Hoofdstuk 1 Werving en selectie

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
onderzoekscompetenties
Advertisements

· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · l e r e n · d o o r · d o e n · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · De structuur van LINK2 Domein Thema’s Boxen.
> Zoekt u personeel? En wilt u  goed zichtbare vacatures?  gekwalificeerde kandidaten?  een vlot wervingsproces?  tegen lage kosten? Kies voor MKB.
Bedrijfsactiviteiten R.P. de Jong DIV. & B en A Advies, Uw adviseur voor Bibliotheek- en Archiefzaken n Consultancy n Interim-management n Projectmanagement.
Werving Niveau 4 Kerntaak 1 PM Blz. 23.
12-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 13 Ontwikkeling en groei van mensen Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright.
Welkom! Media & Creativiteit Les 4/5
Welkom! Media & Creativiteit Les 3
Het bemiddelingsproces
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Gedragsgericht interviewen bij werving en selectie van nieuwe medewerkers Annelies Poppe Charlotte De.
6. Personeelsbeleid en leidinggeven1 6 Personeel en leidinggeven Bestuursproces (p. 35) 1.doelstellingwat wil je bereiken? 2.beleidsbepalinghoe ga je dat.
DOne Doorgedreven ondersteuning naar nieuwe economie.
Coderen.
Rechten en plichten & Testrondes.
Personeel en organisatie
Management en leidinggeven
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Werk uit.. Methode 1)hou de teller samen door haakjes in te voeren 2)vervang de breukstreep door het deelteken 3)hou ook de noemer samen door haakjes.
Functiecreatie Jeugdzorg Een duurzame manier om banen te creëren.
5 praktische tips voor een betere vindbaarheid van uw bakkerij.
Hoofdstuk 2: Organiseren van het werk Werken in een arbeidsorganisatie.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 8 Iedereen is anders, iedereen is gelijk.
Leidinggeven voor eerste verkoper Hoofdstuk 4 Personeel en planning.
POGGL, 16 februari 2016 Medezeggenschap 3.0: Reis door de tijd
Personeel en organisatie Hoofdstuk 3 Werving en selectie.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 7 Wet- en regelgeving.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 2 Werkdruk en draagkracht.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 4 Arbeidsovereenkomst.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 7 Wet- en regelgeving.
Centraal inwerkprogramma docenten HAN

De inrichting van het Resource Center van de HU
Presentatie doelstellingen ForAmbition 2016
Innovatie in het onderwijs
Personeel en Organisatie P&O
Personeel en organisatie
Samenwerken en communicatie
Vacatureteksten schrijven
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
De Ondernemingsraad.
Taak 5 Tessa Mosselman.
Leidinggeven voor eerste verkoper
Verzamelen en verzenden
Werken in een arbeidsorganisatie
Samenwerken en communicatie
Hoofdstuk 2 Beginnend beroepsbeoefenaren werven en selecteren
Personeel Hoofdstuk 3 Ontslag.
Hoofdstuk 3: Leiderschapsstijlen
Orderverzamelen, verzenden en inventariseren
Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht
Omgaan met verschillen
Verzamelen en verzenden
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 4 Wet- en regelgeving
Personeelsmanagement
Personeelsmanagement
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Omgaan met verschillen
Van alle markten thuis Perron 1 – les 1.
Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst
Hoofdstuk 1 Werving en selectie
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Personeelsmanagement
Orderverzamelen, verzenden en inventariseren
Personeelsmanagement
<Geef de titel van het probleem op>
Transcript van de presentatie:

Hoofdstuk 1 Werving en selectie Personeel Hoofdstuk 1 Werving en selectie

Hoofdstuk 1 Werving en selectie Hoofdstuk 2 Arbeidsovereenkomst Hoofdstuk 3 Ontslag Hoofdstuk 4 Wet- en regelgeving Hoofdstuk 5 Werkdruk en draagkracht

Wat heb ik geleerd? Wat ga ik leren?

Werving – begin met de voorbereiding Hoofdstuk 1 Werving en selectie Werving – begin met de voorbereiding Vacaturetekst Functieomschrijving Functieprofiel

Sollicitatiegesprek – drie fasen Hoofdstuk 1 Werving en selectie Sollicitatiegesprek – drie fasen Afbeelding vervangen

Sollicitatiegesprek Stel open en gesloten vragen Hoofdstuk 1 Werving en selectie Sollicitatiegesprek Stel open en gesloten vragen Houd je aan de NVP Sollicitatiecode Stel alleen relevante vragen Gebruik de STARR-methode Afbeelding vervangen: niet scherp en tekst te krap op de linker kaderrand

Hoofdstuk 1 Werving en selectie Tweede ronde als er twijfels zijn, of wanneer er meerdere geschikte kandidaten overblijven. Informeer alle kandidaten – ook de kandidaten die afvallen.

Inwerken Kennismaken met collega’s Voeren van introductiegesprekken Hoofdstuk 1 Werving en selectie Inwerken Kennismaken met collega’s Voeren van introductiegesprekken Introductieperiode hangt af van het bedrijf en het werk dat iemand gaat uitvoeren.