Is innovatie te belangrijk om aan HR managers over te laten? Prof. dr. Frederik Anseel HR
INNOVATIE IS TE BELANGRIJK VOOR mensen zijn geen innovators streeft geen innovatie na werkt innovatie tegen begrijpt innovatie niet HR
1 WERK DESIGN ONTWIKKELING PRESTATIE VERLONING PROFESSIONEEL WELBEVINDEN DUURZAME INNOVATIE HR
1 WERK DESIGN BUREAUCRATIE JOBVEREISTE KENNISDELING
Survey: “In complexe en uitdagende jobs en in organisaties die autonomie en steun bieden vinden medewerkers dat hun werk creativiteit vereist. Niet zo in organisaties die veel controle uitoefenen”
2 ONTWIKKELING KENNIS & EXPERTISE PYGMALION & GALATEA CREATIVITEITSCURSUS
Survey: “ Pygmalion en galatea effecten gelden ook voor creativiteit”
3 PRESTATIE CREATIVITEITS DOEL FEEDBACK OMGEVING (TWEE)JAARLIJKSE EVALUATIE
Experimentele simulatie: “Combinatie productieve en creatieve doelstellingen verhoogt zowel productiviteit als creativiteit”
4 VERLONING ANCIËNNITEIT FUNCTIEGERELATEERD COMPETENTIEGEBASEERD INDIVIDU vs. TEAM?
Experimentele simulatie: “Een hybride combinatie van individuele en gedeelde beloningen doet teams beter presteren, stimuleert kennisuitwisseling en verhindert sociaal lijntrekken”
1 HR JOBVEREISTE KENNISDELING KENNIS & EXPERTISE PYGMALION & GALATEA CREATIVITEITSDOELEN FEEDBACKOMGEVING COMPETENTIES HYBRIDE BUREAUCRATIE CREATIVITEITSCURSUS EVALUATIEGESPREK VERLONING ANCIËNNITEIT & FUNCTIE
DUURZAAM HR IS EVIDENCE-BASED IS INNOVATIEGERICHT HELPT MENSEN VOORUIT