VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 1 08/12/2009 Zelfsturende teams.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Visie Natuur en Landschap Goeree-Overflakkee
Advertisements

Mediërend leren op bs. Theresia
Welkom The Future State of Lean
De opstart van een succesvol verzuimbeleid
Workshop: ‘Opvoedcoach vanuit eigen praktijk’
Het is zo simpel dat het eigenlijk stom zou zijn als je niet meedoet! Template livegang-document t.b.v. CrowdBEAT.
Kats en coaching doe, leer, ontwikkel jezelf
netwerk organisatiebeheersing
Ondernemen en organiseren vanuit netwerkprincipes Hoe bent u daarbij betrokken?
Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.
Agenda Inkoopprofessionalisering
Preventie van schade naar aanleiding van agressie
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 1 08/12/2009.
Welkom bij de presentatie van het
IJspakketten Annette Ficker Tim Oosterwijk
1 Beslissingsondersteuning Marakas H12 t/m H16 Robert de Hoog 8 november 2000.
27 januari 2011.
Het einde is in zicht. De Criteria Nulmeting - Linkaudit.
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Mullins: Management van gedrag – Individu, team en organisatie © Pearson Education Benelux 2007 Hoofdstuk 11 Controle en macht Management van gedrag.
Masterclass ‘gedoe komt er toch’ ‘echte innovatiekracht ligt bij professionals, niet bij managers’ ‘de meerwaarde van innovatie kan zich alleen tonen in.
Proces en Product.
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Breuken-Vereenvoudigen
Praktische opdracht informatica door : Xandor Spijkers klas: v4c.
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Coachen Nieuwe vlag...Oude lading? Oude wijn in nieuwe zakken?
Hoofdstuk 6 Leidinggeven en macht
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Missie, visie & jaarplan
Missie, visie, strategie & jaarplan
SAMEN AAN ZET Gedeeld leiderschap.
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pieter Paul Bakker, Nederlands Jeugdinstituut.
Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pieter-Paul Bakker, Nederlands Jeugdinstituut Najat Toub Arssi, CJG Eindhoven.
De rol van het Centrum voor Jeugd en Gezin Praktijkervaringen met versterken van informele netwerken bij opvoeden. Pink Hilverdink, Nederlands Jeugdinstituut.
Schitterende Organisaties®
TOM keurmerk Marius Berendse.
ZijActief Koningslust 10 jaar Truusje Trap
© CMG D-Site Marc van der Steen (CMG business unit e-government) Inne ten Have (Dexus new media)
13.15 uur Introductie uur Start 1 e Workshop ronde uur Pauze uur Start 2 e Workshop ronde uur Start 3 e Workshop ronde uur.
1 1 ZO ZEIST Bouwen aan Brieven Juni Programma Welkomstwoord Dennis Vork (Afdelingsmanager Publiek & Dienstverlening) ‘De.
School als loopbaancentrum
FBA-mini-congres Amsterdam 9 juni 2009
Spraak Organiseren Digitaal Werken & Archiveren in ketencontext
ontwikkelen en succesvol zijn
Gemeenschapsontwikkeling door zelfsturing
C. Molmans SOD-Opleidingen
VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 1 08/12/2009.
Beweging JaarFaseInhoud groei ambities 13-? 3doorpakken.
Nike Supply Chain Management
Lokale netwerken en armoede: de cliënt centraal 09/02/2015.
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Identiteit van de divisie Zorg & Gezondheid
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.

Welkom op de informatieavond van bs Groene Vallei
Samen(werken) aan Duurzame Inzetbaarheid Van Reactief naar Preventief P&O Netwerkbijeenkomst VGN 1 Februari 2013.
Succes factor : je bestuur als team
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
SHEQ SHQ.
Contactpersonen bijeenkomst
Procesmigratie van ITIL naar ISM
ACTIE onderzoek.
Ondernemen en organiseren vanuit netwerkprincipes
Team charter Instrument.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 1 08/12/2009 Zelfsturende teams

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 2 08/12/2009 MIJN BEDOELING Inspireren : zeker doen ! Concrete introductie in zelfsturende teams : wat is het ongeveer ? Een eerlijk verhaal : wildwaterkajak !

