‘Talent aan het werk' Talentaffiches met effect Leiderschapsseminarie Middenkader Vlaamse overheid 14 oktober 2013 Door Guy Geerens.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samen werken aan inzetbaarheid en mobiliteit 1. Grote veranderingen • Jeugdzorg heeft te maken met grote veranderingen: • Transitie • Gemeenten worden.
Advertisements

Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”
De opstart van een succesvol verzuimbeleid
Sociaal emotionele ontwikkeling en groepsgedrag
(José Gavilán) DRAAGVLAK VOOR GELIJKE KANSEN EN DIVERSITEIT BIJ LV.
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Expeditie leiderschap Heliomare in vogelvlucht Wonen & Dagbesteding Revalidatie & Sport Onderwijs Arbeids- integratie.
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
1 UITGAAN VAN POTENTIES WERKEN AAN EXCELLENTE KINDEROPVANG.
OUDERS VAN NIEUWE LEDEN
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Wat doen we als we willen dat mensen ook effectief gebruiken wat ze leerden Peter Samyn,
Strategisch relevant middenkader & leiderschap
26/6/2013 Stedelijke adviesraad personen met een handicap HR en arbeidshandicap.
Informatieavond Petrus en Paulusschool
Onze Innovatieve Arbeidsorganisatie
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Persoonlijke ontwikkeling
COMPETENTIEONTWIKKELING
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Randstad Diversity START TO TALENT
PersoneelsResultatenOnderzoek Een blik achteruit én vooruit.
Werken aan een draagvlak voor KM in jouw organisatie 22 oktober 2013.
Kennis delen is kracht HR-deelnetwerk 23 mei 2014 Video ants
Z I NNAI Wat kan jij concreet doen als Zin?Ja! ?.
© 2008 Universitair Ziekenhuis Gent1 DIVERSITEIT EN GELIJKE KANSEN: projecten 2012 Commissie Emancipatiezaken19 maart 2013Geerte Van den Driessche.
Hoofdstuk 14 Effectieve teams samenstellen
Project Maatschappelijke Identiteit. 2 De stad/de gemeente De stad/de gemeente week 1 Brainstorming Quiz Website bekijken over eigen stad/gemeente Duiding:
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
PROCES GROEI EN DOORONTWIKKELING Ruth Claes
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams
Hoe geef je organisatie ontwikkeling echt vorm?
Terugkoppeling OLB Collegagroep zorg Valérie De Smet 16/1/2014.
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
P april 2013 Jaarverslag 2012 Planning 2013 Jeugdraad 16 april.
De Dagen van de Kaaien 19, 20 & 21 maart De Kaaien op tafel - inhoud 1.Methodiek tafelgesprekken 2.Aantal tafelgesprekken en aantal deelnemers.
Het werken met portfolio
Organisatieontwikkeling NPO (1)
OUDERS VAN NIEUWE LEDEN INFORMATIEAVOND. Agenda 1. Welkom / Even voorstellen 2. Leeftijd categorieën en trainingen 3. Begeleiding 4. Wat als je lid wordt!
INFO AVOND OUDERS VAN NIEUWE LEDEN. Agenda 1.Welkom / Even voorstellen 2.Leeftijd categorieën en trainingen 3.Begeleiding 4. Wat als je lid wordt! 5.Vrijwilligers.
Autonomie in de derde graad
Major/Minor Personeel en Organisatie 19 maart 2014.
Hartelijk welkom 13 juni 2013.
Welkom!.
Samen sterk in verandering
Netwerkbijeenkomst Job Crafting 27 November 2014 Hotel Vianen.
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
Netwerk coördinatoren VZ
Major/Minor Personeel en Organisatie 18 maart. Thema’s HRM o Hoe kan de inhoud van HRM afgestemd worden op de bedrijfsstrategie? o Welke methoden van.
Van leeftijdsbewust naar duurzaam personeelsbeleid casus Kind en Gezin 12 december 2007.
PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.
STELLINGENSPEL.
Met talenten werken in je team Een werkwinkel voor Zin?Ja! Guy Geerens
Evaluatie van de voorbije werking SG via CODI (én het CASS). “ Kijken naar het verleden met het oog op het nemen van beslissingen voor de toekomst ”. Een.
SG vormen Scholengemeenschap Dynamo7 14 oktober 2008 Nieuwpoort.
ZIN!JA ANTWERPEN 29 OKTOBER 2015 Coaching in de Vlaamse Overheid.
Flexibel hrm-beleid in de cultuur Welkom bij. Flexibel hrm-beleid in de cultuur Programma Context Sectorplan Cultuur Kennismaken via stellingen Presentatie.
Werken met het talent van de stagiair. 1.Voorstellen 2.Interne analyse van verschillende taken afdelingen 3.Eigenschappen /compententies taken 4.Sollicitatie.
Ons leervermogen moet in de 5 de versnelling – maar hoe ? Pim Verheijen NSCU – bestuurslid / oprichter Cap Cloud - online platform voor performance, kennis,
HOOFDSTUK VIII TEAMS IN ORGANISATIES 1. Hoe populair zijn teams? Wat is een team? Welke typen van teams bestaan er? − Adviserende teams − Zelfsturende.
Nieuwe opzet onderwijs. Huidige situatie onderwijs op Commanderij College: Methode bepaalt grotendeels: Welke onderwerpen worden behandeld Op welke wijze.
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Hoe geven wij ons onderwijs een nieuwe kleur?
Hanneke Mous Adviseur & Begeleider
Werken met plezier en goed presteren
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Transcript van de presentatie:

‘Talent aan het werk' Talentaffiches met effect Leiderschapsseminarie Middenkader Vlaamse overheid 14 oktober 2013 Door Guy Geerens

Even voorstellen 1330 personeelsleden Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Preventieve gezinsondersteuning / Kinderopvang / Adoptie Kind en Gezin wil, samen met zijn partners, voor elk kind, waar en hoe het ook geboren is en opgroeit, zo veel mogelijk kansen creëren. Coördinator Personeelsontwikkeling Interne Coach Vlaamse overheid Groepsfacilitator

Hoe zit dat met talenten? Jezelf: ….. Een goede medewerker: … ……

Waarom talentenbeheer? Cultuur van Kind en Gezin Positief mensbeeld Zelfsturende teams / teamevaluatie en -planning Innovatieve arbeidsorganisatie Waardentraject van het Directiecomité Wij-samen Kennismanagement Aanleiding Noodzakelijke efficiëntieverhoging HRM > reorganisatie dienst HRM Besparingsronde / vorming van Managementonsteunende Diensten

Kwaliteitsnormen Doelgerichtheid Verantwoordelijkheid lijnmanagement Openheid Teamwerk Teambuilding Methodisch én creatief

Opstart Goede voorbereiding: toch een procesbegeleider Hoe openheid garanderen? Sterke timing Evenwichtige groepsamenstelling

Het draaiboek / de start Verwelkoming door HR-Manager In grote kring wederzijdse voorstelling 2a2 –Aandacht voor waardering –Aandacht voor kleur en anekdotes –Start met sleutelpersonen Talentaffiche krijgt 1° vorm –‘emotionele bankrekening’ groeit Procesbegeleider overloopt de 1° vorm

Het draaiboek / uitdiepen In kleine groepjes van + 5 leden Persoon/persoon talentaffiche bespreken (3 x 25’) Duidelijke richtvragen en richtlijnen –Voor jezelf: Wat geeft je energie? Wanneer kom je in flow? Waar ben je fier op? –Voor de anderen: Wanneer zie ik je echt in drive komen? Wat vond ik echt krachtig of knap van je? Dit bewonder ik zo van je! –Deze ‘rollen’ zie ik je heel goed opnemen! –Reacties en nuances zijn welkom. –Weigeren kan zomaar niet.

Het draaiboek / Speeddating 2a2 wandelend 3 x 15’ De talentaffiche wordt een individuele talenttaart Wederzijdse bespreking talenttaart

Een individuele taart R&S T&D Prestaties Duurz. PB ….

Het draaiboek / De grote taart Individueel nadenken Post-its ophangen op muurkrant Voorstellen voor de groep Reactie en nuances van de HR-Manager

Mate van binnen of buiten K&G Mate van operationeel tot conceptueel HR-thema’s

Na de talentendag Een drink Individuele gesprekken door de HR-Manager Uitzuiveren van de HRM-taart Verschillende collega’s werken nu anders samen Start van job-crafting en HR-organisatie