Is innovatie te belangrijk om aan HR managers over te laten? Prof. dr. Frederik Anseel HR.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Nut en noodzaak van evaluatieonderzoek
Advertisements

Hoofdinspecteur verpleging en chronische zorg
Nieuwe leerbenaderingen voor professionele organisaties
Sjiera de Vries Sociale Innovatie en het benutten van verscheidenheid.
Workshop André Verbeek Hoogheemraadschap van Delfland.
BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Waarschuwing: Lees eerst de bijsluiter
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
Flow als sturingsprincipe
Innovatie en stakeholders in VO
In je element zijn slim samen
Een project waar de zon altijd schijnt Nicoline Mulder & Fokke Wijnstra.
Hogescholen in Dialoog
kerncompetenties Kerncompetenties =
Onderzoek gefinancierd door de Vlaamse Regering in het kader van het programma ‘Steunpunten voor Beleidsrelevant Onderzoek’ Intuïtie of onderzoek? Een.
Opwarming van de Aarde en Gelijke Kansen
Wat moet je kunnen als NME Centrum om in een duurzaamheidsnetwerk te kunnen samenwerken? Arjen E.J. Wals.
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Aleksandras Stulginskis University - March 22, 2012 Nabeschouwing Teaching: Home and Away Prof. Dr. Luc François.
27 januari 2011.
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
14-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 15 Een machtsbasis creëren Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall.
De toekomst van een organisatie wordt gemaakt door de community van haar medewerkers. Hoeveel procent van de communicatielijnen verlopen top- down?
PLATO™-Intensief- Leadership
Variabele beloning Dr. Kilian Wawoe.
Een blik op toekomstige ontwikkelingen… Witboek innovatie in de publieke dienstverlening.
Prestatie evaluatie Zin of onzin? Een kritische reflectie
Recht in de roos?! Waardegebaseerde professionalisering en effectiviteit 14 oktober 2009 BINCdag - Gent.
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
Onze Missie “Organisaties begeleiden naar betere resultaten door het verhogen van motivatie, betrokkenheid, creativiteit en productiviteit.”
“Waarom we evidence nodig hebben” 27 september 2012 Pitstop Evidence-based HR Prof. dr. Frederik Anseel
1 Project ICT Kempen een project van Innotek in samenwerking met SPK Met steun van het Provinciebestuur van Antwerpen, EFRO (Europees Fonds voor Regionale.
2 Onderzoeksluik 3: Survey-studie Belangrijke factoren binnen het bio-psycho-sociaal redeneren in de gezondheids- en welzijnszorg in Vlaanderen. Presentatie:
@Vise Business Consultancy Author: Hans Groen
Ber Damen Symposium HR in Control Vianen 11 juni 2013.
Nut en noodzaak van een kenniscentrum integriteit voor de financiële sector 7 oktober 2010 Edgar Karssing.
Gelukkige Medewerkers presteren beter!
Major/Minor Personeel en Organisatie 18 maart. Thema’s HRM o Hoe kan de inhoud van HRM afgestemd worden op de bedrijfsstrategie? o Welke methoden van.
HR NETWERK 30 JANUARI 2015 De beleidsnota Bestuurszaken doorgelicht Uitdagingen voor HR.
BUE (Bottom Up Evaluatie) Infosessie medewerkers- 26/11/2012.
Evidence based onderzoek. Wat is evidence-based ?  Letterlijk betekent dit aanduiding of bewijs.  het gebruik van een bewijs dat de keuze voor een bepaalde.
Wat willen werkgevers? Uitdagingen voor het onderwijs Rolf van der Velden Research Centre for Education and the Labour Market.
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
STV-Innovatie & Arbeid: TOA in de KMO - Avant-première UNIZO 15 januari Organisatieverandering in de KMO Avant-première van de resultaten van het.
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Groepsdynamica.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Arbeid & maatschappij Intro Nieuws van de week Theorie Video? Word een meester in (je) werk! 1.
ZIN!JA ANTWERPEN 29 OKTOBER 2015 Coaching in de Vlaamse Overheid.
Geïntegreerde schoolverbetering
Personeel vinden voor knelpuntjobs Hoe creëer je werk voor kortgeschoolden als oplossing voor je bedrijfsproblemen? Iko Kakes Manager Social Project Nuon.
Jeugdhulp K ip met de gouden eieren door slimme en betere samenwerking tussen 1e en 2e lijn in de lokale jeugdzorg Henny Luppes Manager Welstad Stadskanaal.
Samen(werken) aan Duurzame Inzetbaarheid Van Reactief naar Preventief P&O Netwerkbijeenkomst VGN 1 Februari 2013.
KNHM en coöperaties Korte inleiding Freek Hasselaar 8/11/2013.
Hoe geïnspireerd samenwerken? Het teamwiel van Vroemen in uitdagingen
VZW Zorgnetwerk Trento - Campus De Vliet Zele
De fundamenten van groepsgedrag
Leren is ‘uit’ – leveren is ‘in’ Leren & presteren in één adem
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Werkconferentie Leren in de zorg
De nieuwe professional ‘Wijkwerker informele zorg’ in de WIJ-teams
Leven Lang Leren Een Publieke en Private Zorg ? Prof dr Frans Leijnse.
De toekomst dient zich vandaag aan HRM in turbulente tijden 20 maart 2014 Dr. Leni Beukema.
De Wever Zorg Innovatie Centra
Hoe creëer je een plezierig werkklimaat?
Onboarding: meer info? Ardienne Verhoeven:
In gesprek over werkdruk
Boeien en binden van goede medewerkers
MeeGaan vzw   Visie.
Transcript van de presentatie:

