Procesadvisering: meningen van een kritische sympatisant.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Jeanine Spierings & Luca Lopes de Leao Laguna HvA Onderwijsconferentie
Advertisements

Leiderschap bij verandering
Renco Bakker BPMConsult
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
10 tips voor een gouden start Groeitips
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
Ouders en Kinderen Centraal
Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet?
The CAF Procedure voor externe feedback
EEN VOORBEELD: AZ TURNHOUT
Doorleefd en bezield. Onderwijsprofiel, een werkdocument
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Strategie Arie Meulepas 9 & 10 nov
Strategisch Plan Kempen PLATO EXPERT
netwerk organisatiebeheersing
Realistische efficiëntiewinsten en integratie van gemeente en OCMW?
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Vitale en weerbare medewerkers
Monitoring en Benchmarking Maarten Zemann & Arie Uyttenbroek 1 april 2009.
Randstad Diversity START TO TALENT
H. Van der Mussele Directeur stratgie en zorgontwikkeling
strategie als een proces
Inhoud van dit college Introductie Doelstelling van dit keuzevak
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
1 Beleidsaanbevelingen SP2SP symposium 8 maart 2010.
Hoofdstuk 14 Effectieve teams samenstellen
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Leidinggeven aan professionals in modern onderwijs
1 Kwaliteitscultuur Bolognaseminarie Vlaamse Bologna-expertenteam 13 en 19 maart 2009.
PROCES GROEI EN DOORONTWIKKELING Ruth Claes
Fusies - praktijkervaringen
LEA en sociaal-economische ontwikkelingen Samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs Nieuwegein 20 januari 2011 Pim Kalkman.
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Oktober 2010 Onderzoek naar de behoeften van directeuren en bestuurders in de kinderopvang In opdracht van de beroepsvereniging directeuren kinderopvang.
Kansen voor Samenwerken
John P. Kotter Harvard Business School
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
1 1 ZO ZEIST Bouwen aan Brieven november Doelen Programma Dienstverlening aansluiten wensen en behoeften klant voldoen aan wettelijke eisen denken.
Joods Zorgcircuit 10 januari 2008 Hans Broertjes Lid Raad van Bestuur.
Uitdagingen voor regionale (samen)werking in Midden-West-Vlaanderen
Vormgeven van de HRM-functie
Klassieke benadering ‘Theory of classical management’ Henry fayol:
PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.
In 7 stappen naar een gezond bedrijf
BMC 4/18/2017 CULTUUREDUCATIE IN HET DNA VAN DE SCHOOL? Motto Cultuur als basis (april 2015) Hans van Dael (partner BMC) 4/18/2017.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Naar een optimaal HR - beleid
Management en leidinggeven
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst week 3 Werken in een team
Organisatieverandering en - ontwikkeling GEDRAG IN ORGANISATIES HOOFDSTUK 13 1.
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Samenwerkingsprikkels over gemeentegrenzen heen  Studiedag 31 augustus 2016: Visie, vertrouwen en belangen als basis voor succes !?  Ward Saver, Mentor.
ROL VAN DE BOEKHOUDER, ACCOUNTANT, … BIJ BEDRIJFSOPVOLGING & -OVERDRACHT Hilde Gaublomme Week van de bedrijfsoverdracht 2016.
Intranet en dan… Hoe beheer en ontwikkel je een intranet in een complexe organisatie als de Universiteit Utrecht?
Aanbesteding jeugdteams
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Knip CEA Eindtermen 2016 Post Bachelor Accountancy MKB
Informatiebijeenkomst 22 maart 2016
Effectief innoveren = duurzaam vernieuwen
Collectiviteit van ambities Consensus- en conflict-bereidheid
BMC 5/9/2018 CULTUUREDUCATIE IN HET DNA VAN DE SCHOOL? Motto Cultuur als basis (april 2015) Hans van Dael (partner BMC) 5/9/2018.
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
Hoe schoolontwikkeling een feestje wordt op de werkvloer
LOB in het mbo Onderzoek naar het bevorderen van
Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW.
Transcript van de presentatie:

Procesadvisering: meningen van een kritische sympatisant

Virga Jesseziekenhuis Hasselt (2005) Aantal “erkende” bedden: 567 bedden. Omzet: € Personeel op : personeelsleden geneesheren + 45 ‘toegelaten’ geneesheren + 30 geneesheren-assistenten. Aantal hospitalisatieopnamen (minimum 1 nacht verblijven) : Totaal aantal daghospitalisaties : Totaal aantal bevallingen : Sterke groeier Awards

