Werkplan 2019 Samenwerking Noord Visie Samenwerking Noord: Samenwerking Noord bundelt IT kennis en capaciteit om de economie in Noord-Nederland te ontwikkelen en versterken door Samen te Doen. www.samenwerkingnoord.nl Werkplan 2019 Samenwerking Noord

Werkplan 2019 Samenwerking Noord Thema HR/Talent- en Loopbaanontwikkeling WERKWIJZE Samen en DOEN! Onze visie stelt dat de kracht en meerwaarde van Samenwerking Noord is het SAMEN DOEN. Samen doen heeft meer waarde dan iedere organisatie voor zich. Samen hoeft niet altijd te zijn ‘met alle leden’ maar kan ook een subset zijn als er een gezamenlijke vraag of behoefte bestaat. Dit maakt ons slagvaardiger. Dat kunnen een aantal leden uit een sector zijn, maar kan ook cross-sectoraal zijn. De VRAAG bepaalt de agenda We werken samen vanuit een gezamenlijke behoefte. De business vraag bij leden is leidend voor WAT we doen. De behoefte aan initiatieven wordt opgehaald en getoetst bij de sectoren. Via de sector wordt de vraag bepaald en welke rol Samenwerking Noord in het initiatief kan invullen. Daarbij wordt het ingedeeld in een categorie (sheet 4) met een bijbehorend voorstel voor de stuurgroep. In het voorstel moet het doel, activiteiten, tijdpad en middelen worden meegenomen. In de tijd kan een initiatief van categorie veranderen afhankelijk van behoefte en veranderingen in context en omgeving. Dit vergt actieve sectoren en adequate ondersteuning in de sector. Werkplan 2019 Samenwerking Noord

Werkplan 2019 Samenwerking Noord Thema HR/Talent- en Loopbaanontwikkeling WERKWIJZE Middels deze werkwijze kunnen ook initiatieven die zich melden bij Samenwerking Noord, bijv. Traineeships, plannen voorleggen aan de sectoren (indien nodig ook via stuurgroep) en kunnen de sectoren aangeven of er belangstelling is voor het initiatief. Daarmee kan op basis van de reacties inschaling plaatsvinden en een vervolg. Daarmee kunnen commerciële initiatieven die waardevol zijn en een bijdrage kunnen leveren aan de doelen van Samenwerking Noord actief verkend worden en vooruit geholpen. Slagvaardig samenwerken Op beschreven wijze zijn actieve sectoren verantwoordelijk voor de vraagbepaling: voor welke gezamenlijke uitdagingen staan we en wat gaan we eraan DOEN. Vanuit de portefeuille HR/Talentontwikkeling worden actief vragen en voorstellen in de sectoren gebracht en worden HR afdelingen van leden betrokken. Binnen de sector wordt vastgesteld of er een gezamenlijke behoefte is, waarna het verder kan worden uitgewerkt. Deze werkwijze beoogt het slagvaardig behalen van concrete resultaten, die bijdragen aan gezamenlijke doelen. Een vlot werkend sectormodel is een hiervoor randvoorwaarde. Werkplan 2019 Samenwerking Noord

Werkplan 2019 Samenwerking Noord Thema HR/Talent- en Loopbaanontwikkeling PROCES We hanteren 3 categorieën, afhankelijk van de bijdrage aan doelstellingen van SWN, de meerwaarde die SWN kan hebben, mate van direct invloed op het resultaat en de inspanning die ermee gemoeid is. SWN verbindt haar naam aan elk van de 3 categorieën, hetzij omdat de naam SWN helpt, hetzij dat het het netwerk van SWN vergroot en zo bijdraagt aan de doelstellingen. Ad 1. Activiteiten die sterk bijdragen aan doelstellingen SWN en kunnen worden bemenst/gefinancierd. Er zijn (nog) geen andere partijen in het Noorden die initiatief nemen. Regie hierbij (ook) door Samenwerking Noord. Ad 2. Activiteiten die bijdragen aan doelstellingen SWN en waar SWN door co-creatie een inspanning levert en concrete resultaten behaalt. Ad 3. Activiteiten die in algemene zin bijdragen aan de doelstellingen van SWN. Relevant voor de leden om kennis van te krijgen en houden. Initiëren Meedoen Volgen Een initiatief kan in de tijd van categorie veranderen. Werkplan 2019 Samenwerking Noord

