Leidinggeven aan professionals Professional (…) iem. die een tak van sport als beroep uitoefent. Professional: stuurt zichzelf, ontwikkelt steeds expertise,

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Wilt u meer weten over Regelhulp.nl? Kijk op of stuur een naar
Advertisements

Een kei van een medewerker januari 2008
situationeel leiderschap
Leergierig enthousiast nieuwsgierig. een voorproefje van jouw toekomst? leergierig enthousiast nieuwsgierigeen voorproefje van jouw toekomst?
2. Beïnvloedingsstijlen
Door goede gesprekken groeien
Jeanine Spierings & Luca Lopes de Leao Laguna HvA Onderwijsconferentie
Het Techniek- en MotivatieKompas Leerlingen in hun kracht brengen.
Persoonlijke Waarden Het waardenperspectief
Wereldkaart met oudercontacten wereldwijd
POP Workshop voor leidinggevenden Mobiliteitsfonds HBO
Forming Oriëntatiefase Onderliggende denkpatronen
Ontwikkeling onderlinge verhoudingen
Missie Omgeving Identiteit Waarden & Overtuigingen Vaardigheden
ALPHA Cursus Het Christelijke geloof
Workshop. Weet je het nog? Gemotiveerd? Geïnformeerd? Geïnspireerd? ACTIE!
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
De positie van de taxileraar binnen de organisatie
Hogescholen in Dialoog
Oplossingsgericht coachen
Rolpatronen.
Onderzoek en publicatie voor het lectoraat
PLATO™-Intensief- Leadership
Coachen Nieuwe vlag...Oude lading? Oude wijn in nieuwe zakken?
Iedereen coach naar Jef Clement.
Hilde Bellaard van Krachtig Werk
Het kwaliteitskader Verantwoorde zorg in relatie tot palliatieve zorg
Conflicten hanteren Leidinggeven Blz. 77.
Leidinggeven en coachen
Ervaringsuitwisseling 8 april 2010
Een echte win – win situatie Corporate Health
Weinig uitdaging Veel uitdaging Weinig steun Veel steun geen initiatief apathisch prettige sfeer comfort zone grenzeloos burn out leergierig!topper s.
ICT-er als coach. Stelling "De rol van ICT-coördinator bestaat uit het plannen en begeleiden van een veranderingsproces dat onderwijzend personeel (en.
Hoe brei een team?.
Teamontwikkeling Minipresentatie….
“Het beste uit de ELI-jeugd naar boven” Presentatie Jeugdcommissie Algemene Ledenvergadering Eli 17 November 2014.
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
Doel en taak van de hulpverlening
De ondernemende student Hoofdstuk 8Leiding nemen, geven en ontvangen.
Werkveldconferentie 13 november 2014
Coachen en reflecteren De kracht van coaching Leerlijn 3.
Beroepshouding en beroepscode
Herkent u Mark?. Mark is een leidinggevende die antwoord moet geven op opleidingsvragen? Waar loopt Mark tegenaan? Waarom is dat zo moeilijk?
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Opleidingssessie 4 Growing Together De relatie tussen mentor en mentee.
Inleiding Wij zijn Zuidwester Aankondiging decentralisatie, wat nu? Proces van pionieren en verbinding zoeken Stappenplan transitiebureau Positionering.
Welkom. Veiligheid Allemaal bril op!!! Waarom zou ik mij houden aan de veiligheidsvoorschriften?
STRESS OP HET WERK. Kort profiel Cruciaal  December 1999 opgericht  te Alphen aan den rijn  Lokatie: Tauro Trade Center.
Koffieochtenden met professional. Betekenis * Ouders hebben soms te weinig zelfvertrouwen. * Ouders kunnen veel steun hebben aan elkaar; deze mogelijkheid.
Training praktijkbegeleider Rol van de begeleider Regio Scouting Zeeland.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Leidinggeven Hoofdstuk 10 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Vakinhoudelijk leiderschap, in een tijd van verandering
Mondzorg - persoonsgericht
PE Adviesvaardigheden Gevorderden
Duurzame inzetbaarheid van de professional
Op zoek naar de kern van mens en organisatie lerend onderzoeken 21 januari 2014 Dr. Leni Beukema.
Reflecteren even pas op de plaats
Afstemmen op elkaar doorheen voorbereidend gesprek
In gesprek over werkdruk
Eigen Initiatief Model
Begeleiden Les 5.
LOB in het mbo Onderzoek naar het bevorderen van
Dialoog.
5 valkuilen & Tips.
Klare Taal Bedrijf X Klare Taal maakt je bewust van je eigen mentale stemmingen. Spreek een ander aan in groen, dan heb je het hoogste rendement.
Het 8e gebod: heb elkaar lief. Het 8e gebod: heb elkaar lief.
Positieve gezondheid “het vermogen je aan te passen en je eigen regie te voeren in het licht van de sociale, fysieke en emotionele uitdagingen van.
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Visie (lange termijn) Beleid Bewoners
Transcript van de presentatie:

Leidinggeven aan professionals Professional (…) iem. die een tak van sport als beroep uitoefent. Professional: stuurt zichzelf, ontwikkelt steeds expertise, leert van fouten, laat zich toetsen. Is competent en betrokken. Kortom: intrinsiek gemotiveerd en zelfsturend

Maar wat dan wel?

Weinig uitdaging Veel uitdaging Weinig steun Veel steun geen initiatief apathisch prettige sfeer comfort zone grenzeloos burn out leergierig!topper s

Weinig steun – weinig uitdaging apathie Beweging? Naar de comfort zone

Veel steun – weinig uitdaging comfort zone Beweging: ga eens wat doen?

Veel uitdaging – veel steun toppers Bewegen: kort naar de comfort zone

Weinig steun – veel uitdaging burn-out Bewegen: liever analyse dan empathie

De paradoxale interventie Wat is het laatste dat de medewerker spontaan bij je oproept? Ga dat doen! Maar wel een beetje voorzichtig

Het echte gesprek 1. Kaders, normen, afspraken 2. Expertise, kennis 3. Enthousiasme, visie 4. relatie, belangstelling Ik vind… ik wil…. Het is… Men kan…. Wij gaan…. En jij….? Ieder heeft eigen profiel, hoogste heeft je gebracht tot waar je nu bent, laagste zal je weer verder op weg helpen

Je eigen palet I. Normatief – Kader – Waarden – Ononderhandelbaar – ‘ik’ – Vervormd: boos II. Logisch – Inhoud – Expertise – Overtuigen – ‘het’ – Vervormd: polderen III. Enthousiasmerend – Visie – Toekomstgericht – Startmotor – ‘wij’ – Vervormd: luchtkasteel IV.Relationeel – De hele mens – Belangstelling – Coachen – ‘jij’ – Vervormd: soft

Probleem? Oplossing! 1. Verhelderen! Onontkenbare voorbeelden vanuit het verleden benoemen. 2. Gewenste situatie. Gezamenlijk toekomstbeeld schetsen. Zo concreet mogelijk! 3. Randvoorwaarden voor oplossingen geven: tijd, geld, enz Medewerker bedenkt oplossingen. 4. Leidinggevende accepteert ALLE oplossingen die aan de randvoorwaarden voldoen!!