NIMO Summerschool NIMO webinar #4 van 8: Risicomanagement

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
RISICO’S IN BEELD WORKSHOP RISICOMANAGEMENTINSTRUMENT
Advertisements

De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Menno Karres Lead Auditor
Risicomanagement en Sociale Technologie
Document reviews Sonja de Bruin 24 jan 2010 Kwaliteitsmanagement.
Aspecten van evaluatieonderzoek
Het belang van risicomanagement voor vastgoedbeheerders
10 tips voor een gouden start Groeitips
“Elk voordeel heb z’n nadeel”
Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet?
The CAF Procedure voor externe feedback
Hoofdstuk 4 De planning Waarom plannen? Begrippen Strokenplanning
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
Wat kunnen wij voor uw organisatie betekenen ? Even voorstellen
WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000
Hoofdstuk 7 Risicomanagement
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Prince2 Componenten.
Het MT in de kinderopvang Boek & veldonderzoek ‘ Ze zijn op Heidagen’
WerkGevers Service Punt Zoetermeer Jolanda Kroon
1 Activiteiten Platform. 2 Structuur IPMA-NL 3 Doelstelling AP ●Het AP is de spin in het web van IPMA-NL. Het platform activeert en stimuleert de contacten.
Hoe risicobewust bent u?
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
© de vries business consultancy, 2008
De evaluatie van een project
Risicomanagement in projecten
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
Moreel Beraad in het Sociaal Domein
Samen sterk in verandering
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
“Kijken, denken en doen met voor risico”
6 stappen in Risico management
10 tips voor een gouden start Ivo Bols 10u30 – 11u15.
Welkom.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Insights & Essentials Willem van Putten
H7 Organiseren.
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 12 – Omgevingsinvloeden Business IT & Management
Hulpmiddelen voor bepalen activiteiten
+ Praktijkscasus Business Intelligence Dashboard in de thuiszorg.
1 Financiële risico’s decentralisaties Robert ‘t Hart
Betrouwbare iOverheid en het belang van duurzame toegankelijkheid André Plat – Projectcoördinator duto-DO - Nationaal Archief Erik Saaman– Projectleider.
Risico-inventarisatie Unicoz GMR Gordon Robinson, 14 maart 2016.
Certificering van assetmanagement
Risicomanagement gemeente Delft 8 december Risicomanagement Doel Opzet Werking Voorbeelden Conclusies Thema: model grondexploitaties.
Risicomanagement themabijeenkomst maandag 7 januari 2013.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Risicomanagement en weerstandsvermogen Informatieavond gemeenteraad 7 juli 2015.
Business Process Management
KNVI Congres Introductie BI.
MVI ambities opstellen doe je samen
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Duurzaamheid in Gennep
Aanbesteding HHs Collegeweb.
Best Value Procurement (Prestatieinkoop)
Second opinion business case Spoorzone Delft
WOG Opening en welkom Mededelingen Verslag vorige keer
Digitaal spreekuur ‘Werken met een kwaliteitscyclus binnen het VSV’
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
De scope van het project
De grootste uitdaging: het schatten …
NIMO Summerschool NIMO webinar #6 van 8: Fasering
Iedereen op de juiste plek: de Stuurgroep!
Transcript van de presentatie:

NIMO Summerschool NIMO webinar #4 van 8: Risicomanagement Welkom! Nog even geduld….we starten om 13:15 (Svp video en microfoon inschakelen)

Hoe werkt het? Praktisch: NIMO Summerschool webinars: rondom een thema microfoon uit vragen/chat tijd video aan Praktisch: NIMO Summerschool webinars: rondom een thema mensen en ervaringen met elkaar verbinden  efficiënt, effectief en laagdrempelig

Opzet Risicomanagement beoogt projecten enkel te laten starten of continueren wanneer de risico’s tot een acceptabele ordegrootte gereduceerd zijn. Hiervoor zijn diverse processen, richtlijnen en technieken beschikbaar die we tijdens dit webinar de revue laten passeren. Agenda Welkom en kennismaking Wat is risicomanagement Hoe te onderkennen Wat te doen Een voorbeeld Tips

Even voorstellen: Wil Hendrickx Lead trainer/Adviseur Webinar host Auteur van ‘kansrijk risicomanagement’ Bart Hoitink Directeur en co-host Per deelnemer, HEEL kort ! Naam  Organisatie            Rol in je huidige project NB: microfoon aan wanneer je aan de beurt bent  

Wat zijn projectrisico’s? Een risico is … Een onzekere gebeurtenis, of reeks gebeurtenissen die, als deze zou plaatsvinden, invloed heeft op het realiseren van doelstellingen. Een risico wordt gemeten met een combinatie van de waarschijnlijkheid dat een waargenomen bedreiging of kans plaatsvindt en de omvang van de impact ervan op de doelstellingen. Soms wordt ook de nabijheid meegewogen. Kans = positieve invloed Bedreiging = negatieve invloed

MoR (Management of Risk) en ISO 31000 Beoordeel Plan Implementeer Identificeer Communiceer Inbedden en reviewen Via proces … naar aanpak voegt waarde toe en zorgt voor behoud van waarde; maakt integraal deel uit van alle processen in de organisatie; maakt deel uit van de besluitvorming; benoemd expliciet onzekerheid; is systematisch, gestructureerd en tijdig; is gebaseerd op de beste beschikbare informatie; is op maat toegesneden; houdt rekening met menselijke en culturele factoren; is dynamisch, iteratief en reageert op verandering; ondersteunt continue verbetering in de organisatie. De ‘kwalitatieve’ aanpak’

