Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte Van buiten naar binnen Van grof.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
In 48 uur de wereld rond De integrale organisatiediagnose in 48 uur
Advertisements

In 48 uur de wereld rond De integrale organisatiediagnose in 48 uur
PAVO Proces-Analyse, -Verbetering en -Ontwikkeling met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte.
LICHT – ZIEN EN LICHTBRONNEN
Door goede gesprekken groeien
fundamenteel, richtinggevend en samenhangend
Risicomanagement met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte
Succesfactoren van teamcoaching
De Sociale Barometer De compacte, snelle en doeltreffende personeelsenquête; echte verbeteringen, hogere waardering, groter draagvlak.
Website voor bewonerscommissies
Vervolgbijeenkomst 2 Procesfasering bij Leren Leren.
Thinkquest2 versie 2013 info: vanaf februari 2013.
Methodisch begeleiden
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
0 4-6 wk 8-10 wk 3,5 mnd 4 mnd 6 mnd 2. voorbereiding aanvraag 3. aanvraag 4. contractering pre-GEZ gezamenlijk gesprek beoordeling aanvraag Oriëntatie.
AISHE cursus Rollen auditor in AISHE proces 13 en 14 december 2007 Niko Roorda en Jorien Helmink.
Procesmanagement voor de afdeling ADICT
Logical Framework Approach
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
Saneren is vooruitzien Onderzoek naar bodemsanering in de provincie Overijssel december 2010.
SAMEN AAN ZET Workshop voor leidinggevenden én docenten.
Het is spannend en dat mag
Medmec04 Engagement. LesOnderwerpenHuiswerk voor komende week en les 1 o Inleiding module & werkwijze o Inleiding opdracht 1 en 2 o Bestuderen modulewijzer.
Wiki: Medmec04 les 5 Engagement The game called life
Het Kwaliteitsopvolgingsconcept van het
Vernieuwing verzorging
Presentatie op Flitsbijeenkomst ICO Taal & Rekenen
Participatie en Portaal
Programma Stappenplan ZMO Individueel Zorgplan. In tien stappen naar een strategie voor zelfmanagementondersteuning Jeanny Engels 6 juni 2010.
Workshop MT Opbrengstgericht werken Visie – Opbrengsten – Actie.
Oproep Innovatie Brussel, 12 november 2013 ESF-Agentschap Vlaanderen.
Toetsen & Toetsen 16 november Toetsen & Beoordelen Na deze ochtend 1- Weet je wat een effectieve en gefundeerde toetsconstructie is 2- Weet je.
WildWaterWonen Cees Brederveld. Vernieuwing Onderbouw/school Minder vakken Minder kerndoelen Meer samenhang Eigen invulling Leerling centraal.
5S in Velsen.
Hoe brei een team?.
Moet ‘t misschien anders..?. Wat vraagt deze tijd van een school?
Medmec04 Engagement. LesOnderwerpenHuiswerk voor komende week en les 1 o Inleiding module & werkwijze o Inleiding opdracht 1 en 2 o Bestuderen modulewijzer.
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
Van zorgstandaard naar Zorgprogramma dementie regio Haaglanden
Media en creativiteit module 8 Engagement Jaar 2 Les 3.
Dinsdag 12 december 2006 Onderwerpen Avond 4:
Medmec04 Engagement.
Stagebegeleiding Bijeenkomst 6, Blok 2.
Innovatie Impuls Onderwijs Stad & Esch & Praktijkschool.
Regionale Samenwerking, een Must!
Aan de slag met vakmanschap
Structureren project Projectactiviteiten & producten gestructureerd en expliciet in beeld September 2015 Blok 1 - Project structureren.
Introductie Systems Engineering
Instructie Profielwerkstuk
Ondernemingsplanning in de praktijk Inleiding. Definitie van ondernemingsplanning De voorziening in, en de verdeling van de middelen van de onderneming.
Weten wanneer de dood komt Controle Privacy Pijn- en symptoombestrijding is optimaal Keuze hebben over de plaats van sterven Toegang tot de gewenste en.
Project 3 Pedagogisch werken in de wijk Bijeenkomst 1 Kwartaal 1, schooljaar 2015/2016 Klas: VQR2A Docent: Petra van der Zee.
SCHOOLTIJDEN ST.-WILLIBRORDUSSCHOOL 11 NOVEMBER 2015.
Jennifer de Vries-Aydogdu Med.hr.nl/vrije Project: Oriëntatie op het beroep.
Rotterdam, 00 januari 2007 Praktijk(gericht) onderzoek Bijeenkomst 3 (week 5) Hafida El-Gharbaoui
Plancyclus, les 4  Actualiteit  Vragen naar aanleiding van vorige les  Vragen over hoofdstuk 4 en 5  Observeren met een plan; het verschil tussen observeren.
Hoe wat wie wanneer? Draaiboek maken Boek: Methodisch begeleiden
Landelijke raad 12 december 2015 Toelichting op de belangrijkste onderwerpen van de agenda.
VAKDIDACTIEK PEDAGOGIEK Bijeenkomst 2.1 Kopopleiding – Vakdidactiek Docent: Sanne van Kessel.
Peel en MaasNet.nl Het digitaal geheugen van Peel en Maas.
Hoe zet je leerlingen aan het werk?
Onderzoeksproject samenwerkende archiefdiensten 1.
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Een vergadering organiseren
INSTRUCTIE SPELER VOLG SYSTEEM SDCP
Vergadering Personeelsdienst
Ondernemen in de Toekomst Les 4 Voorbereiding Debat
Het profielwerkstuk PWS-bijeenkomsten.
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning

