GECONSOLIDEERDE & GEAUDITEERDE RESULTATEN 2008 HISTORISCH DIEPTEPUNT IN WERELDWIJDE VRAAG NAAR NIEUWE WEEFMACHINES DRUKT OP RESULTATEN 2008 Ieper, 11 maart 2009

2 I.Activiteitenverslag Weaving Solutions - Mechatronics - Manufacturing II. Financiële gegevens Winst-en-verliesrekening - Uitzonderlijk resultaat - EBITDA REBIT Kasstroomtabel - Geconsolideerde balans - Netto financiële schuld - Resultaatsbestemming III. Outlook - Herstructureringsmaatregelen - Financieringsplan - Outlook Agenda

3  Eerste jaarhelft gekenmerkt door sterker dan verwachte afkoeling van de vraag naar weefmachines wereldwijd. Op basis van deze vaststelling werd een wereldwijd kostenreductieplan van 15 mio euro gelanceerd.  Vrees voor recessie en kredietschaarste zorgen voor extra, onverwacht zware druk in de tweede jaarhelft, wat zorgt voor historisch dieptepunt in de vraag naar weefmachines (-43% vs. 2007).  Picanol versterkt marktpositie in segmenten met hogere toegevoegde waarde.  Verkoop van wisselstukken en (in mindere mate) accessoires volgde daling verkoop weefmachines. Activiteitenverslag Weaving Solutions

4  Zware economische werkloosheid in Ieper.  Met de opstart van de GT-Max werd begin 2008 de volledige vernieuwing van het productaanbod afgerond. In vergelijking met de concurrentie beschikt Picanol vandaag over het jongste en technologisch meest geavanceerde machinepark.  Uitbreiding montagelijn in China (GTXplus, GT-Max en OMNIjet).  Belangrijk optimalisatieprogramma mbt processen rond Order2Delivery en Multiprojectmanagement heeft grote impact op efficiëntie binnen Weaving Solutions. Activiteitenverslag Weaving Solutions

5 Activiteitenverslag Mechatronics  Verdere uitbouw activiteiten voor derden in eerste jaarhelft, maar vanaf tweede helft 2008 sterk onder druk als gevolg van economische laagconjunctuur.  Stijgende omzet naar derden (+ 6% vs. 2007) onvoldoende om sterke daling vanuit Weaving Solutions te compenseren.  Geplande groei van PsiControl Mechatronics en uitbouw in Roemenië liepen hierdoor vertraging op.  Melotte kende opnieuw een erg succesvol jaar, o.a. door nieuwe investeringen in layered manufacturing.

6 Activiteitenverslag Manufacturing  Doorgedreven verkoopsinspanningen zorgen voor verdere uitbouw activiteiten voor derden, zowel Proferro als mechanische afwerking.  Werk voor derden vanaf vierde kwartaal sterk onder druk als gevolg van economische laagconjunctuur.  Ook bij Manufacturing is stijgende omzet naar derden (+ 8% vs. 2007) onvoldoende om sterke daling vanuit Weaving Solutions te compenseren.  Tonnage Proferro zakte in 2008 tot ton (bijna ton in 2007), uitsluitend als gevolg van sterke daling activiteiten Weaving Solutions.  Sterk schommelende energie- en grondstoffenprijzen bemoeilijken correcte prijsvorming.  Investeringsprogramma ging in 2008 voort, met oa voorbereidende werken voor de nieuwe vormlijn.

7 (in ‘000 euro)31/12/200831/12/2007 Opbrengsten Kosten van verkopen BRUTOWINST Brutowinst % op omzet Algemene en administratieve kosten Verkoop- en marketingkosten Overige bedrijfsopbrengsten Overige bedrijfsuitgaven ,2% ,0% RESULTAAT VAN BEDRIJFSACTIVITEITEN Nettofinancieringskosten Overige financieel resultaat WINST OF VERLIES VOOR BELASTINGEN Belastingen WINST OF VERLIES Aandeel van minderheidsbelangen00 AANDEEL VAN DE GROEP IN WINST OF VERLIES Winst-en-verliesrekening

8 Uitzonderlijk resultaat  OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN1,9 mio EUR  Picanol NV: transfer lease+ 1,0  Picanol NV: verkoop gronden & goodwill+ 0,7  Burcklé: verkoop gebouw+ 0,2  OVERIGE BEDRIJFSUITGAVEN - 0,07 mio EUR

9 EBITDA /12/200831/12/2007 EBIT IFRS CONSOL-21,312,1 Afschrijvingslasten11,512,8 Wijzigingen in andere provisies1,10,7 EBITDA IFRS CONSOL-8,725,6 ACQUISITIES16,011,9

10 REBIT ,2 Weaving Solutions:  CRT: volume: -43% vs ,3  T&O: lagere productiviteit & afschrijving voorraden-0,6  A&A: omzetdaling: 15% aftermarket, 40% OEM-9,2 lagere productiviteit -2,7 Manufacturing:  Impact lagere interne omzet is groter dan 8% groei naar derden-5,7  Hogere productiekosten: werkloosheidskosten, herstructurering -1,1 Mechatronics:  Impact lagere interne omzet is groter dan 6% groei naar derden -1,5  Hogere productiekosten: lage productiviteit en kosten Roemenië-0,9 Group  Besparingen op vaste kosten +12,8  IFRS-aanpassingen (pensioenen en kapitalisatie ontwikkeling) -0,2 REBIT ,2 REBIT

