GERICHT VERBETEREN VAN DE KWALITEIT VAN HET ONDERWIJS

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

Kwaliteit en onderwijstijd
Maatregelen om onderwijskwaliteit structureel te realiseren
Menno Karres Lead Auditor
BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS
Verzelfstandiging in het onderwijs II, Onderwijsraad, november 2010.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Servicepunt examinering mbo Nelleke Lafeber Halvard Jan Hettema
Petra van den Broek Voor gmr Utrecht 13 februari 2009
Zo doen we dat in Dordrecht: Bewoners aan Zet
ACHTERSTANDBESTRIJDING EN REFERENTIENIVEAUS voor taal en rekenen in het VO Wat staat scholen te doen? Flitspresentaties september / oktober 2012 –
Challenge the future Delft University of Technology Onderwijs en Kwaliteitszorg Visitatie-ervaringen Paul Rullmann 15 oktober 2013.
pilot Horeca en pilot Toerisme/ Recreatie
Roelof KleinJan 15 november 2012,
Kwalificatiestructuur mbo
Opbrengstgericht werken
Van tweeluik naar driehoeken
Van wie is de kwaliteit van het onderwijs?
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Wie is eigenaar van de onderwijskwaliteit?
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
Bestuur en toezicht 12 maart 2010 w.sorgdrager. veranderingen organisaties worden ingewikkelder management professionaliseert aandacht voor risicomanagement.
Grip op de Omgevingsdienst Midden-Holland
Certificeren van assessoren __________________________________ Workshop congres LLL op een HOger plan! Erkennen van Verworven Competenties Antoinette van.
TOEZICHT BVE IN 2009 Conferentie Btg HTVF 15 april 2009.
Ex Examenprofiel als maatvoering
Lid projectgroep Examenprofiel
Sturen op vertrouwen NVAG 23 mei 2012 Elly Breedveld Erasmus CMDZ.
Uitstroomprofielen in het VSO ... en dan ?
Zoektocht naar samenwerking MBO - HBO
Systeemtoezicht ‘Vertrouwen is goed, controleren is beter’
Inhoud presentatie  Ontstaan TOPGGz  Missie, focus en positionering  Infrastructuur stichting  Planning  Lidmaatschap.
SCHOOLONDERSTEUNINGS PROFIEL Maastricht 5 oktober 2012 Ron Benjamins.
SCHOOLONDERSTEUNINGS PROFIEL Voorpublicatie Instrumentarium passend onderwijs November 2011.
Handreiking Beleidsplan Veiligheidsregio
Training examencommissies
SCHOOLONDERSTEUNINGS PROFIEL In het kader van de wet Passend Onderwijs de Baas Coaching en Advisering (BCA)1.
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Governance en systeemtoezicht Rian Vos Coördinerend/specialist senior inspecteur IGZ.
Van tweeluik naar driehoeken
Inhoud presentatie Trends Doelen regeerakkoord Meerwaarde Wlz
Onderwijsinspectie – Het juridische verhaal 22 september 2015.
Toezicht door de Nederlandse Zorgautoriteit Loes de Maat Goed Bestuur: een zorg? Loes de Maat, directeur Toezicht & Handhaving, NZa.
Examinering in het mbo: inspectietoezicht vanaf 2012 Gerard Bukkems 17 november 2011.
Online leren in de mbo praktijk Leo Bakker - Kennisnet.
Gedragscode zwembranche Een impuls voor professionele ontwikkeling van het zwemonderwijs.
Slimmer organiseren Evalien Verschuren, Bonnie Visser Haike Jacobs, Ellen Loykens CJG Beijum, Molendrift.
Samenspel RvB en RvT moet professioneler: belang van diversiteit Rienk Goodijk Hoogleraar Governance in het semipublieke domein GITP/TiasNimbas Business.
Nieuwe opzet onderwijs. Huidige situatie onderwijs op Commanderij College: Methode bepaalt grotendeels: Welke onderwerpen worden behandeld Op welke wijze.
Resultaten tellen Presentatie voor raadsdelegatie Delft 16 april 2009.
P ROGRAMMA Z ORG WAARDIGHEID EN T ROTS De betrokkenheid van Toezichthouders.
Ieder kind de best passende ontwikkeling NOT 2011 Henk Keesenberg
Nieuwe toezichtsvisie alsmede ervaringen uit empirisch onderzoek.
1 Conferentie Financieel Toezicht 13 oktober 2010 A.M. Essed.
Schets van de ontwikkelingen -Examinering: een punt van aandacht! -Ontwikkelingen Examencommissies -Procesarchitectuur Examinering (PE)
Gezond Vertrouwen Ronnie van Diemen. Gezond vertrouwen Arts en organisatie, 10 juni
10 jaar VCO Cor Jan Dasselaar - voorzitter VCO. Trust is a Must 10 jaar VCO Ontwikkeling Compliance functie Belastingbetalers houden financiële instellingen.
Onderwijskwaliteit: een zaak voor peers onder elkaar, of voor politiek en democratie?
Handreiking examencommissies mr. Philip Coté MBA, Dag van de examencommissie, 6 april 2011.
Zelfevaluatie burgerschapsonderwijs
Feedbackplatform bijeenkomst 2 Instellingstoets Kwaliteitszorg en Kwaliteitszorg 2020 Maandag 6 februari 2017.
Toezichtkader MBO CNV Onderwijs
Nieuwe onderzoekskaders
Competentie gericht onderwijs
Onderwijskwaliteit en Kwaliteitszorg NL
Mini-conferentie vavo-netwerk 31 oktober 2016
Kwaliteitszorg les 3.
Opslag documenten in Office 365
Van toezicht op scholen naar toezicht op besturing in het onderwijs
24 september 2019 Charlotte ten Kate Rianne van den Berg
Transcript van de presentatie:

GERICHT VERBETEREN VAN DE KWALITEIT VAN HET ONDERWIJS tdouma

AANLEIDING VEEL KRITIEK OP HET ONDERWIJS EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID PAKKEN AANTONEN DAT JE IN CONTROL BENT SYSTEMATISCH ALS INSTELLING VERBETEREN INSTELLINGSANALYSE INSPECTIE VAN EEN OPLEIDINGS- NAAR EEN INSTELLINGSBEOORDELING

VERSCHILLENDE PERSPECTIEVEN INSTELLING (BESTUUR-MANAGEMENT-TEAMS) SECTOR (MBO-RAAD / KWALITEITSNETWERK) STELSEL (MINISTER-KAMER-INSPECTIE-MEDIA)

SECTOR HORIZONTALE VERANTWOORDING: KWALITEITSNETWERK MBO 31 INSTELLINGEN 1 MAAL IN DE DRIE JAAR EEN INSTELLINGSAUDIT IN CONTROL? KWALITEITSSYSTEEM WERKT HET ZOALS BEDOELD GERICHT OP VERBETEREN ELKAAR AANSPREKEN /KENNISDELING TRANSPARANTIE!!!

WIE IS EIGENAAR VAN DE KWALITEIT? DE MEDIA? DE POLITIEK? DE MINISTER? DE INSPECTIE? HET BESTUUR /HET MANAGEMENT? NEE, DE ONDERWIJSTEAMS!!

WIE IS IN STAAT DE KWALITEIT VAN HET ONDERWIJS TE BEINVLOEDEN AFHANKELIJK VAN HET GOUVERNANCE MODEL KWALITEIT DOOR INTRINSIEKE MOTIVATIE INDIRECT TOEZICHT – OVERHEID OP AFSTAND KWALITEIT DOOR TOEZICHT DIRECT TOEZICHT – FREQUENTE INTERVENTIES

RE-ACTIEVE INSTELLINGEN/TEAMS // STANDAARD LOW TRUST (WANTROUWEN) HOGE KOSTEN, BUREAUCRATIE, VERVREEMDING DOCENT - BASISKWALITEIT: BEPERKT RISICO RE-ACTIEVE INSTELLINGEN/TEAMS // STANDAARD HIGH TRUST (VERTROUWEN) LAGE KOSTEN, WEINIG BUREAUCRATIE, ACTIEVE TEAMS - PRO-ACTIEVE INSTELLINGEN // DIFFERENTIATIE ZO STERK ALS DE ZWAKSTE SCHAKEL PROPORTIONEEL VERTROUWEN AFNEMEND TOEZICHT BIJ AANGETOONDE KWALITEIT STAKEHOLDERSMODEL “IN CONTROL” DOOR CHECKS AND BALANCES: STRUCTUREEL KWALITEITSSYSTEEM ALS BASIS

DOORBREEK DE CIRKEL: INSTELLINGEN PAK ALS SECTOR ZELF VERANTWOORDELIJK VOOR VERBETERINGEN MAAK KWALITEIT TRANSPARANT DUURZAME KWALITEITSBORGING BINNEN INSTELLING DEELNAME HORIZONTALE VERANTWOORDING: KWALITEITSNETWERK LERARENREGISTER: STEL EISEN AAN DUURZAME PROFESSIONALITEIT

DOORBREEK DE CIRKEL: TOEZICHT NAAR EEN ANDERE WIJZE VAN KIJKEN: IS DE INSTELLING IN CONTROL: NIET INCIDENT-GESTUURD PROPORTIONEEL TOEZICHT: FOCUS OP BASISKWALITEIT NAAR 1 TOEZICHTSKADER GEEN SEPARATE KADERS VOOR WETTELIJKE VERPLICHTINGEN EN ONDERWIJSTIJD

VRAGEN / OPMERKINGEN? Conferentie: 4 oktober 2012