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 3 08/12/2009 DE START

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 4 08/12/2009 De aanleiding 850

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 5 08/12/2009 De paradox ( in het klein ) : meer met minder ?

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 6 08/12/2009 DE MANIER VAN DENKEN / KIJKEN

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 7 08/12/2009 Voor de organisaties is anders kijken nodig opdat ze kunnen groeien Het belangrijkste !

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 8 08/12/2009 Wat is zelfbeheer? Een manier van organiseren waarbij teams zich deelprocessen van het totale proces dynamisch toeëigenen om in optimale omstandigheden het menselijk potentieel van elk teamlid te mobiliseren en in te schakelen zodat ze hun deelprocessen kunnen handhaven en verbeteren

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 9 08/12/2009 …teams eigenen zich dynamisch toe… HERSTRUCTURERINGSverm. SNEL TRANSFORMEERBAAR ZICHTBAARHEID GEVOELIGHEID FLEXIBILITEIT ONTWIKKELING COMPLEXITEIT HANTEREN VITALITEIT INTELLIGENTE ACTIES VERFIJNDE ACTIES KWALITEIT WEINIG VERLIES zelfsturende teams eigen oplossingsvermogen HERSTRUCTURERINGSverm. SNEL TRANSFORMEERBAAR ZICHTBAARHEID GEVOELIGHEID FLEXIBILITEIT ONTWIKKELING COMPLEXITEIT HANTEREN VITALITEIT INTELLIGENTE ACTIES VERFIJNDE ACTIES KWALITEIT WEINIG VERLIES

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 10 08/12/2009 …deelprocessen… 16 HERSTRUCTURERINGSverm. SNEL TRANSFORMEERBAAR ZICHTBAARHEID GEVOELIGHEID FLEXIBILITEIT ONTWIKKELING COMPLEXITEIT HANTEREN VITALITEIT ?? INTELLIGENTE ACTIES VERFIJND ACTIES KWALITEIT WEINIG VERLIES HERSTRUCTURERINGSverm. SNEL TRANSFORMEERBAAR ZICHTBAARHEID GEVOELIGHEID FLEXIBILITEIT ONTWIKKELING COMPLEXITEIT HANTEREN VITALITEIT INTELLIGENTE ACTIES VERFIJND ACTIES KWALITEIT WEINIG VERLIES 200 zelfsturende teams een netwerk van zelfsturende teams locale intelligentie: QCDISME

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 11 08/12/2009 … dynamisch toeëigenen… 16 HERSTRUCTURERINGSverm. SNEL TRANSFORMEERBAAR ZICHTBAARHEID GEVOELIGHEID FLEXIBILITEIT ONTWIKKELING COMPLEXITEIT HANTEREN VITALITEIT INTELLIGENTE ACTIES VERFIJNDE ACTIES KWALITEIT WEINIG VERLIES HERSTRUCTURERINGSverm. SNEL TRANSFORMEERBAAR ZICHTBAARHEID GEVOELIGHEID FLEXIBELITEIT ONTWIKKELING COMPLEXITEIT HANTEREN VITALITEIT INTELLIGENTE ACTIES VERFIJNDE ACTIES KWALITEIT WEINIG VERLIES netwerking processen verbonden met klanten / leveranciers

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 12 08/12/2009 HERSTRUCTURERINGSverm. SNEL TRANSFORMEERBAAR ZICHTBAARHEID GEVOELIGHEID FLEXIBILITEIT ONTWIKKELING COMPLEXITEIT HANTANTEREN VITALITEIT INTELLIGENTE ACTIES VERFIJNDE ACTIES KWALITEIT WEINIG VERLIES HERSTRUCTURERINGSverm. SNEL TRANSFORMEERBAAR ZICHTBAARHEID GEVOELIGHEID FLEXIBILITEIT ONTWIKKELING COMPLEXITEIT HANTEREN VITALITEIT INTELLIGENTE ACTIES VERFIJNDE ACTIES KWALITEIT WEINIG VERLIES …het totale proces vs deelprocessen… deployment missie/visie/… beleidsnota

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 13 08/12/2009 IN DE PRAKTIJK

VOKA - VCG - Jos Borremans - jborrema Page 14 08/12/2009