Identificeer: diverse perspectieven G O O P A F I T I K

Identificeer: relateer aan de planning Beleid, context, toolkit, contract, cultuur Doel en scope Risico’s analyseren Producten definiëren en analyseren Producten (deliverables) Activiteiten (ontwikkeling, kwaliteitsbeheere) Afhankelijkheden (ook externe) Beheersinstrumenten (o.a. beheeremomenten) Voorwaarden, aannames, afhankelijkheden Normen, methode Mechanisme voor voortgangsmeting Risico maatregelen Toleranties Middelen, begroting en schedule Document De plan Add beheer and direction measures Build-in beheersinstrumenten Plan time & effort to produce management-products A plan is more than one picture but a GANTT chart is recommendable Explain aannames and choices made Be brief but yet complete! Agree tolerances with next level management Activiteiten en afhankelijkheden identificeren Schattingen maken Middelen koppelen en tijdschema maken Risico reserves, management reserves, toleranties Het plan documenteren 8

Risico = oorzaak + gebeurtenis + gevolg Wie herkent deze ? ‘Tekort aan projectmedewerkers’ of ‘gebrek aan management commitment’  zijn géén risico’s! “Wanneer we 2 projectmedewerkers 2 weken in moeten leveren om in andere projecten brandjes te gaan blussen, dan gaan we 4 weken uitlopen” of “Wanneer de opdrachtgever meer dan de geplande 2 dagen neemt om te reageren op escalaties, gaat het project evenredig uitlopen, waarbij iedere dag uitloop ongeveer €12.000,-- kost" zijn wél risico’s! Risico = oorzaak + gebeurtenis + gevolg

Beoordeel: Kans van optreden Gevolgen In ordegroottes !!! Business case Kwaliteit Tijd Geld Scope Risico’s Nabijheid In ordegroottes !!! b.v. laag – midden – hoog of op een schaal van 0 - 5

Beoordeel: voorbeeld risicoprofiel Zeer hoog 1 3 Hoog 2 4 Middel 8 6 Risico tolerantielijn Laag 10 7 Zeer laag 9 2 5 Waars. Zeer hoog Zeer laag Laag Middel Hoog Impact Sommige risico’s moet je gewoon accepteren ….. 11

Plan tegenmaatregelen: COMPACT? Regel eigenaarschap Koppel het aan het plan en aan een ‘uitvoerder’ • C ontingenties • O verdracht (T oetrekken) Practitioner level: bespreek ook inherente, secondary en residual Risicos Een risico kan een INHERENT (NL: inherent) gevolg hebben. Dit INHERENT gevolg is dus direct veroorzaakt door het optreden van de onzekere gebeurtenis. Na het uitvoeren van een risico-tegenmaatregel kan er altijd nog een RESIDUAL (NL: restrisico) Risico overblijven. Een tegenmaatregel op een risico kan op zijn beurt een SECONDARY (NL: secundair) Risico veroorzaken. • M onitoren (M onitoren) • P reventie (U itnutten) • A cceptatie • C orrectie (S timuleren) • T ransformatie 12

Implementeer Monitor en evalueer risicomaatregelen regelmatig Past de maatregel bij het risico ? Zijn er secundaire of restrisico’s Voorzie ….. (early warning systems = signalen vooraf) Stuur uitvoerders en eigenaren aan Rapporteer (bestaande en nieuwe) en escaleer waar nodig Hanteer een openbaar risico register met actuele statussen Practitioner level: bespreek ook inherente, secondary en residual Risicos Een risico kan een INHERENT (NL: inherent) gevolg hebben. Dit INHERENT gevolg is dus direct veroorzaakt door het optreden van de onzekere gebeurtenis. Na het uitvoeren van een risico-tegenmaatregel kan er altijd nog een RESIDUAL (NL: restrisico) Risico overblijven. Een tegenmaatregel op een risico kan op zijn beurt een SECONDARY (NL: secundair) Risico veroorzaken. 13

Voorbeeld van een ‘tool’ …

Tips & Trucs Doe het samen; inspireren i.p.v. redetwisten ! Bouw voldoende checkpoints in. iedere week of maand, iedere fase-overgang ? bij ieder voortgangsgesprek of wijzigingsverzoek bij ieder contact met stuurgroepleden of sleutelfiguren Lok indien mogelijk grote risico’s in een vroege fase van het project uit Eigenaarschap o.b.v. ‘best fit’ Beoordeel risicomanagement als proces tijdens fase-overgangen en projectevaluaties Hanteer checklists of tools, en een actueel en openbaar risicoregister Zie ‘Monte Carlo’ of ‘RISMAN’ voor kwantitatieve methoden

Evaluatie en vervolgstappen? Welke inzichten van dit webinar zijn voor jou nuttig? Welke belemmeringen zie je nog voor verbetering? Schuif ook aan bij een van onze andere webinars: Projectfasering: 2 augustus 13:15 – 14:00 !!! Projectvoortgang: 6 augustus 13:15 – 14:00 Projectfasering: 14 augustus 13:15 – 14:00 Situationeel leidinggeven: 19 augustus 13:15 – 14:00 IPMA certificering: 30 augustus 13:15 – 14:00 Wil je verder praten n.a.v. dit webinar, graag! Neem dan contact met ons op via mail@nimo.nl of 033-4720073