Perspectief op gezondheid 20/20 Wim Groot 14 oktober 2010.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Optellen en aftrekken tot 20
Advertisements

Triage in de JGZ Efficiënt en Effectief. 17 januari 2014
Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Communicatie in samenwerkingsverbanden Pieter Vos, RVZ SKE/klachtencie KNMG, Ridderkerk 14 oktober 2010.
Ervaringen in samenwerking
WELKOM BIJ DIT SPEL VOOR HET EERSTE!!! DIT GAAT OVER: + en – tot 20 KLIK OP DE MUIS OM DE SPELREGELS TE LEZEN!!!
14 juni 2011 Infomoment georganiseerd door het Toelichting bij het aanvragen en afrekenen van creatie- en spreidingsdossiers door Machteld De Smedt (Vlaamse.
Projecties van zorgkosten voor astma, COPD en respiratoire allergie
Leer de namen van de noten 1
A H M F K EB C x 8 Afwenden bij A en C. 1e secties C, 2e secties A. Vanaf 10 m splitsen en grote volte.
De Drie Ballonnen Opvang van 0 – 12 jaar
Een laagdrempelige inloop in de wijk
Medezeggenschap en de Benchmark
Opleiden voor de zorg van (over)morgen
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Veranderingen in de zorg
Wijkgericht werken: zorg en welzijn verbinden
Gelukkig oud worden CDA GELDERLAND Janny Bakker 13 mei 2013.
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Maatschappelijk Aanbesteden
Vakcentrale 11 MVO en rol OR in waterbedrijven en laboratoria Lochem 18 November 2010.
Leer de namen van de noten 2
WISKUNDIGE FORMULES.
Zorglandschap: IJstijd of Paradijs Mei 2012 Eke Zijlstra.
MEDIALANDSCHAP We onderscheiden: Visuele media Auditieve media
De transformatie van het sociaal domein in financieel perspectief VNG-congres gemeentefinanciën 18 november 2013.
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Breuken-Vereenvoudigen
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
PLAYBOY Kalender 2006 Dit is wat mannen boeit!.
SHL-competenties in beeld Studiedag Groen Proeven Amersfoort
1 Welk plaatje hoort bij de hals? 2 Welk plaatje hoort bij het neusgat?
A H M F K EB C x 89 Sigarenbox : Afwenden bij M en K,over- zijde H en F splitsen. Daarna dames rechts.
C op de rechterhand M F het binnenste peloton buigt af en rijdt een volte op de andere hand. telkens een.
A H M F K EB C x 87 Afwenden bij A en C, openen en doorlaten (rechtshouden, 1e peloton, dames tussendoor).
A H M F K EB C x 91 Van hand veranderen voor de X splitsen en Rechangeren. Met de nieuwe partner op.
A H M F K EB C x 85 Korte zijde bij C 2 e secties volte 14 m en op afstand komen ( 0,5 rijbaan)
A H M F K EB C x 88. Korte zijde bij A en C changement met gebroken lijnen (opsluiten!) Daarna rijden.
A H M F K EB C x 92 Galop Binnenruiters grote volte bij A en C -partnerruil- Volgende korte zijde in.
ZijActief Koningslust 10 jaar Truusje Trap
Welke acties ondernemen Groningers om voorzieningen te behouden? Carola Simon.
Handreiking samenwerking huisarts en JGZ
Voorrangsregels bij rekenen (1)
Nieuwe Meesters Delft Erfgoed = saai! 1. Nieuwe Meesters Delft Erfgoed = overal! 2.
ECHT ONGELOOFLIJK. Lees alle getallen. langzaam en rij voor rij
0 Onderzoek naar ontwikkelingskansen van jonge kinderen in horizontale en verticale groepen Bernadet de Jager Leutjes, kröddes en keudeldoemkes.
Watervogels herkennen
350€ WC -1.1 Huurprijzen excl. 50€ vaste kosten 350€ WC € WC € WC € WC € WC €
1 Duurzaam ondernemen werkt ! Milieu en werkgelegenheid Peter Van Humbeeck SERV.
Jan De Moor, voorzitter De toekomst van de openbare woonzorgcentra. 1 11/10/2012 Healthcare: De toekomst van de openbare woonzorgcentra.
6,50 euro In dit vakje zie je hoeveel je moet betalen.
Ondernemend Suriname DE NIEUWE KOERS VOOR INVESTMENT MANAGEMENT IN RELATIE TOT ONDERNEMERSCHAP BIJ “MINDERHEDEN” BEWUSTWORDING EN BEVORDERING.
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
Welke acties ondernemen Groningers om voorzieningen te behouden? Carola Simon 26 mei 2014, werkconferentie Innovaties in het sociale domein.
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten organisaties mee-veranderen.
Datum naam 1 23 maart 2010 datum plaats Bedrijfsarts en kwaliteit Noks Nauta Namens Kwaliteitsbureau NVAB naam persoon.
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
Huisartsenzorg & integrale zorg
Hervorming langdurige zorg
ZijActief Koningslust
Voorwaarts in draf met tweeën linkerhand en aansluiten A H M F K EB C x.
1 BUE Middenkader 2004 Een eerste verkenning van de resultaten.
Vierde voortgangsrapportage Implementatie Jeugdwet.
Transformatie van het sociale domein Maatschappelijke kansen en risico’s Decentralisatie-conferentie Provincie Limburg 24 oktober 2013.
Financiering van het zorgstelsel
Transcript van de presentatie:

Perspectief op gezondheid 20/20 Wim Groot 14 oktober 2010

Waar RVZ niet voor pleit en waarvoor wel NIET •een rookverbod •bestraffen van ongezondheid •hogere kosten voor chronisch zieken •dóórroken voor lagere pensioenuitgaven •tweedeling van welke aard dan ook WEL •Goede, bereikbare en betaalbare zorg •dankzij een gezamenlijke inspanning voor gezondheid, • óók door de burger.

De aanbevelingen gescoord Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

1. Goed Patiëntschap wordt polisvoorwaarde Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

2. Gebruikelijke uitgaven voor eigen rekening Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

3. Abonnementstarief huisarts zelf betalen? Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

4. Investeren in gezondheid door preventie in pakket Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

5. Collectieve contracten: korting voor gezondheid Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

6. Bevorder intersectoraal gezondheidsbeleid Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

7. Versterk publieke rol van professional Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

8. Transparantie over aanbod afdwingen Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

9. Begin met de inloopfunctie Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

10. Prikkels voor de specialist: ondernemen of integreren Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

11. Vorm kwaliteitsinstituut en autoriseer richtlijnen Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

12. Door naar gereguleerde marktwerking: prikkel aanbod en verzekeraar Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

13. Actievere publieke rol verzekeraar: prikkel tot gezondheid Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

14. Substitutie als pakketbeginsel: “oud voor nieuw”. Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

15. Efficiënte taakverdeling en samenwerking professionals in zorgnetwerken Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

16. Ruimte voor nieuw ziekenhuislandschap Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

17. Langdurige zorg anders organiseren Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

18. Kabinet maakt plan om het roken fors terug te dringen Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

19. Bestuursorganen veranderen mee: ontbureaucratisering Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

20. Begin tijdig met onderzoek en ontwikkeling Kwaliteit Toegang Betaalbaar Efficiënt ZZ naar GG Verantwoordelijkheid & verantwoording Onderzoek & ontwikkeling

Conclusie RVZ prioriteiten duidelijk door de scores: •Kwaliteit (score 9) boven bereikbaarheid (3) •Evenwicht tussen van ZZ naar GG (8) en V&V (7) •Betaalbaarheid (11) •O&O (5)

Top 3 aanbevelingen 1. actievere rol verzekeraar4 2. kwaliteitsrichtlijnen3 3. inloopfunctie3

Dank u voor uw aandacht !