11 Kasstroomtabel PICANOL GROUP (in '000 euro)31/12/200831/12/2007 Resultaat van de bedrijfsactiviteiten Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa Bijzondere waardeverminderingen van activa2 Waardeverminderingen op activa Wijzigingen in de voorzieningen (Winst)/verlies op de vervreemding van activa Brutokasstroom uit bedrijfsactiviteiten Wijzigingen in het werkkapitaal Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten Winstbelasting Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten Ontvangen intrest Investeringen in immateriële vaste activa Investeringen in materiële vaste activa Investeringen ten gevolge van bedrijfscombinaties-626 Inkomsten uit verkoop van immateriële activa3 Inkomsten uit verkoop van materiële vaste activa Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten Betaalde intrest Uitgekeerde dividenden Toename/ (Afname) van exportfinancieringen Opname van intrestdragende financiële verplichtingen Terugbetalingen van intrestdragende financiële verplichtingen Kasstroom uit financieringsactiviteiten Effect van wisselkoerswijzigingen Wijzigingen in de geldmiddelen en kasequivalenten Nettokaspositie begin van het jaar Nettokaspositie einde van het jaar

12 ACTIVA (in ‘000 euro)31/12/200831/12/2007 VASTE ACTIVA Immateriële activa Goodwill1.490 Materiële vaste activa Andere financiële vaste activa79 Vorderingen op meer dan één jaar Uitgestelde belastingsvorderingen VLOTTENDE ACTIVA Voorraden en bestellingen in uitvoering Handelsvorderingen Overige vorderingen Geldmiddelen en kasequivalenten TOTAAL ACTIVA Geconsolideerde balans (1/2)

13 PASSIVA (in ‘000 euro)31/12/200831/12/2007 EIGEN VERMOGEN Kapitaal7.400 Uitgiftepremies1.332 Reserves Omrekeningsverschillen Minderheidsbelangen01 VERPLICHTINGEN OP MEER DAN EEN JAAR Pensioenen en soortgelijke verplichtingen Voorzieningen Uitgestelde belastingen en belastingslatenties Intrestdragende financiële verplichtingen Financiële leasing Kredietinstellingen Overige schulden00 VERPLICHTINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR Pensioenen en soortgelijke verplichtingen Voorzieningen Intrestdragende financiële verplichtingen Handelsschulden Belastingen Overige verplichtingen TOTAAL PASSIVA Geconsolideerde balans (2/2)

14 Netto financiële schuld 31/12/200830/06/200831/12/2007 A. Inclusief exportfinanciering 1. Geldmiddelen & kasequivalenten Fin. schulden > 1 jaar Kortetermijngedeelte van lange termijn fin. schulden Fin. schulden op korte termijn TOTAAL B. Exclusief exportfinanciering 1. Geldmiddelen & kasequivalenten Fin. schulden > 1 jaar Kortetermijngedeelte van lange termijn fin. schulden Fin. schulden op korte termijn TOTAAL

15 Picanol NV: resultaatsbestemming  Te bestemmen verlies euro  Overgedragen winst vorige boekjaar euro  Te bestemmen saldo euro  Dividend :0 euro  Over te dragen verlies : euro

16  Op basis van de zeer zwakke marktsituatie eind 2008 was de Picanol Group gedwongen in januari 2009 een bijkomend herstructureringsplan uit te voeren.  Het voorgestelde plan omvat o.a.:  Collectief ontslag 70 bedienden en 45 arbeiders in Ieper: bedienden/kaderleden: -40 jobs en 4/5 vanaf 1 april (30 jobs)  Intentie tot reductie wereldwijde personeelskosten met 20%  Intentie tot stopzetten/overbrengen naar Ieper van Günne en Te Strake Textile  Reductie kosten internationale activiteiten  Belangrijke kostenreductie Corporate Herstructureringsmaatregelen

17  In het kader van een financieringsplan om de crisisperiode te overbruggen, werd op de Raad van Bestuur van 9 maart 2009 in overleg met de referentie- aandeelhouders voorgesteld om te voorzien in een kapitaalverhoging met voorkeurrecht van circa 15 miljoen euro met KBC Securities als lead manager.  STAK Picanol heeft zich bereid verklaard om het volledige bedrag van de kapitaalverhoging te waarborgen.  Op 15 april 2009 zal een Buitengewone Algemene Vergadering plaatsvinden om deze kapitaalverhoging aan de aandeelhouders ter goedkeuring voor te leggen. Financieringsplan

18  Ondanks een voorzichtige heropleving (vnl. in China) blijft Picanol uitermate behoedzaam wat betreft de verdere marktevolutie.  Verwacht wordt dat de vraag naar weefmachines de komende jaren structureel lager zal liggen. China zal minder weefmachines nodig hebben dan in Andere markten zullen dit waarschijnlijk niet compenseren.  In connectie tot de algemene economische recessie wordt 2009 ook een moeilijk jaar voor Mechatronics en Manufacturing.  Aandeelhouders, Raad van Bestuur en Managementcomité bevestigen vertrouwen in langetermijnstrategie: Weaving Machines, Mechatronics, Manufacturing. Outlook

19  Diversificatie en meer werk voor derden moeten op termijn impact van de normale cyclus uitvlakken.  Investeringsprogramma Proferro (16 miljoen euro, ) gaat onverminderd voort.  Investeringen van de voorbije jaren en uitgevoerde/lopende besparingsmaatregelen plaatsen de Picanol Group in erg gunstige positie om snel in te spelen op een heropleving van de markt. Outlook

20 Vragen?