Waarderend organiseren en co-creëren De opdracht van de people manager Alden Biezen 8 oktober 2010

2

3

4 Atrivé

5 Even voorstellen: Atrivé, Laagland’advies en Usus 100 medewerkers, waarvan 75 adviseurs  Omzet 10 miljoen  Kantoor in Houten en Best  Advies voor gemeenten, woningcorporaties en zorg  Breed  financieel management, HRM, strategie en organisatie, interim-management, bouwmanagement, vastgoedbeleid

6 Participatie is het DNA van onze organisatie  Professionele participatie  Participatie in leiderschap  Strategische participatie  Financiële participatie

7 Professionele participatie  Ontwikkeling  Teamwork in projecten  Intervisie  Expertmeetings  24 uursessies  Kennismanagement

8 Participatie in leiderschap! 100 boegbeelden i.p.v. 5 Via adviesgroepplannen zijn medewerkers verantwoordelijk voor eigen adviespakket Ook omgekeerd: parttime leiders op de flexplek

9 Karakteristiek van het leiderschap  Leiden is combinatie managen + actief in de markt  Besluitvorming bij consent in directie: er wordt geen besluit genomen, als één directeur overwegend bezwaar heeft  Focus op prestatie

10 Strategische participatie  Strategisch Kader Overleg (SKO): richten Topadviseurs zetten met directie de koers uit -Buiten kijken -Scenario’s bedenken -Koers bepalend!  Ondernemingsraad: -Onderhandelen over arbeidsvoorwaardenpakket -‘eigen’ ontslagbeleid

11 Financiële participatie  Eigenaar: alle medewerkers!  Certificaten -Economisch eigendom  Redenen tot participatie -Betrokkenheid, binding en mee-delen

12 Dominante coalitie in cultuur en mens-beleid :  Professionele participatie  Participatie in leiderschap  Strategische participatie  Financiële participatie HISTORIE AFFECTIEF COMMITMENT & gemeenschappelijk geheugen RESULTAAT

13 Resultaten  Meest tevreden medewerkers (2005 en 2007) en vaste plek in top 5  INK-onderscheiding  Ontwikkeling certificaatwaarde (van 0,26 naar 3,25 euro)

14 Stand van zaken Atrivé  Resultaten staan onder druk door de crisis  Hoe duurzaam zijn onze principes?  Leren van de zich ontvouwende toekomst (theory U)

15 Systeemcrisis: meervoudige crisis in de samenleving, o.a.  Klimaat en energie (wat moeten we echt doen?)  Economie (afloop kredietcrisis?)  Sociaal (veranderend leiderschap)  Maatschappelijk (veranderende samenleving)  Synchroniciteit  4e grote transformatie in de samenleving: blijvende verandering

16

17

18

19 Richting al zichtbaar?  Van veraf naar dichtbij  Van markt naar gemeenschap/communities  Van vervreemding naar vertrouwen  Van technocratisch naar betrokken  Van verspillend naar duurzaam  Van lonely at the top naar connected leadership  Van institutionele logica naar mensen logica  Van kolommen naar maatschappelijke integratie  Van verzorgingsstaat naar “gepast terugtrekken”

20 Van …

21 …. naar

22 Vertrouwenscrisis: vervreemding  Vertrouwen is uit de processen georganiseerd  Vertrouwen is gesubstitueerd door: -Controlesystemen -Externe ratings (AAA) -Resultaatgerichte bedrijfsvoering -Management by objectives -Beoordelingssystemen -Disfunctionele, neurotische en verkrampte oplossingsstrategieën

23 Crisis in people management?  Veel HR-systemen gebaseerd op beheersing, controle en wantrouwen  Connected leadership als antwoord op vertrouwenscrisis? - Deelsystemen geïntegreerd en connected -Inhoud, mensen, markt en voorbeeld weer verbonden (vergelijk gildes)

24 Voor mij  Ego loslaten (voor een deel) en opnieuw bepalen wat ik wil  Patronen en zekerheden loslaten  Open staan  Niet ingewikkeld maar simpel  Niet makkelijk maar moeilijk  Afleren en vertrouwen  Still confused, but at a higher level?

25 Voor U?