De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard

Workshop Werkconferentie SSC Bedrijfsvoering Sturen op kwaliteit SCD 15 november 2013 Spreker: Jan-Frank Koers 1.
Van Participatie naar Participa(c)tie
Pilot Loondispensatie Oktober •Aanleiding aanmelding / deelname pilot •Doelgroep •Toegangstoets •Uitgangspunten - ontwikkelingen •Huidige status.
Fundeon Docentendag Bouw en Infra, 20 september 2006 Op maat voor maatwerk Inleiding door Leo Lenssen.
IPV 2012 Van opleidingsadviseur naar personeelsadviseur
King of the Circle! Een vernieuwende kijk op keepersontwikkeling.
Kwaliteit met beleid Petra Verhagen
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
Duurzame inzetbaarheid
Melden verzuim en voortijdig schoolverlaten. Waarom onderzoek Lissabondoelstelling terugdringen aantal jongeren zonder startkwalificatie Verkennend onderzoek.
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Vakmanschap is Meesterschap
Brian Madsen “Melken uit hooi en gras van een natuurterrein met een mobiele melkrobot”
Les 4 M&O Organisatiecultuur
H6 werken Paragraaf
Welkom bij de presentatie van het
De cliënt centraal, wat nu? Door Gabrielle Verbeek
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Strategische doelen van het hbo en de arbeidsmarkt Kees Zandvliet SEOR Erasmus School of Economics Presentatie voor de themabijeenkomst ‘Nieuw licht op.
Zestor Themabijeenkomst strategische personeelsplanning
In de frontlinie tussen hulp en recht 1 van 18 Hoofdstuk 8 De organisatie en de menselijke maat of: Hoe steunt de organisatie de uitvoering van de frontliniewerkers?
Binden van Professionals? Niet doen!
managen van de doorstroom
Managen en proces Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf managen en proces.
Programma Verenigingsondersteuning Almelo
Zelforganisatie: wie orde zaait zal chaos oogsten!
Strategische Personeelsplanning
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
Een project van de Korengroep
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
“De week van de ontdekking”
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Visie op Duurzaamheid  .
Methode Strategisch personeelsmanagement
Personeel en organisatie
ONDERWIJS AAN (POTENTIEEL) BEST PRESTERENDE LEERLINGEN
Interne communicatie (IC) binnen ANB is een aandachtspunt. Er was al een degelijke basis aanwezig. Die wordt nu verder geoptimaliseerd en spoort samen.
Van waarde; van betekenis zijn SBCM opleidingsdag 23 september 2015 Tom de Haas.
Groepsdynamica & Interactief communiceren
Naar een duurzaam HRM beleid
Personeel vinden voor knelpuntjobs Hoe creëer je werk voor kortgeschoolden als oplossing voor je bedrijfsproblemen? Iko Kakes Manager Social Project Nuon.
© 2013 Port4Growth | dpo2 Duurzame Personeel Organisatie Oplossingen 1 1 Port4Growth – Samen Slimmer Groeien & Masterclass door dpo2 Strategische Personeelsplanning:
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Past Performance Eerste ervaringen en hoe benut u uw kansen? Olaf Bovenkamp: hoofd ingenieursbureau gemeente Heiloo Marco van Beek: projectleider gemeente.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Werken aan de doorgaande lijn van 0-13 jaar De visie van 7 onderwijsbestuurders.
: nordinfra Woningbouwlocatie Hulsberg : Verkeerskundige aspecten Themabijeenkomst voor gemeenteraad 12 mei 2009 ing. Nordine Bouchiba, verkeerskundig.
Samen(werken) aan Duurzame Inzetbaarheid Van Reactief naar Preventief P&O Netwerkbijeenkomst VGN 1 Februari 2013.
De programmavriendelijke organisatie Provincie Gelderland Ervaringen Liesbet Hoek PGMopen 2015.
Jelle Zwart Senior beleidsmedewerker Gemeente Groningen.
Brunssum & Landgraaf Januari Even terugkijken.
Slotconferentie RTC in de praktijk PON 5 jaar ervaring als RTC Ervaringen, opbrengsten, waarneming en ontwikkelingen Mini Schouten, directeur-bestuurder.
Plan van Aanpak Toptalenten Regionale talentnetwerken po en vo Startbijeenkomst Top Talenten Stimuleren in het Noorden.
INTEGRAAL PERSONEELSBELEID CED-Groep. Visie Missie Doelen Gespreks- cyclus en beoordeling Personeels- beheer Management en Organisatie Loopbaan- management.
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
De corporatiesector, onderwijs en zorg vergeleken Naar Maatschappelijk ondernemen 2.0 in de corporatiesector Gebaseerd op: Omgevingsanalyse t.b.v. de parlementaire.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
BGT - gewenste situatie WRD
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
De deel economie en de arbeidsmarkt
Innovatie in het onderwijs
Strategische Personeelsplanning
Nadere uitleg gewenst()
Duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid
Transparantie over Toegang master
Boeien en binden van goede medewerkers