Is innovatie te belangrijk om aan HR managers over te laten? Prof. dr. Frederik Anseel HR

INNOVATIE IS TE BELANGRIJK VOOR mensen zijn geen innovators streeft geen innovatie na werkt innovatie tegen begrijpt innovatie niet HR

1 WERK DESIGN ONTWIKKELING PRESTATIE VERLONING PROFESSIONEEL WELBEVINDEN DUURZAME INNOVATIE HR

1 WERK DESIGN BUREAUCRATIE JOBVEREISTE KENNISDELING

Survey: “In complexe en uitdagende jobs en in organisaties die autonomie en steun bieden vinden medewerkers dat hun werk creativiteit vereist. Niet zo in organisaties die veel controle uitoefenen”

2 ONTWIKKELING KENNIS & EXPERTISE PYGMALION & GALATEA CREATIVITEITSCURSUS

Survey: “ Pygmalion en galatea effecten gelden ook voor creativiteit”

3 PRESTATIE CREATIVITEITS DOEL FEEDBACK OMGEVING (TWEE)JAARLIJKSE EVALUATIE

Experimentele simulatie: “Combinatie productieve en creatieve doelstellingen verhoogt zowel productiviteit als creativiteit”

4 VERLONING ANCIËNNITEIT FUNCTIEGERELATEERD COMPETENTIEGEBASEERD INDIVIDU vs. TEAM?

Experimentele simulatie: “Een hybride combinatie van individuele en gedeelde beloningen doet teams beter presteren, stimuleert kennisuitwisseling en verhindert sociaal lijntrekken”

1 HR JOBVEREISTE KENNISDELING KENNIS & EXPERTISE PYGMALION & GALATEA CREATIVITEITSDOELEN FEEDBACKOMGEVING COMPETENTIES HYBRIDE BUREAUCRATIE CREATIVITEITSCURSUS EVALUATIEGESPREK VERLONING ANCIËNNITEIT & FUNCTIE

DUURZAAM HR IS EVIDENCE-BASED IS INNOVATIEGERICHT HELPT MENSEN VOORUIT