“Euregionaal wordt MVV Maastricht als mooie en traditierijke club beschouwd. MVV Maastricht neemt haar economische, competitieve en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Beleidsplan sc Victoria ’04
Advertisements

Renco Bakker BPMConsult
Handbal. Een dynamische sport voor mensen met passie! Regio bijeenkomsten Verenigingen in het kader 1 NHV.
SVK Korfbal Thema avond op weg naar 2015 Door Tijs Huisman 9 april 2010.
PRESENTATIE JEUGDKADER s.v. DFS
KICK-OFF PROJECT HVA APPS B.V.
RMJP “Samen stad in uitvoering” Drechtstedendinsdag 2 november 2010.
KFAC Waarschoot Plan 2018 JP Juli KFAC Waarschoot Onze doelstelling is: “ KFAC Waarschoot is het voorbeeld van een provinciale voetbalploeg, waar.
Kostprijsdekkende huurprijs Arno Struik
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Presentatie Adviescommissie BSC’68
Bestuurs- en Concerndienst COMBINATIEFUNCTIES IN UTRECHT HOE GAAN WE DÁT REALISEREN???????
Vereniging van de Toekomst America 24 september 2007.
VOETBAL Meest populaire sport. DE REGELS  Bij elke wedstrijd moet er een team op het veld komen met om te kunnen spelen. De regels zijn heel simpel als.
Foot Pass Quality in Sports
[datum].
Vitaliteitbevordering
Zorglandschap: IJstijd of Paradijs Mei 2012 Eke Zijlstra.
Handelingsgericht werken als schakel naar passend onderwijs
WINTERCONFERENTIE Zorg voor Zuid in voorbereiding.
Participatie en een Klantenraad
WerkGevers Service Punt Zoetermeer Jolanda Kroon
Haarlems Inkoop- en Aanbestedingsbeleid
Missie, visie, strategie & jaarplan
30 september 2005 Professioneel asset management Kunstwerken eindrapport.
WERKAGENDA BESTUURLIJKE EN FINANCIELE ASPECTEN Voorpublicatie Instrumentarium passend onderwijs November 2011.
MODEL ONDERSTEUNINGSPLAN Voorpublicatie Instrumentarium passend onderwijs April 2012 Auteurs: Ron Benjamins, Dick Rasenberg.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Handreiking Beleidsplan Veiligheidsregio
PBO Platform Belangenbehartiging Ondernemersverenigingen presentatie adviesraad OF 31 januari 2011.
Welkom Workshop: Vereniging van de Toekomst Programma: -Voorstellen -Introductie Huis voor de Sport Limburg -Vereniging van de Toekomst.
Welkom bij het tweede Scholingsmoment van seizoen
WELKOM! Maandag 10 november 2014 DZOH op weg naar 2020!
Visie & Strategie.
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS- VLAANDEREN Toelichting 21 januari 2011.
MFC De Kreek. Situatie de Kreek 1. Exploitatietekort loopt op Structureel tekort € ,- (tegenover subsidie € ). 2. Stichtingsbestuur, alleen.
Burgerschap Scholen hebben de opdracht actief burgerschap
Gezondheid stimuleren doormiddel van bewegen en voeding
Visie 2020 Stip aan de Horizon 1. Waarom een visie?
FC de Rakt 2.0 Het vrijwilligersplatform Anke Kuijpers Ankie van der Wijst Edwin Verwaaijen Erik Sanders Ingrid Verkuijlen.
12c. Beleidsplan Seizoen Missie 1.Festilent creëert een prettige omgeving waarin de leden zich thuis voelen en op een prettige manier hun sport.
In samenspraak. Het gesprek tussen musea en gemeenten  Landelijk Contact van Museumconsulenten  Museumvereniging  Vereniging van Nederlandse Gemeenten.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Thomas Belmans Marijn Peeters
Keuze voor één prestatie-elftal senioren. Keuze voor één prestatie-elftal senioren. De agenda bij dit onderwerp: Informeren over de argumenten over de.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
Een Leven Lang DZC Symposium Achterhoek in Beweging Jeroen Sanders 15 november 2012.
Najaar 2012 Hockey: het is ‘net’werken Strategie KNHB 2020.
Kaders portefeuillestrategie Eigen Haard Bijeenkomst Alert, 12 november 2015.
30 november 2009 L.A.C. “Frisia 1883” Ledenvergadering LAC ‘Frisia 1883’ Maandag 1 december 2014.
De toekomst van beschermd wonen en opvang Participeren in de samenleving.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Eenduidige werkgeversbenadering Marcel Tijdhof en Han Holtkamp (POWI) Hengelo, 26 mei 2011.
Programma Natuur en Water Radenconferentie Midden-Holland 11 februari 2013 Jan Vente.
Stip op de horizon Mitros in 2020 Bespreking met HNM.
Evalueren ZESC 2016 Regio Scouting Zeeland | Versie 1.0.
Participerend Leiderschap
Onderzoek Vitaliteit sportverenigingen in Noord-nederland
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
Samenwerking RSD – Biga Groep: de route naar werk
‘Ontwikkelen doen we samen’
Werkplan/onderhoudsplan/beheersplan
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Stichting De Waaier Presentatie 30 november 2017.
Presentatie Korpschef G.H.P.K. Huijser van Reenen
Beste havo 4..
FC Abcoude zijn we met z’n allen !!!
Contactpersonen bijeenkomst
Doelstelling vanaf het begin
Bedrijfsnaam Ondernemingsplan.
Transcript van de presentatie:

“Euregionaal wordt MVV Maastricht als mooie en traditierijke club beschouwd. MVV Maastricht neemt haar economische, competitieve en maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen alle geledingen serieus en biedt een platform voor sportbeleving. In harmonie met belanghebbenden wordt deze dynamische, maar ook complexe oriëntatie, vorm en inhoud gegeven” MISSIE

In 2011 onderscheidde Berenschot de sportieve waarde, de bedrijfsmatige waarde en de maatschappelijke waarde

MVV Maastricht zal veel meer participeren dan zelf uitvoeren in maatschappelijke activiteiten en maatschappelijke representatie uitvoeren in het kader van haar missie De maatschappelijke waarde wordt daarmee integraal onderdeel van het bedrijfsconcept van MVV Maastricht dat voorts bestaat uit sportieve en bedrijfsmatige waarden

“MVV Maastricht is een volksclub met een volkhistorie van 110 jaar in de hoogste divisies. MVV Maastricht is onlosmakelijk verbonden aan de stad Maastricht en haar regio. MVV Maastricht is van iedereen en speelt het beste betaalde voetbal binnen de door haar leden vastgestelde mogelijkheden. MVV Maastricht heeft de vertrouwde uitstraling van een familiebedrijf” VISIE

MVV Maastricht bedrijft topvoetbal op het hoogst haalbare nivo De uitvoering geschiedt bedrijfsmatig MVV Maastricht ontvangt geen overheidsmiddelen voor het uitoefenen van haar voetbalactiviteiten MVV Maastricht zal gezien haar beperkte middelen (organisatie en financiën) zelf duidelijker haar eigen grenzen moeten stellen HET VIZIER SCHERPER GERICHT

1.Het eerste elftal vormt de belangrijkste activiteit binnen MVV Maastricht 2.Alles staat in dienst van het verhogen en vergroten van de prestaties van het eerste elftal Alles betreft in ieder geval 3 randvoorwaarden: HET VIZIER OP 1 e ELFTAL

1.Gezonde bedrijfshuishouding. De uitgaven zijn niet hoger dan de inkomsten 1.Een vitale, innovatieve en productieve jeugdopleiding. Nu nog als MVV Maastricht, straks ( ) als onderdeel van het doorlopend opleidingsprogramma Maastricht United 2.Randvoorwaardelijk pakket op de volgende terreinen: - Gezondheid en Voeding - TalentLab - Toptalentontwikkeling DE RANDVOORWAARDEN

1.Eerste elftal staat in de top 5 van de Jupiler League 2.6 spelers in het eerste elftal komen voort uit de jeugdopleiding van MVV Maastricht/Maastricht United KORTE TERMIJN

1.Eerste elftal staat structureel in de top 5 van de Jupiler League met realistisch zicht op promotie naar de Eredivisie 2.Maastricht United is als doorlopende opleidingslijn gerealiseerd LANGE TERMIJN