Ontwikkelingsimpact bij FMO Nanno Kleiterp – CEO van FMO, de Nederlandse Ontwikkelingsbank 13 december 2010

Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

FMO: de Nederlandse ontwikkelingsbank Unieke publieke-private samenwerking – 51% / 49% Complementair en additioneel aan de commerciële banken Hoog risico projecten met marktconforme tarieven Wereldwijde partners Lange termijn aanpak Katalyseren commerciële investeerders naar moeilijke markten Standard & Poor’s AAA rating Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010

Missie FMO: Bijdragen aan de vooruitgang van de private sector in opkomende landen om blijvende economische en sociale ontwikkeling te realiseren. Onderscheidende rol FMO: Additioneel, katalyserend en verbetering ESG Uitdaging: Welke projecten hebben grootste impact? Gelimiteerd bedrag te besteden!

Goudmijn in Zambia? Bank in Georgië? Elektriciteitscentrale in Nigeria? Housing in India? Renewable energy fonds in Zuid-Amerika? Microfinanciering in Cambodja ?

Introductie Balanced Scorecard voor selectie In het verleden: keuzes obv ad hoc argumenten Sinds 2005: gebruik Economic Development Impact Score (EDIS): Wat voor activiteit wordt er gefinancierd? Welke stakeholders profiteren van de investering, en in welke mate? Bepaal de verwachte resultaten Scoor impact ‘per geïnvesteerde Euro, in het volledige investeringsplan’

Microfinanciering Cambodja: Economic impact on different stakeholders Shareholders / financiers Consumers Employees Ontwikkeling MKB Sector Development Society/ taxes Overall Ontwikkelingsimpact:

Goudmijn Zambia: Economic impact on different stakeholders Shareholders / financiers Consumers Employees Leveranciers input Leveranciers complementaire producten Society/ taxes Handelsbalans Overall Ontwikkelingsimpact:

Dus: Microfinanciering in Cambodja

Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010 Quantitative Indicators Kwantificeren van ontwikkelingseffecten Op portfolio niveau: werkgelegenheid netto bijdrage aan overheidsinkomsten Aantal MKB klanten bediend door een financiële instelling Aantal huishoudens dat toegang krijgt tot elektriciteit of een hypotheek

Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010 Project evaluaties: waarom?  Leerproces: wat werkt en wat niet voorkom herhaling van fouten in externe communicatie: ook aandacht voor mislukte projecten  Terugbrengen in de organisatie van geleerde lessen: Lessen database. Bij nieuw project worden relevante lessen toegevoegd. Belangrijke rol evaluatie resultaten voor bepalen strategie FMO

Concluderend Mogelijke voordelen Balanced Scorecard voor Goede Doelen: - Transparant maken van overwegingen (intern én extern) - Benchmark voor evaluatie -> verantwoording aan stakeholders - Instrument voor selectie - Creëert interne awareness (waar staat de organisatie voor?)