Human Capital & Strategic Personnel Planning

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Drie mythen over flexibele werknemers Gastcollege SZW Congres Den Haag, 25 maart 2013 Arjan Heyma.
Advertisements

“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Beroepsonderwijs tijdens de energie transitie Vergroten uitstroom naar (top)sector energie dankzij unieke samenwerking. : HAN.
Paul J. Dimaggio & Walter W. Powell
Werkconferentie ‘Flexibel hoger onderwijs voor werkenden’
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
OASA College 3 1 H2Informatiemanagement H3Informatietechnologie en strategisch voordeel.
BERENSCHOT | VAN DOOREN ADVIES | CHARISTAR
Hoe HPO is de Kinderopvang? High Performance Organisaties
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
/ slide 1 Eigen bedrijf of in loondienst? n Overwegingen persoonlijke situatie –Loondienst geeft zekerheid –Partner –Toekomstscenario: hoe ziet mijn leven.
Arbeidstevredenheid en prestaties
Strategische partnerschappen 2014 – 2020
Rechtvaardige Transitie Enkele uitdagingen voor de vakbonden.
Nieuw: Digitaal Referentiekader Gezondheidsbevordering (Refka 2.0)
Gokverslaving.
Visie op ons loopbaanbeleid
OR-platform 15 november.
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Jean Piaget Programma’s hebben een grote effectiviteit als die in het basisonderwijs rekening houden met de ontwikkelingsfasen van Piaget (hattie, 2010)
1 Nationaal Forum Certificeren Partnership: Operatoren-D&A 19 juni 2006Raymond Marchal Gewestelijk directeur DACO 1.
Professionele ontwikkeling
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Deel 1 Het managen van mensen en organi-saties.
De aard en effectiviteit van management
Organisatieontwikkeling: cultuur, conflict en verandering
Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC
SPF SANTE PUBLIQUE, SECURITE DE LA CHAINE ALIMENTAIRE ET ENVIRONNEMENT 1 Journée d'étude e-HR: un rêve ou un cauchemar ? e-HR, Pistes voor de.
Effectiviteit van de VAST-game Een Serious Game voor uitspraak Engels
Motivatie: van begrip naar toepassingen
Vizier op sociale duurzaamheid 17 september 2009 GTST: HR wordt groen! Pauline van der Meer Mohr.
Krimp: hoe belangrijk zijn verandering en verplaatsing voor ons? Frans Thissen Afdeling Geografie, Planologie en Internationale Ontwikkelingsstudies.
Het nieuwe werken Visie Peter Fingar. Het werk verandert: –Meer informatie gericht: gebruiken, verwerken en actie Transactie-informatie Omgevingsinformatie.
Professional in Beeld Leerwerkgemeenschap Minkema College
Jaap van Lakerveld Directeur
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Toetsbeleid en digitaal toetsen casus HvA
Ber Damen Symposium HR in Control Vianen 11 juni 2013.
Vernieuwing beroepsgerichte programma’s vmbo: LOB
MBO PERSPECTIEF 1 Diverse afdelingen met diverse specialisaties/ technische takken MBO ers laten leren vanuit concrete ervaringen Nieuwsgierigheid van.
Major/Minor Personeel en Organisatie 18 maart. Thema’s HRM o Hoe kan de inhoud van HRM afgestemd worden op de bedrijfsstrategie? o Welke methoden van.
STELLINGENSPEL.
Heeft de Geefwet effect op fondsenwerving door culturele instellingen ? Onze eerste assumpties 25/09/2014 Saskia Franssen
Leren tussen presteren en innoveren Door Frits Kluijtmans Hoogleraar Strategisch HRM Open universiteit.
Wat willen werkgevers? Uitdagingen voor het onderwijs Rolf van der Velden Research Centre for Education and the Labour Market.
Zinvol automatiseren Menselijke en organisatorische aspecten.
Company overview 2015 Founded 1954 Privately owned 1 st Tier system supplier m 2 high tech manufacturing space 100% subcontractor > 400 FTE Revenue.
De toekomst van arbeid? Maarten van Riemsdijk The way we are living is changed fundamentally By how we use and implement technical knowledge LIVING TECHNOLOGY.
Informatie management HC2
Orienteren/ monitoren Informatie selectie Informatie creatie Documentatie publicatie algemeen projecten Toegepaste informatieproducten 1.Copieren (bronnen)
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
I4Action – keeps an eye on your business Werknemers tevredenheid Werknemers tevredenheid Resultaten Productiviteit Duurzaamheid relatie Duurzaamheid relatie.
BRIGHTCONNECT...detacheren in de 21st eeuw, voor MBO-HBO-WO+ …a BRIGHTer future by CONNECTing people !
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Hoezo Great Place To Work ® bij Vanboeijen? © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN 30 september 2009 Erik van Riet VGN 30 september 2009.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
JCI VLAANDEREN #EXCHANGE. INLEIDING JCI bestaat enkel en alleen door de toewijding, de ideeën, de passie en de inzet van de individuele leden.
Jaap van Lakerveld Directeur
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Ergonomische interventies in het kader van rugpreventie programma
Human Resources Accounting
HR & employee growth.
Return On I…. Bestaat sinds We doen al tijdje mee
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