In vijf stappen naar een richtinggevend, concreet, en samenhangend jaarplan Fase 1: Benoemen bestaansreden en doelgroepen van de organisatie Fase 2: Benoemen belangrijke onderwerpen voor doelgroepen (thema's) Fase 3: Thema's prioriteren en keuzes maken Fase 4: Benoemen gewenste resultaten en daarvoor benodigde inspanningen Fase 5: Beoordelen totaalplan en het plan vaststellen of goedkeuring verkrijgen

in elke fase: 1. Invullen: Leden MT gaan eerst individueel aan de slag, op het werk of thuis. 2. Meningen verkennen: Leden MT lezen elkaars bijdragen en reageren hier desgewenst op (via de applicatie en/of in gezamenlijk overleg). 3. Concluderen: Leden MT bespreken de onderwerpen in gezamenlijk overleg (evt. via de applicatie) en leggen de keuzes vast in het jaarplan.

Fase 1: Bestaansreden en doelgroepen benoemen

Fase 2: belangen en thema´s benoemen

Fase 3: Thema’s prioriteren en selecteren

En dan als team aan de slag, om het plan concreet te maken en de taken en verantwoordelijkheden te verdelen

Fase 4: gewenste resultaten en benodigde inspanningen

Alle benodigde inspanningen in het plan vastleggen als Verbeteractie

In de verbeteractie vastleggen wat, wie, wanneer Vastleggen van de gewenste resultaten, verantwoordelijke, medewerkers, data enz. Overzicht en sturing via het jaarplanmodel. Het jaarplan ondersteunt de voortgangsbewaking: een week voor de deadlines krijgt u een herinnering.

Fase 5: Afronding en goedkeuring finale toets: Is het plan ambitieus, samenhangend, haalbaar en concreet? 2. goedkeuring: Is het bevoegde managementniveau accoord? (detailvoorbeeld van één INK-aandachtsgebied)

Het jaarplan is nu een teamplan

Kosten Jaarplanmodel 1e jaar: € 1.750,- per team (incl. introductie en instructie applicatiegebruik). Volgende jaren: € 875,- per team

Klik op “Modellenbureau” Het jaarplan model Meer weten? Starten? www.helderendewitte.nl Klik op “Modellenbureau”