Personeelsmanagement

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Door goede gesprekken groeien
Advertisements

Mijn naam is Willem Wind. Mijn naam is Willem Wind En ik ben hoogbegaafd.
Training Sociaal Burgerschap
© De Coninck Sofie en © Onze maatschappij is multicultureel.
VPT-themadag 7 maart 2011 ‘Veiligheid boven alles!’
De pluriforme samenleving
11.1: Uitsluiting of opsluiting HC Opdracht samenvatten Opdracht discriminatie Nakijken / huiswerk.
10.3: Iedereen hagelslag en karnemelk
Hoofdstuk 3 Cultuur.
Gesprek in de laatste levensfase: taboes rondom ziekte en dood
SOCIALE COMPETENTIE Jacqueline Blaak-Venneman.
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
Leidinggeven H11 Iedereen is anders, iedereen is gelijk
Crisis en het domino-effect
Dienstverlening voor integere en geweldloze communicatie Presentatie door R.R. Annema.
Personeelsmanagement
Verspreiding van infectie Seksueel overdraagbare aandoeningen (soa's) Bekijk elk van de situaties. Wat is jouw mening over de conversaties die plaatsvinden?
Leidinggeven H6 Betrokkenheid en werkdruk Logistiek supervisor.
Les 2 Sociale Hygiëne Jan-Willem Poelma.
Liefde en relaties.
‘Actieve kaderleden als compagnon voor een collega met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
1 Sociologie en Diversiteit hoorcollege 3 Harrie Manders
Ondernemend gedrag Hoofdstuk 2 Kan het ook beter? Signaleer mogelijkheden voor verandering.
Huisregels opstellen en handhaven
Les 2 Sociale Hygiëne / 2-12 Jacob van Wieren. Hoe kun je er als ondernemer voor zorgen dat gasten zich goed gedragen jouw horeca-gelegenheid?
Gasunie is een van de grootste gasinfrastructuurbedrijven in Europa. Veiligheid heeft binnen Gasunie de hoogste prioriteit; het vormt de basis van onze.
Hoofdstuk 2: Organiseren van het werk Werken in een arbeidsorganisatie.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk.
Leidinggeven Hoofdstuk 6 Betrokkenheid en werkdruk.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 3 Werving en selectie.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 7 Wet- en regelgeving.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Leidinggeven Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende. Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 4 Arbeidsovereenkomst.
Leidinggeven Hoofdstuk 10 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Lesdoel en Begrippen deze les: Universalisme Relativisme Vooroordeel
CONFLICT HANTERING MET STIJL
Wat weten we over discriminatie op de stagemarkt?
‘’DOOR MIDDEL VAN EEN CULTUREEL GENOGRAM VAN KRACHTEN EN KWALITEITEN, EEN TIJDSLIJN EN DROMEN VOOR DE TOEKOMST.’’
Integriteit Dilemmatraining.
Beoordelen Wat is beoordelen Beoordelingsnormen Beoordelingsgesprek P.O.C. in het bedrijf Taken van de praktijkopleider.
Het 7-stappenplan Er bestaan verschillende modellen en stappenplannen om morele dilemma’s te analyseren en tot een beslissing te komen. Wij gebruiken “het.
Wat weten we over discriminatie op de stagemarkt?
Personeel en organisatie
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Wat is maatschappijleer?
Ken je Bedrijf?! Quiz Instructie voor de quizmaster en zijn/haar assistent: Neem vooraf de vragen door, plus de antwoorden die je onder iedere sheet in.
Hoofdstuk 10 Handig rekenen 2. Hoofdstuk 10 Handig rekenen 2.
Werken aan werkvermogen
Aanspreken? Mr. C.E. Zalm MPA 26 december 2018 Eventuele voettekst.
Toolbox Communicatie Samen doen we het beter!.
Uitwerking begrippen burgerschap. Sociaal.
Implementatie Code Goed Gedrag COC …2017
Personeel Hoofdstuk 3 Ontslag.
Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 4 Wet- en regelgeving
Personeelsmanagement
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Hoofdstuk 9 Marketingdoelstellingen
Hoofdstuk 1 Werving en selectie
Online discriminatie Mediabegrip week 2-3
Hoofdstuk 1 Werving en selectie
Personeelsmanagement
Doelen Aan het einde van de les weten jullie:
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Personeelsmanagement Hoofdstuk 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk

1 Organisatiestructuur 2 Werkdruk en draagkracht 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken 4 Ontslag 5 Werving en selectie 6 Arbeidsovereenkomst 7 Wet- en regelgeving 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk

Verschillende culturen: Hoofdstuk 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk Verschillende culturen: Familiecultuur: draait om de familie, niet om het individu. Eer van de familie is het belangrijkste. Individualistische cultuur: het individu staat centraal. Alle successen die je behaalt, zijn je eigen verdienste.

Racisme: Discriminatie op grond van iemands ras. Hoofdstuk 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk Racisme: Discriminatie op grond van iemands ras. De opvatting dat het ene ras superieur is aan het andere ras en dat je op basis daarvan een ander ras mag achterstellen

Discriminatie ontstaat door: Hoofdstuk 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk Discriminatie ontstaat door: Angst voor het onbekende Angst voor concurrentie Wij/zij-denken Zondebok-denken Generaliseren Stereotypering Vooroordelen

Wat kun je doen tegen discriminatie? (1) Hoofdstuk 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk Wat kun je doen tegen discriminatie? (1) Onderzoeken: denk je dat er sprake is van discriminatie? Onderzoek het dan en negeer het vooral niet. Aanspreken: is er inderdaad sprake van discriminatie, kom in actie. Spreek de betrokken personen aan. Controleren: bekijk na enige tijd of het aanspreken ook effect heeft gehad. Is er geen sprake meer van discriminatie?

Wat kun je doen tegen discriminatie? (2) Hoofdstuk 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk Wat kun je doen tegen discriminatie? (2) Bijhouden en melden: leg een dossier aan, zodat een melding niet vergeten kan worden. Sancties opleggen: doe dit conform de gedragscode van jouw bedrijf. Bespreekbaar maken: zorg er voor dat medewerkers discriminatie durven te melden en er over durven te praten.

Werken in een multicultureel bedrijf: Hoofdstuk 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk Werken in een multicultureel bedrijf: Leer de culturen kennen Praat met je medewerkers Zie medewerkers als individuen Wees respectvol Houd rekening met belangrijke culturele gebruiken