middellange termijn Nadelen: - beheer over kwaliteit wordt gedeeltelijk uit handen gegeven - afhankelijkheid van toeleveranciers is groot, minder controle over het totale proces IAM - HvA

1. Increased efficiency of individual processes 1. Increased efficiency of individual processes. Here the cycle time to complete a process and the resources needed to execute it are reduced. If the B2B Company adopts e-procurement this will result in a lower faster cycle time and cost per order as described in Chapter 7. 2. Reduced complexity of the supply chain. This is the process of disintermediation referred to in Chapter 2. Here the B2B Company will offer the facility to sell direct from its e-commerce site rather than through distributors or retailers. Benefit: reduced cost of channel distribution and sale. 3. Improved data integration between elements of the supply chain. The B2B company can share information with its suppliers on the demand for its products to optimize the supply process in a similar way to that described for Tesco in case study 6.1. Benefit: reduced cost of paper processing. 4. Reduced cost through outsourcing. The company can outsource or use virtual integration to transfer assets and costs such as inventory holding costs to third party companies. Technology is also an enabler in forming value networks, and in making it faster to change suppliers on the basis of cost and quality. Benefits: lower costs through price competition and reduced spend on manufacturing capacity and holding capacity. Better service quality through contractual arrangements? IAM - HvA

IAM - HvA

IAM - HvA

Highlights e-procurement “Electronische inkoop”, maar ook transport, ontvangst en opslag. Buyside e-commerce De elektronische integratie en het beheer van alle inkoopactiviteiten tussen de leverancier en de inkoper. Twee categorieën: wel of niet productiegerelateerde inkoop. Wel: halffabrikaten, machines etc. Niet: catering, reizen, supplies etc IAM - HvA

Ter verkenning… In duo’s maken van activiteit 7.1 IAM - HvA

Waarom e-procurement? Kostenreductie Kortere doorlooptijd Flexibiliteit t.a.v. toeleveranciers, bijv. door B2B-marketplaces Minder voorraad en gemoeide kosten Efficiency Makkelijker budgetbeheersing (procuratie) Minder fouten bij mensen, betere rapportage Productiviteit bij inkopers gaat omhoog IAM - HvA

Risico´s van e-procurement Zorgen over beveiliging Gebrek aan vertrouwen in handelspartners Weerstand bij inkopers (“m´n baan!”) Misbruik of gemakzucht Tegenvallend niveau kostenbesparing Moeilijke koppeling met andere systemen Implementatie; het blijft een ICT-project (altijd lastig) IAM - HvA

Voorbeelden www.ahrendonline.nl www.market4care.nl www.vistaprint.nl IAM - HvA

IAM - HvA

IAM - HvA

IAM - HvA

IAM - HvA

IAM - HvA

Nu: Vragen bekijken Werken aan het paper / interview Na kerstvakantie: Laatste les! IAM - HvA