Nieuw Elan met een Inspirerend Toekomstbeeld

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Wat is strategisch leren?
Advertisements

Forumdiscussie WTC tijdens netwerkbijeenkomst IPBBE - 7 juni 2011 Welkom Forumdiscussie Wetenschappelijke en Technologische Commissie Biobased Economy.
Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling II.
Risicomanagement en Sociale Technologie
Welkom The Future State of Lean
Mobiliteits Academie Formule V Htas Project Formule V.
Verfijning knelpuntenanalyse Mogelijke strategieën
Ecosysteem van duurzame ondernemers in Utrecht Evelien Boshove 20 juni 2013 Onderzoeker EBU.
Basiskwalificatie onderwijs in een internationale context Lezing 31 oktober 2006 Riekje de Jong.
Jongeren communicatie Jet Centeno – Human Capital Water programma.
Dany Jacobs 1 Wrijven en botsen prof.dr. Dany Jacobs AMFI.
Samen innoveren: duurzaam samen
Martijn van den Berg Speciality Dairy
CBS microdatamiddag Productiviteitsgroei en de afstand tot de technologische frontier Harold Creusen, Henry v/d Wiel (CPB) George v. Leeuwen,
Verslag Engage 4 Results Café Data Quality. Welk type data (klantendata / productdata / transactionele data / …) heeft binnen uw bedrijf een kwaliteitsprobleem?
Een startersgids voor innovatie
Kennisagenda Transport & Logistiek
Onderzoeksdag Associatie Universiteit & Hogescholen
Grip op ICT door grip op architectuur
NETWERK: 2000 bedrijven met MVO-ambitie
1 Beleidsaanbevelingen SP2SP symposium 8 maart 2010.
Petra Verhagen (ISS-CMV) Dorris Direks (IPS-VD)
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Landelijke Dag BWI voor iedereen? Wat vraagt het bedrijfsleven? Handige werknemer Creatieve werknemer Betrokken werknemer Ambitieuze werknemer Sociale.
voor de innovatie van de innovatie
Van dienstenmodel naar directiemodel, kansen voor sturing en control
Een organisatie - OP Product TW Klant Promotie omzet
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Copyright 2003 Stg Wireless Leiden Jasper Koolhaas Huub Schuurmans Marten Vijn.... en anderen.... Stichting Wireless Leiden AD 2002.
Organisatie(s) van betekenis
Interdepartementaal Programma BioBased Economy
AIRE project: een korte inleiding Erik Lysen Utrecht Centrum voor Energieonderzoek (UCE) AIRE workshop, Utrecht, 4 november 2005.
Deel II Samenwerking in de watersector
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Duurzame arbeidsbemiddeling
Vragen subsets OM2. Vragen subsets (1)  Hoe verhoudt de opmerking van BSN over niet te snel starten met een ALP-voorstel zich tot de opmerking van de.
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Straffe madammen… …werken bij een straffe overheid.
Visie & Strategie.
© Copyright 2015 Nicodem & Company – Flexibiliteit van organisaties blijft achter op de markt- en technologische ontwikkelingen / sheet 1 Flexibiliteit.
Toekomst Financiële Functie
Slim en innovatief voeren. >Wie ben ik? -Productmanager Rundvee >Reken op Resultaat -Actualiteiten -Dutch Farming Inleiding.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 1
Watercoalitie Samenwerken aan Water en de Watercoalitie Peter Regoort 1watercoalitie.nl | november 2015.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s
50.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Kosten en Waarden C2C ontwerp Mariska van Dalen Gecertificeerde Cradle to Cradle consultant
Samenleven in Transitie Onderzoek en lesgeven in 2035 Jan Jonker Hoogleraar Duurzaam Ondernemen Nijmegen School of Management –
Innovatie komt uit mensen Michel De Bosschere President Nashuatec/NRG Benelux Vice-President Ricoh company NINTES-experience.
5 jaar Vlaams Partnerschap Water voor Ontwikkeling Nieuwe initiatieven op stapel Frank Depoortere 28 oktober 2009.
Building with nature (project Marconi) Kompas voor oriëntatie op vervolgprojecten Minor People, Planet, Profit, Rijksuniversiteit Groningen Policy Lab.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Onderzoek en hogeschool waarom, wat en hoe bert mulder | informatie, technologie en samenleving.
Symposium Groene Groei
Toptechniek in Leiden: LiS
Laagveengebied Groningen
360° agenda voor toekomst: 9 belangrijke vragen
Tropische bossen in de circulaire economie
Les 1: Brainstorm en kennismaken
14 november 2017 ISPT Amersfoort
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
SHEQ SHQ.
Staf Depla Van Poeljelezing
Werksessie Energietransitie: Best practices Machiel de Gelder wethouder Werkendam & bestuurlijk trekker ONS2050.
Een lerende en adaptieve organisatie
Onderzoeksproject Service’
Titel presentatie.
Transcript van de presentatie:

Nieuw Elan met een Inspirerend Toekomstbeeld Prof. Dr.Ir. A.J. (Guus) Berkhout Hoogleraar Innovatie Management TU Delft

Waar zijn we écht goed in? technische systemen chemie voedsel toegevoegde waarde water export waarde Hoge toegevoegde waarde: slim en onderscheidend Hoge exportwaarde: oplossingen voor urgente problemen

Naar een inspirerend toekomstbeeld toegevoegde waarde transitiepad export waarde Waar willen we naar toe en hoe bereiken we dat? Grootheden langs de coördinaten moeten meetbaar zijn (geen luchtkastelen)

Pijplijnmodel, aanbodgestuurd fundamentele wetenschap toegepast onderzoek ontwikkeling van applicaties introductie in de markt Eenrichtingsverkeer van causale processen Grote afstand tussen wetenschap en markt Kostbaar en langdurig traject Aanbodsturing werkt verkokering in de hand

fundamentele wetenschap ontwikkeling van producten Pijplijnmodel, vraaggestuurd fundamentele wetenschap toegepast onderzoek ontwikkeling van producten kansen in de markt Eenrichtingsverkeer van causale processen Grote afstand tussen markt en wetenschap Kostbaar en langdurig traject Vraagsturing maakt wetenschap te volgend

A B Cyclische interactie (1e orde) inside-out outside-in Basiseenheid in complexe dynamische systemen (Peter Senge) Principe van creatieve communicatieprocessen (Richard Florida) Werkwijze in competitieve organisaties: snel beginnen, snel bijsturen, snel leren

Combineren van tweede-orde ketens engineering cyclus bèta-kenniscyclus product vernieuwing wetenschappelijk onderzoek technologie ontwikkeling wat is mogelijk wat is wenselijk wetenschappelijk onderzoek markt transities product vernieuwing gamma-kenniscyclus dienstencyclus

Innovatie arena kringloop van gekoppelde veranderingsprocessen (‘circle of change’) innovaties kunnen overal in de kringloop ontstaan

Innovatie arena voor water Succes vraagt niet alleen om de beste technologische kennis, het vraagt óók om de beste marktkennis Dynamiek in de watersector wordt bepaald door de omloopsnelheid Toekomstbeeld water vereist dat trends en ambities in álle cycli aan elkaar worden gekoppeld

Ontkoppeling wetenschap en bedrijfsleven Wetenschappelijke programma’s en commerciële ambities sluiten niet aan. Ontkoppeling links-rechts verklaart de Europese innovatieparadox (Barcelona, 2002).

Ontkoppeling van technologie en markt Innovatie wordt veelal te technisch benaderd (wat is mogelijk). Het maatschappelijke aspect wordt veelal verwaarloosd (wat is wenselijk).

Leidend concept voor de watersector (1) toekomst- beeld transitie- pad proces- model nationale ambities internationale trends integrale water projecten transparant leiderschap visie strategie uitvoering

Leidend concept voor de watersector Toekomstbeeld: een inspirerende visie die aangeeft waar we met onze watersector naar toe willen Transitiepad : het maken van een strategie dat er op gericht is het toekomstbeeld te verwezenlijken Procesmodel : het zichtbaar maken van innovatieprocessen die nodig zijn om de nieuwe plannen uit te voeren

Wat is de boodschap? We gaan straks aan tafel zitten, en we weten ook waarom Wie alleen maar wil halen en niets wil brengen moet niet aan tafel gaan zitten Met een zesjesmentaliteit wil niemand met je samenwerken Als we alleen over technologie gaan praten, missen we de boot In de watersector moeten overheden, bedrijven en kennisinstellingen elkaar de bal toespelen

Meer informatie? www.toekomstvisiewater.nl