Werkplan 2019 Samenwerking Noord Thema HR/Talent- en Loopbaanontwikkeling Speerpunt Concreet Rol SWN Thema Wie 1.Mobiliteit en flexibilisering arbeidsmarkt IT Noord-NL Er zijn platforms beschikbaar voor delen van profielen van medewerkers tussen aangesloten leden. Verkennende gesprekken gevoerd in 2018. Plaatsen van profielen vergt commitment van organisaties om hun medewerkers daar hun profiel te laten plaatsen en mobiliteit mogelijk te maken. Actie Q4 2018: relatiemanagers inventariseren binnen sectoren draagvlak en commitment voor ontwikkelen mobiliteitsplatform. Bij gebleken behoefte wordt in 2019 een proof of concept uitgevoerd. Gelijkstellen IT vacatures onder leden SWN aan interne vacatures. Actie: verkennen in 2019 met HR werkgroep en voorstel voorleggen aan stuurgroep in Q2. Laaghangend fruit (mensen die melden tijdelijk iets anders te zoeken): delen in relatiemanagement overleg en indien gewenst door betr. persoon delen in ledengroep app (geanonimiseerd). Eén gezamenlijk platform voor IT vacatures in Noord-NL. In 2018 verkennende gesprekken gevoerd. Mogelijke doorgroei gezamenlijke arbeidsmarktcommunicatie. Wordt voorstel geschreven voor stuurgroep Q4 2018. 1 Arbeidsmarktbeleid IT Noord-NL Relatie-/innovatiemanager HR / Talentontwikkeling porterfeuillehouders Sectorvoorzitters 2. Gezamenlijke arbeidsmarkt marketing/communicatie IT Noord-NL Er zijn diverse initiatieven in Noord-NL waarin arbeidsmarkt marketing van IT in het Noorden centraal staat. Met een HR werkgroep wordt behoefte aan gezamenlijk arbeidsmarkt marketing verkend. Indien er behoefte is dan wordt een plan gemaakt en kunnen in 2019 de eerste concrete stappen gemaakt worden. HRM werkgr. van leden Werkplan 2019 Samenwerking Noord

Werkplan 2019 Samenwerking Noord Thema HR/Talent- en Loopbaanontwikkeling Speerpunt Concreet Rol SWN Thema Wie 3. Delen van capaciteit Het delen van capaciteit, bijvoorbeeld op specialistische functies. Bv. 2 organisaties beide 0.5 FTE. Actie: In Q1 wordt binnen de sectoren geïnventariseerd in hoeverre er behoefte is aan capaciteitsdeling. 1 Arbeidsmarktbeleid IT Noord-NL Relatie-/innovatiemanager Sectorvoorzitters 4. Binden van IT Talent door vernieuwende leeromgeving te bieden aan studenten dmv adoptieprogramma en traineeships. Benoem vanuit de sectoren een beperkt aantal mogelijke thema’s. Een thema heeft toekomstperspectief, is innoverend en biedt mooie kansen voor IT afstudeerder, stagiaires en minors. Inzet van Universitair, HBO en MBO niveau Inhoudelijke resultaten (van onderzoek, stageopdrachten, etc) worden gedeeld in kennissessies. Start minimaal 1 adoptietraject in leerjaar 2019/2020. Actie: Sectoren benoemen thema’s in Q1. HR / Talentontwikkeling porterfeuillehouder Sector onderwijs Werkplan 2019 Samenwerking Noord

Werkplan 2019 Samenwerking Noord Thema HR/Talent- en Loopbaanontwikkeling Speerpunt Concreet Rol SWN Thema Wie 1. Behouden studenten IT-Noord-NL Adoptieprogramma studenten Vraagbepaling naar traineeships bij sectoren uitvoeren. Incl. overzicht lopende initiatieven. Voorstel in voorbereiding voor stuurgroep november 2018. Platform voor vraag- en aanbod voor ICT studenten en werkgevers. Actie Q4 2018: relatiemanagers inventariseren binnen sectoren draagvlak en commitment voor ontwikkelen mobiliteitsplatform. Bij gebleken behoefte wordt in 2019 een proof of concept uitgevoerd. Minimaal start 1 traineeprogramma Q3 2019. 1 Verruimen van de krappe arbeidsmarkt IT Noord-NL Relatie-/innovatiemanager HR / Talentontwikkeling portefeuillehouder HRM werkgroep van leden 2. IT studenten naar Noord-NL trekken nationaal en internationaal Eén gezamenlijk platform voor IT vacatures in Noord-NL. In 2018 verkennende gesprekken gevoerd. Mogelijke doorgroei gezamenlijke arbeidsmarktcommunicatie. Actie: Wordt voorstel geschreven voor stuurgroep Q4 2018. Zie eerder genoemde verkenning met HR werkgroep gezamenlijk arbeidsmarktbeleid IT Noord-NL. Vernieuwende leeromgeving bieden aan studenten dmv adoptieprogramma. Kernteam Werkplan 2019 Samenwerking Noord

