“geen nuts – (g)een zorg”

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Startconferentie 25 maart 2010
Advertisements

Analyse van incidenten
Organisatie voor ongestoorde elektriciteitslevering op spanning
Workshop Positie in crisisnetwerk
CALAMITEITEN EN CULTUREEL ERFGOED
Diakenen op de bres… voor mantelzorgers Workshop Kerk in Actie Binnenlands Diaconaat Inspiratiebeurs 2012.
Haaksbergen (z)onder hoogspanning
Ontwikkeling van het Netwerk Naamkunde
“Geen nuts – (g)een zorg”
24 uur zonder elektriciteit. En dan?
1 MINIMALE IMPROVISATIE DOOR MAXIMALE VOORBEREIDING.
ISchool Koll groepje Maarten, Rob, Jason, Elmina, Paola en Daisy Docent John Hukom.
Getroffen gebied, stroomstoring Bommelerwaard
Navigate JPhM 1april2003 ®. Navigate JPhM 2april2003 Wat doet Site Support Management. Organiseren van directe facilitaire dienstverlening (bv onderhoud,
CYCLOON van voor en door de zorg Zieken huis brand Water RAV Stroom Huisarts ICT Thuiszor Licht “geen nuts – (g)een zorg”
Partner voor verenigingen Laat uw leden verantwoord sporten.
ISchool Koll groepje Maarten, Rob, Jason, Elmina, Paola en Daisy Docent John Hukom.
Betrouwbaarheidstypologie
Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn
De kritische succesfactor voor de optimalisatie van bedrijfsprocessen
Van tweeluik naar driehoeken
Uitbreiding transportcapaciteit in Noord-Holland
De GHOR, de zorginstelling en het regionaal crisisplan
FOD VOLKSGEZONDHEID, VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN EN LEEFMILIEU 1 Kwaliteit en Patiëntveiligheid in de Belgische ziekenhuizen anno 2008 Rapportage over.
Cursus Onderluitenant
Probeer te begrijpen wat de Midzomernacht zon betekent
Wonen in Nederland Hst 3: Stedelijke vraagstukken van grote en middelgrote steden in Nederland.
Jan van Belzen Voorzitter Platform Transportveiligheid
Landelijke Uniform Verbindingschema Fleetmap Nederlandse Brandweer
GHOR en CBRN/E Jan Woldman CBRN/E meerdaagse Ossendrecht 16/10/2012
III Procesdenken in de praktijk
Incidentscenario transport gevaarlijke stoffen
Hoofdstuk 1 Begripsbepaling AO/BIV
Energievoorziening: kwetsbaar?! Symposium “Lessons learned crises 2007” 23 april 2008 Paul Corton directeur Continuon Netbeheer.
Project Regionalisatie Ketenzorg
Ketenregie bij Rampen en Crises
© L.A.F.M. Kerklaan HCG 1 16 november 2001Juridisch bibliothecarissen Het managen van de juridische bibliotheek Het kwaliteitshandboek als praktisch instrument.
Planvorming, van oud naar nieuw, van papier naar een werkende organisatie ir. Ad van Leest.
Stroomstoring Tieler- en Bommelerwaard 12 t/m 14 december 2007
Themabijeenkomst midden- management AZN Sanne van Loon Hanneke ter Beek Peter-Paul Lücker 22 maart 2012.
ISchool Koll groepje Maarten, Rob, Jason, Elmina, Paola en Daisy Docent John Hukom.
GIS-coördinator in Westerlo
Informatiebijeenkomst
TRANSITIEQUIZ onder leiding van Lucille Werner.
Inrichten van een dienst Weblectures
Afschakelplan Infoavond elektriciteitsschaarste.
1 SLIMME SAMENVATTINGEN. Samenvatting ex ante Uw vraag Onze suggestie Analyseer de functionele specificaties Maak een format Implementeer dat format Leer.
Risicomanagement binnen de decentralisaties
Strategisch opleidingsplan
Vlaamse Reguleringsinstantie voor de Elektriciteits- en Gasmarkt Werkgroep netbeheer en decentrale productie Werkvergadering 13 december 2010.
1 Conceptuele modellen – Pilot grondwaterlichaam Zand-Maas WORKSHOP 3 maart 2010 Marcel van Uden, provincie Noord-Brabant.
Ruimte voor verpleeghuizen
Wat is MultiBel? MultiBel is een alarmerings- en communicatiedienst. U bent in staat om met een paar simpele handelingen tot wel duizenden personen tegelijk.
Wat is MultiBel? MultiBel is een alarmerings- en communicatiedienst. U bent in staat om met een paar simpele handelingen tot wel duizenden personen tegelijk.
Perspectief van de cliënt
Vitale infrastructuur: waterrobuustheid Nederlandse ziekenhuizen
Presentatie Stichting Bootvluchteling. Inleiding Algemeen over de stichting Werkwijze (verkenning, opzetten team etc.) evt. opbouw organisatie Status.
1 Bewonersbijeenkomst Gouda 8 juli Programma Inleiding – door wethouder Siebe Keulen Directe Maatregelen – Maarten Cassee en Wim van Erp/ Stedin.
Veiligheidsregio’s Mw. Williët Brouwer Nationale Veiligheid Regionaal Op Orde Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Patiënt Zorgverlener Leidinggevenden Voor een open omgeving moet op deze drie niveaus beleid bestaan.
Lessen uitval vitale infrastructuur Sabine van Rossenberg Coördinerend inspecteur, Inspectie Veiligheid en Justitie.
Chris de Vogel GHOR Operationele organisatie GHOR Haaglanden
Afhankelijkheden van Telecom
GHOR en CBRN/E Jan Woldman CBRN/E meerdaagse Ossendrecht 16/10/2012
Getroffen gebied, stroomstoring Bommelerwaard
Welkom Namens; Witte Kruis Ambulancezorg St ZorgSaam Ambulance
Vakgroep Spoedeisende Geneeskunde Presentatie Compagnonscursus
Grootschalige Geneeskundige Bijstand
Wat bedreigt uw zorginstelling en wat is uw taak en onze taak?
Transcript van de presentatie:

“geen nuts – (g)een zorg” Zieken huis brand Water RAV Stroom Huisarts ICT Thuiszor Licht 00:00 uur

Geen stroom, wél spanning! Maaike Bok Liander Luuk Tomson Scheper-Bethesda ziekenhuis

Programma Netbeheer in Nederland Oorzaken en impact van een langdurige stroomstoring Keteneffecten Noodstroomvoorziening Rol netbeheerder Impact van stroomstoring op een ziekenhuis

Transport en distributie De energieketen Transport en distributie 00:03 Netbeheerders

TenneT: landelijke netbeheerder elektriciteit Landelijke netbeheerder van het hoogspanningstransportnet (110kV/150kV/220kV/380kV) Verantwoordelijk voor energiebalans (E) in Nederland en uitwisseling met het buitenland Afschakelbevoegd in situaties van onbalans.

Regionale netbeheerders elektriciteit

Wat zijn de meest voorkomende oorzaken van een stroomstoring? Awareness Wat zijn de meest voorkomende oorzaken van een stroomstoring? (Stroomstoring, ook wel stroomuitval, is een onbedoelde onderbreking van de energie-levering) 00:08

Oorzaken stroomstoring Technische storing Menselijke fouten (intern/extern) (Bommelerwaard) Slijtage Natuurlijke oorzaken (Haaksbergen/Berkelland) Opzettelijke oorzaak Opvang binnen het Europese net niet meer mogelijk

Awareness impact stroomstoring Wat is de impact van een stroomstoring op: De burger? De veiligheidsregio? Uw organisatie? De media-aandacht?

Awareness Tot welke keteneffecten kan een stroomstoring leiden? Wat versta je dan onder kwetsbare objecten?

Keteneffecten Niet alleen voor burgers, maar ook voor organisaties! Uitval data- en communicatievoorzieningen (mobiele telefonie, C2000, internet) Uitval openbaar vervoer, stoplichten, matrixborden Uitval (drink)watervoorziening (hoogbouw), riolering, pompen, gemalen Impact op: Openbare orde en veiligheid Volksgezondheid Burgers Economie

Categorieën kwetsbare objecten Openbare orde, veiligheid en volksgezondheid Ziekenhuizen Zorginstellingen Politiebureaus/gemeentehuis/brandweer Gevangenissen Opvanglocaties Kritische processen industrie, nuts- en basisvoorzieningen Industrie Drinkwater Waterhuishouding Riolering Communicatie Openbaar vervoer Overige industrie, openbare gebouwen, bedrijven en consumenten Kleinverbruikers Openbare gebouwen Cultureel en historisch erfgoed Bedrijven

Awareness Welke organisatieonderdelen hebben een noodstroomvoorziening? Welke hebben de hoogste prioriteit bij stroomuitval en waarom?

Noodstroomvoorziening De elektriciteitssector zelf is niet verantwoordelijk voor de levering van noodstroomaggregaten anders dan de voorziening van nooddrinkwater door drinkwaterbedrijven! Instellingen zijn daar zelf verantwoordelijk voor! Waar nodig zal het openbaar bestuur ondersteunen en een interventie plegen Netbeheerder kan bij grootschalige en langdurige onderbrekingen, coördinerend optreden ten aanzien van het inzetten en aansluiten van de beschikbare noodstroomaggregaten op basis van de prioriteiten, die zijn vastgesteld door het openbaar bestuur! Getroffen gebied voeden vanuit omliggende regio’s via 10 kV net (5 – 10 %).

Rol netbeheerder Koude fase Voorbereiding plannen Afsluiten convenanten Deelname aan oefeningen Uitbreiden relatienetwerk Warme fase Meldkamer Advisering in COPI/ROT/BT Herstel stroomvoorziening Coördinatie noodstroomvoorzieningen Perswoordvoering Klantwoordvoering

Wat is de impact van een stroomstoring op een ziekenhuis? 2 augustus 2012 Scheperziekenhuis Emmen

Wat zijn strategische elementen. Wat zijn tactische elementen Wat zijn strategische elementen? Wat zijn tactische elementen? Wat zijn operationele elementen?