Human Capital & Strategic Personnel Planning Maarten van Riemsdijk

Outline Doel vandaag Introductie HCT Lepak & Snell Verkenning 2

Doel vandaag Uitgangspunt: Inhoudelijke verkenning HCT Strategische personeelsplanning en Depreciatie van menselijk kapitaal. Inhoudelijke verkenning HCT Definiëren Human Capital vanuit zowel persoons- als organisatiecontext in dialoog Wat leert dit over personele planning? Wat gaan we doen? Toetsvraag: zien we de gezamenlijkheid? Inclusief de vraag: hoe maken we uitkomsten zichtbaar? 3

Cit= (1- λ)C t-1 + μIt HC Theory (Ben Porath, 1965) C = Menselijk Kapitaal i = Individu t = Tijd λ = Depreciatievoet μ = Investeringsquote I = Investering 4

Wat is HC? Bestaat uit verschillende ‘onderdelen’ Algemeen (het ‘nest’, persoonlijkheid, opleiding Beroepsspecifiek (beroepsgebonden opleiding en ervaring. Bedrijfsspecifiek (bedrijfsgerelateerde beroepskennis, bedrijfsnetwerk -cultuur 5

Depreciatie HC (De Grip et al 2011) Technische veroudering De (productie) capaciteit van mensen neemt af Door Slijtage Door Atrofie Uit arbeidsproces Beneden potentieel/niveau Economische veroudering De marktwaarde van de capaciteit neemt af Door functie inhoudelijke veroudering Door bedrijfs- of sector specifieke veroudering 6

Economische Depreciatie 1. Functie-inhoudelijke veroudering vanwege technologische vernieuwingen en organisatorische veranderingen, waardoor de competenties van werknemers niet meer toereikend zijn om hun functie of beroep te kunnen blijven uitoefenen; 2. Sector- en bedrijfsspecifieke veroudering vanwege reorganisaties of bedrijfssluitingen waardoor sector- en bedrijfspecifieke kennis verloren gaat, of veranderingen in de beroepenstructuur binnen sectoren (samengaand met een verminderde vraag naar bepaalde competenties). 7

HC Theory Waarom blijven Job Hoppers achter in salaris? Waarom komen werklozen of herintreders zo moeilijk aan de bak? Waarom investeren bedrijven weinig in algemene kennis? Waarom krijgen ouderen weinig opleiding? 8

Wie worden geraakt/ Voor welke bedrijven relevant? Functie gerelateerde veroudering Slaat vooral toe in techniek, hoe meer high tech hoe harder(?) Slaat ook toe bij kenniswerkers (afhankelijkheid van nieuwste kennis), hoe dynamischer het kennisveld hoe meer? Technische ontwikkeling is een aanjager van deze veroudering 9

Modellering Veroudering in deze zin is dus voor ons model exogeen (veroorzaakt buiten het beïnvloedbare systeem en dus door andere grootheden in ons model niet te beïnvloeden) Het effect van de veroudering is afhankelijk van individuele, werkgerelateerde en organisatie factoren. Die moeten dus gemodelleerd worden HR kan daar invloed op uitoefenen 10

HR & HC Yang & Lin 2009, figuur Linda Hinseveld 11

Recruitment & Selection Human Capital Training & Development 0,38 0.36 12

Investing in People? Unique Knowledge based employment Commitment based HR Alliance/Partnership Collaborative HR Strategic Job based employment Productivity based HR Spot market employment Compliance based HR Adapted from Lepak & Snell 1999 and 2002 13

Human Capital Value Social Characteristics 14 Task Characteristics Work Scheduling Autonomy Decision Making Autonomy Work Methods Autonomy Task Variety Task Significance Task Identity Feedback from Job Recruitment & Selection Human Capital Value Knowledge Characteristics Job Complexity Information Processing Problem Solving Skill Variety Specialisation Pro-active personality Social Characteristics Interdependence Social support Feedback from others Interaction outside organisation Training & Development 14