Werkplan 2019 Samenwerking Noord Thema HR/Talent- en Loopbaanontwikkeling Speerpunt Concreet Rol SWN Thema Wie 3. Vergroten aantal IT’ers in Noord-NL door zij-instroom Vraagbepaling naar traineeships bij sectoren uitvoeren. Incl. overzicht lopende initiatieven. Actie: Voorstel in voorbereiding voor stuurgroep november 2018. Mogelijkheden verkennen met partners zoals UWV en onderwijsveld Met HR werkgroep mogelijkheden voor MBO-4 studenten verkennen in Q1. Minimaal start 1 traineeprogramma zij-instromers Q3 2019. 1 Verruimen van de krappe arbeidsmarkt IT Noord-NL Relatie-/innovatiemanager HR / Talentontwikkeling portefeuillehouder IT Academy en onderwijssector Werkplan 2019 Samenwerking Noord

Werkplan 2019 Samenwerking Noord Thema HR/Talent- en Loopbaanontwikkeling Samenvattend: Opdrachten aan sectoren. Onderzoek de behoefte aan: Gezamenlijk platform voor delen van profielen medewerkers in Noord-NL Het delen van capaciteit op specifieke functies (bv. SO, FG, FAB) Gezamenlijk arbeidsmarktbeleid IT Noord-NL 2 leerlijnen (thema’s) die leidend worden voor adoptieprogramma Opdracht aan te formeren werkgroep HR: Advies wenselijkheid en uitvoerbaarheid gelijksstellen IT vacatures bij leden SWN als interne vacatures Integraal advies uitwerken betreffende mogelijkheden MBO-4 voor IT functies. Advies wenselijkheid en haalbaarheid gezamenlijk arbeidsmarktbeleid IT Noord-NL Verkenning impact van digitale transformatie en HR op mens en organisatie (Thema) HR werkgroep formeren Q4 2018 t.b.v. voortvarende start 2019. Werkplan 2019 Samenwerking Noord

Werkplan 2019 Samenwerking Noord Thema HR/Talent- en Loopbaanontwikkeling Verzameling categorie 2 en 3 initiatieven 2 Monitoren speelveld HR/IT, contact met spelers en partners. Bv. op gebied van traineeships 3 IT stimuleren op de basisschool, bv ITurnIT, codedojo’s Stimuleren vrouwen in de IT, bv. Djangogirls Groningen Digital City Top Dutch Werkplan 2019 Samenwerking Noord

Werkplan 2019 Samenwerking Noord Thema Kennis & Innovatie Speerpunt Concreet Neveneffect Wie 1. Kennisdeling 8 x per jaar: 2x symposium ism 1 of meerdere aangesloten partijen en/of strategische samenwerkingspartner waaronder 1 werkveldconferentie met de IT Academy 6 x per jaar: best practices/thema events/maatwerkworkshops organiseren door 1 of meerdere aangesloten partijen en/of samenwerkingspartner Per kennisbijeenkomst minimaal 1 spreker uit het Noorden Via de SN website worden pitches gefaciliteerd Iedere organisatie pitcht minimaal 3 thema’s waarop ze bevraagd kunnen worden Actuele vraagstukken; vertaling van strategie naar ICT behoefte Eventmanager Relatie-/innovatiemanager ITANN Private sector 2. Samenwerking binnen sectoren Op initiatief van en onder leiding van stuurgroeplid en relatie-/innovatiemanager komt sector structureel bij elkaar (4x p/jr) foto per sector met een jaarlijkse update 2 x per jaar updates van actuele thema’s Delen van projectenportfolio en leerervaringen van projecten Resulteert in inzicht in kennisbehoefte en concrete mogelijkheden tot samenwerken Actuele kennisontwikkeling voor organisatie en medewerkers Ontmoetingen; elkaar weten te vinden Kostenbesparing Stuurgroeplid Sectoren 3. Het (versneld) initiëren van zelforganiserende kennisnetwerken Op basis van actuele thema’s en behoefte worden (tijdelijke) kennisnetwerken geformeerd: Per netwerk een trekker en periodieke bijeenkomsten Opstartfase max. 2 maanden Actuele kennisontwikkeling Werkplan 2019 Samenwerking Noord