Impact op het kruispunt van economie en maatschappij Kernvraag: sociaal en economisch rendement samen? Oplossingen voor sociale en ecologische problemen zijn ook rendement. Voorstelling iPropeller en Impact House – rode draad: sociaal-maatschappelijke en ecologische problemen op een ondernemende wijze aanpakken (weg van filantropie en liefdadigheid). Samenwerking met VLIAO rond nieuwe businessmodellen in de zorg. Definities overstijgen en een verhaal vertellen met relevantie voor publiek. PARTICIPaTIEFORUM 14 DECEMBER 2018 Michael Wagemans Managing partner at i- propeller

klassiek model onder druk Oude model: verkokering, ieder op zich. Welvaart stagneert, maatschappelijke problemen (obesitas, eenzaamheid, burnout,…) nemen toe. Ecologische problematieken raken niet opgelost (afname biodiversiteit, klimaatverandering, ...). Beperkte groep van grootverdieners doen het goed, maar welzijn niet in zelfde mate…tweedeling van maatschappij … ook economie gaat eronder lijden (IMF). Oude model schijnt niet meer te werken: groei kan gezocht worden in emerging countries, maar lokale Europese bedrijven kunnen/moeten groei zoeken in de maatschappelijke en ecologische uitdagingen hier. Is niet nieuw: zie environment 15 jaar geleden; “social is the new green”.

Evolutie in het sociaal & Economisch landschap Links pure non-profit, rechts pure for-profit, druk van links én rechts naar midden + voorbeelden uit boek ter linker zijde (OCMW, Kringwinkel, Boobs ‘n burps) + voorbeelden uit boek ter rechter zijde , BASF, Danone Beweging naar het midden. In midden (op het kruispunt van het maatschappelijke en economische) dat het staat te gebeuren  SDGs Maar niet gemakkelijk: Venus en Mars analogie

Gevolgen van de evolutie in het sociaal & Economisch landschap Opkomst Sociaal ondernemingen: Voorlopers in verandering Van ‘INPUT’ EN ‘OUTPUt’ NAAR ‘impact’ ten behoeve van de begunstigde Nieuwe vormen van ‘win-win’ SAMENWERKING (Partnerschap) Sociaal ondernemingen: entiteit in de sociale economie (breed beschouwd) waarvan hoofddoelstelling is om sociale impact te hebben, eerder dan winst te maken voor de eigenaars of aandheelhouders. Opereren doorgaans door producten of diensten aan te bieden op een ondernemende en innovatieve wijze en de winst wordt hoofdzakelijk gebruikt om sociale doelstellingen te verwezenlijken. Voorbeelden in België: EVA vzw (veggie Thursday)

Wat is impact? Impact beschouwd als performantie langs 5 assen: WAT? WIE? HOEVEEl? AANDEEL in? RISICO? xxx Bron: Impact Management Project: https://impactmanagementproject.com/impact-management/what-is-impact/

Succesvolle partnerschappen vertrekken van de begunstigde links en rechts gaan samenwerken, Partnerschappen, voorbeeld Siel Bleu – Danone Voorbeeld België Colruyt-OCMW Kortrijk (niet stigmatiserend, nu uitrol in heel vlaanderen) Voorbeeld in zorg: Toontjeshuis 1ste voorwaarde voor succesvolle co-creatie: vertrekken van begunstigde (+ vermelden: enkel mogelijk omdat dichter bij elkaar zijn gekomen (cfr venus & mars))

Dank u MICHAEL WAGEMANS Managing Partner iPropeller NV E-mail: mw@i-propeller.com Mobile: +32 499 695 336 Jozef II-straat 20 1000 Brussels www.i-propeller.com !