Brand in Hoofdverdeel Kabinet Laagspanning

17:01 Brand in HKL-2 (gelegen buiten het ziekenhuis in TD-ruimte) 17:04 Brandweer ter plaatse Brand onder controle (gecontroleerd uitbranden ivm spanningsrisico) OVD-B heeft direct besloten een GRIP 1 af te kondigen 18:13 COPI operationeel Gevolgen in 1e instantie voor: Koeling Stoom ICT (hoofdknooppunt in naastgelegen ruimte) Verwarming Snelle opschaling en Crisis Beleids Team opgeroepen

Wat wilt u weten?

18:00 Crisisbeleidsteam Welke koeling betreft het precies? Welke bouwdelen problemen met de stroomvoorziening? Noodstroomvoorziening nog steeds inzetbaar? Welke hoofdschakelaars liggen eruit? Kan de PCI/hartcatheterisatiekamer nog steeds volledig draaien? Wat is de status van kritieke patiënten op IC/CCU & kliniek? Consequenties OK? Consequenties Dialyseafdeling? Consequenties CSA? Communicatie activeren

18:30 Crisisbeleidsteam Beeld Geen koeling (wel luchtverversing), koeling serverruimtes down Deel poliklinieken geen stroom, serverruimte naast brandhaard met ICT problemen Noodstroomvoorziening inzetbaar Verwarming/stoom niet mogelijk PCI/Hartcatheterisatiekamer staat op onaangetast gedeelte en is volledig operationeel

Wat wilt / moet u doen?

18:30 Acties: Netbeheerder is onderweg met NSA’s Servers verplaatsen, rest serverruimtes mobiel gekoeld Beperkt gebruik MRI/CT ivm warmteopbouw Opnamestop Dienst Interventieradiologie naar ander ziekenhuis Afbuigen ambu’s (wel ontvangst mogelijk voor interventiecardiologie patiënten) Zwangere pat. die onderweg is naar elders Overleg infectiepreventie ivm uitval bedpanspoelers Materiaal voor spoed en ochtendprogramma is voorhanden Interne comunicatie wordt een team voor samengesteld RvB, medische staf door directeur informeren Verzekeraar informeren

19:30 Crisisbeleidsteam Beeld Geen topkoeling (wel luchtverversing), koeling serverruimtes mobiel Geen noemenswaardige ICT problemen Noodstroomvoorziening deels inzetbaar (1 van de 2 besturingssystemen van NSA’s verbrand) Géén NSA voor OK/IC/SEH/CCU, liften, Rö en noodverlichting Verwarming/stoom niet mogelijk Hartcatheterisatiekamer staat op onaangetast gedeelte en is volledig operationeel 1e nood NSA binnen en wordt geplaatst CT aparte koeling op het dak Servers zijn op alternatieve plek over 2 uur up and running

Wat wilt / moet u doen?

19:30 Acties: Nagaan of opschakelen nood NSA’s problemen op kunnen leveren voor het hoofdnet Extra ambulances aanvragen met beademingscapaciteit Centreren telemetriepatiënten Onderzoeken of nieuwe behandelpoli in te richten is voor IC-patiënten (indien hoofdnet uitvalt doet de lift het ook niet meer) Personeel blijft langer en nachtdiensten worden vervroegd opgeroepen 1 “kritiek”patiëntje op de kinderafdeling. Deze wordt overgeplaatst

21:45 Crisisbeleidsteam Beeld 3 nood NSA’s wordt driftig aan gesleuteld IC-patiënten worden gecontroleerd geëvacueerd naar behandelpoli Telefooncentrale heeft noodmobiele telefoons voor het geval het hoofdnet uitvalt Dialyse heeft extra personeel stand-by voor het geval bij stroomuitval versneld afgesloten moet worden Berichtgeving intern en extern loopt goed Extra beveiliging geregeld waardoor politie kan afschalen

23:00 Crisisbeleidsteam Beeld Nood IC up and running Personeel geregeld Ok/poli-planning voor de volgende ochtend geregeld Kliniek onder controle (kliniekmanager van dienst blijft in huis) Om 22:34 uur afgeschaald naar GRIP 0

7:30 Crisisbeleidsteam Beeld Nood NSA voor preferente net is vanaf 2:00 operationeel en na een check kan overgegaan worden naar ‘normaal” Koeling, stoom, CSA en ICT zijn weer operationeel IC-patiënten op behandelpoli functioneert goed Verzekeraar komt 9.00 uur langs Acties Na gecontroleerde terughuizing IC kan poli/kliniek over naar “normaal” Vraagbaak telefoon voor patiënten/familie etc. die met vragen zitten wordt ingericht Afschalen crisisbeleidsteam (11:30)

Samenvatting Maak in kleine groepjes een samenvatting van de workshop in 5 tips: Wat heb ik geleerd op: Strategisch niveau Tactisch niveau Operationeel niveau Wat is mijn aanbeveling voor hoe zorginstellingen met stroomuitval om kunnen gaan?