Impact van fusies en overnames op de bedrijfscultuur ? Jochem Seels Student 2 Five 18 mei 2011

Inhoudstafel Fusies en overnames Verschil tussen fusies en overnames Bedrijfscultuur Impact van fusies en overnames op de bedrijfscultuur Grafiekbespreking Besluitvorming

Fusies en overnames Nieuwe entiteit creëren Competitieve voordelen bekomen Toenemende concurrentie voorblijven Strategische positie

Fusies en overnames Fusie Japanse staalbedrijven gevolg van concurrentie uit China en andere landen vrijdag 04 februari 2011 om 08u19 De fusie van de Japanse staalbedrijven is het gevolg van de toegenomen concurrentie vanuit landen als China, India en Zuid-Korea, waar goedkoop staal wordt geproduceerd. Takashi Murata, analist bij Daiwa Securities Capital Markets Co. in Tokio, wijst er op dat grote bedrijven makkelijker kunnen onderhandelen over voordelige prijzen dan kleine bedrijven. Volgens Bloomberg bedraagt de totale waarde van de fusie meer dan 2000 miljard dollar. Het betreft de grootste dergelijke operatie buiten de Japanse banksector en ze zal tegen oktober 2012 afgerond moeten zijn.

Fusies en overnames Imtech doet Britse overname maandag 28 februari 2011 om 07u21 Op jaarbasis realiseert Inviron met bijna 1.100 vaste medewerkers opbrengsten van ruim 140 miljoen euro. De overname, die in contanten wordt betaald, draagt direct bij aan de winst per aandeel en maakt het mogelijk dat Imtech haar positie in de UK aanzienlijk versterkt. René van der Bruggen, CEO Imtech: 'Imtech heeft als doel in 2015 opbrengsten van 8 miljard euro te realiseren. In dit kader wenst Imtech onder andere haar positie in de UK te versterken. De overname van Inviron past perfect in deze strategie. Aan een groter klantenbestand kan Imtech nu in heel de UK de combinatie van nieuwbouw en technologisch onderhoud en beheer aanbieden. Dit verbetert de positie, verhoogt de toegevoegde waarde en maakt additionele groei mogelijk. Kortom, een uitstekende stap voorwaarts.'

Verschil tussen fusies en overnames gelijken superieure en inferieure moeilijke groei gemakkelijke groei machtskwestie duidelijke machtsverdeling © http://hugovandenbeld.nl/2007/02/19/de_keten_wordt_/ Google afbeeldingen

Bedrijfscultuur Personeelservaringen Lange periode Geen statisch gegeven A.d.h.v. waarden en normen Die zelf ontstaan Die worden opgelegd

Bedrijfscultuur 4 types: Machtscultuur (centralisatie van de macht) Rolcultuur (bureaucratische cultuur) Taakcultuur (vrijheid staat centraal) Persooncultuur (gelijkheid binnen de organisatie)

Impact van fusies en overnames op de bedrijfscultuur Fusies en overnames gebeuren niet vacuüm Psychologische problemen Economische inefficiëntie 50% tot 75% faalt Financieel aspect belangrijker dan cultureel aspect Sunk costs

Grafiekbespreking

Besluitvorming Vijandigheid binnen de fusie of overname (-) Een goede verstandhouding voor het tekenen van het contract (+) Een goed geformuleerde integratiestrategie (+) Goed communicatieprogramma naar de werknemers toe (+)

Ik dank jullie voor je aandacht !!