Organisatiebrede veranderingsprocessen Van verlieslatende naar financieel gezonde organisatie Financiëel sterke organisatie om innovatie, kwaliteit en expansie te financieren (programma “fit en slank”) Verzelfstandiging vanuit het OCMW Harmoniemodel met medisch corps Ombouw tot divisie-structuur Opbouw van kwaliteitscultuur (“vriendelijke en professionele zorg”)

0rganisatiebrede veranderingsprocessen 2 Introductie van patiëntveiligheid Interne en externe communicatie intensifiëren en stroomlijnen Associatie en fusie met buurziekenhuis (deel programma “groei en schaarste”) Bestrijden criminaliteit op campus Zorgzaam voor artsen en personeel Functieklassificatie (nederlandse) accreditatie (als kwaliteitskeurmerk)

Organisatiebrede projecten met extern advies/begeleiding Van verlieslatende naar financieel gezonde organisatie Financiëel sterke organisatie om innovatie, kwaliteit en expansie te financieren (programma “fit en slank”) Verzelfstandiging vanuit het OCMW Harmoniemodel met medisch corps Ombouw tot divisie-structuur Opbouw van kwaliteitscultuur (“vriendelijke en professionele zorg”) - advocatenbureau - Zorgconsult Nederland -

Organisatiebrede projecten met extern advies/begeleiding Introductie van patiëntveiligheid Interne en externe communicatie intensifiëren en stroomlijnen Associatie en fusie met buurziekenhuis (deel programma “groei en schaarste”) Bestrijden criminaliteit op campus Zorgzaam voor artsen en personeel Functieklassificatie (nederlandse) accreditatie (als kwaliteitskeurmerk) - Bex-Vanderschans Advocatenbureau Modus Operandi ICMA Berenschot NIAZ

Organisatiebrede projecten met extern advies/begeleiding Wanneer externe hulp ? Inhoudelijke competentie ontbreekt of is onvoldoende Nood aan neutrale facilitator Gebrek aan tijd Geen enkel organisatiebreed project enkel begeleid via procesconsultatie Best practices (?): Adviezen komen tot stand via interne interactie met adviesvrager Combinatie van inhoudelijke expertise en procesmatige gevoeligheid

Procesinterventies Conflict binnen artsengroep (2x) Attitude- en samenwerkingsproblemen binnen spoedgevallen Teambuilding directie Executive coaching

Hoe worden beslissingen genomen in VJZ ? Beperkt gebruik van macht in ziekenhuisomgevingen (professionele bureaucratie, polyarchie) Intens gebruik van overtuiging Overtuiging veronderstelt dialoog, interactie, communicatie,... proces

Hoe worden beslissingen genomen in VJZ /2 ? Ontwikkeling van concepten: “de beste praktijk is een goede theorie” (Schumpeter) tijd voor “studie en planning” (vakliteratuur, reflectie, drafts) kerntaak algemeen directeur (richting aangeven, visie formuleren) Aftoetsing bij sleutelpersoneel en stakeholders (bestuur, medische raad) Lancering idee, eventueel met unfreesing-fase Formele besluitvormingscyclus Veel aandacht voor proces; sterke nadruk op partipatief management en nastreven van consensus bij de implementatie Gebruik van een ‘systeem’.

Hoe worden beslissingen genomen in VJZ/3 ? Gebruik van systematiek bij veranderprocessen. Voorbeeld: 8 veranderingsfasen van KOTTER 1. Urgentiebesef vestigen 2. Leidende coalitie vormen 3. Visie en strategie ontwikkelen 4. Veranderingsvisie communiceren 5. Breed draagvlak voor de verandering creëren 6. Kortetermijnsuccessen genereren 7. Verbeteringen consolideren en meer verandering tot stand brengen 8. Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur

Wanneer procesadvisering ? Attitude- en samenwerkingsproblematieken Nastreven van oplossingen voor gebruik van macht/ disciplinering Groeiende competentie bij directie en kader over procesaanpak; behoorlijke investering in vorming hierover

Kritische bedenkingen rond procesadvisering Effectiviteit, resultaten ? ( in welke mate worden resultaten post factum ‘gemeten’?). Kosteneffectiviteit: duurtijd en kostprijs “Procesadvisering berust op uitgangspunt dat je een menselijk systeem alleen kunt leren zichzelf te helpen”(Schein). Evidence based ? Procesconsultatie moet haar toegevoegde waarde kunnen aantonen. Best practice: inhoudelijke experten tevens geschoold in procesbenadering ?