Financieel 2.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Zelfstandig Leren Lezen
Advertisements

Break-even-analyse oftewel “quitte spelen”
Opdracht Begroting - rekening.
Winst- & verliesrekening (of resultatenrekening of baten- & lastenrekening) Het Eigen Vermogen verandert als gevolg van de bedrijfsactiviteiten gedurende.
H1 Kosten Kostprijs bevat alleen de toegestane kosten per eenheid product. Achteraf vergelijk je de toegestane kosten met de werkelijke kosten= efficiëntie.
Planning Budgetten Break-even analyse
H 27: Kostprijs bij homogene productie.
EMZ2 H1 De functionele indeling
Omzet.
Homogene productie.
H 28: Nacalculatie bij homogene productie
Voorraadwaarderingssystemen
kosten break-even-analyse grafisch
Lesplanning 3.2 blz Binnenkomst Intro Nakijken 3.1, klaar? Dan alvast 3.2 maken Uitleg 3.2 Gezamenlijk lezen blz Zelfstandig werken,
13.1 Budgettering Ondernemingsplan: Planning als prognose:
6.2 Maak je winst? Wat is het verschil tussen omzet en afzet?
H12 Kostencalculaties.
5.1 Hoeveel kost dat? Afzet is het aantal producten dat een bedrijf verkoopt. Vermenigvuldig je de afzet met de verkoopprijs (excl. btw) dan weet je wat.
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Filiaalmanager.
Financiering en inkoop H8 Budgetten Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Filiaalmanager.
Financiering H3 Verschillenanalyse Logistiek supervisor.
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Ondernemer detailhandel.
Budgetteren H4 Liquiditeitsbudget Ondernemer detailhandel.
Financiering H2 Begroting en budgetten Logistiek supervisor.
Retaileconomie hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
Break-even analyse Hoeveel moet ik minimaal produceren om geen verlies te maken?= p.
J. de Lange ECONOMIE HOE KUN JE DAT NOU MAKEN?. Winstberekening Belangrijk PROGRAMMA:
E. v. Kooten / L. El Hannouchi 11 februari 2011 /© Bedrijfseconomie voor de horeca 4.1 t/m 4.4 Bedrijfseconomie Horeca deel 1 Hoofdstuk 4 Constante en.
Bedrijfseconomie voor de horeca deel t/m 4.6 Financieel Management Hoofdstuk 4 Bezettingsresultaat en bedrijfsresultaat.
Constante kosten / variabele kosten. Ondernemer zijn Waarom ben je ondernemer? Om geld te kunnen verdienen. Voordat je kunt beginnen: Ga je:
Financiering Hoofdstuk 3 Verschillenanalyse. Inhoud 1 Het resultaat van een onderneming berekenen 2 Begrotingen en budgetten 3 Verschillenanalyse 4 Financiële.
Verkoopcijfers Hoofdstuk 1 Handel. ► Wat heb ik in de vorige les geleerd? ► Wat ga ik nu leren? ► Kosten ► Omzet ► Verkoopprijs ► Afzet ► Exploitatiekosten.
omzet, inkoopwaarde, bedrijfskosten en nettoresultaat
Hoofdstuk 2 De winstmarge VWO 3
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Productie onderneming
verwarring begrippen omzet of winst
Vmbo 2 economie Goede producten?
Break-even-analyse oftewel “quitte spelen”
Begroten & Budgetteren
Begroten & Budgetteren
Begroten & Budgetteren
Hoofdstuk 27 t/m 31 Kostprijsberekening in industriële ondernemingen
Huiswerk: Hoofdstuk 11 m&o boek, opgave 1 Oefenopgave 2 (stencil)
Welkom 8 mei 2018.
Break-Even Hoofdstuk 11 M&O.
Afzet = Aantal verkochte producten
PRODUCEREN OMZET, AFZET, WINST.
Hoofdstuk Break-evenpoint
Hoofdstuk 2 Van kosten naar verkoopprijs
Bedrijfseconomie H3 Break-even Junior accountmanager.
Hoofdstuk Omzet, kosten, winst
Goederenstroom Voorraad.
Financieel 1.
Financieel 2.
Hoofdstuk De exploitatiebegroting (exploitatiebudget)
Hoofdstuk 5 Voorraad inventariseren
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk Kosten indelen
Vakman ondernemer – Financieel plan
Goederenstroom en voorraadbeheer
Financiering en inkoop
Financieel 1.
Financieel 2.
Coördineren logistiek proces
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Ondernemer detailhandel.
Hoofdstuk 6 Hoe ga ik dat financieel doen?
Hoofdstuk 6 Winkelresultaat
Coördineren logistiek proces
Transcript van de presentatie:

Financieel 2

Hoofdstuk 3 Budget bewaken Dankzij internetbankieren is het heel gemakkelijk om inzicht in je ontvangsten en uitgaven te krijgen. Maak eens een overzicht van je eigen ontvangsten en uitgaven van de afgelopen maanden. Zijn ze elke maand redelijk constant, of zijn er juist grote verschillen? Als er grote verschillen zijn, waar ligt dat dan aan? Zijn er veel onverwachte ontvangsten of uitgaven?

Wat ga ik nu leren? 3.1 Budgetten opstellen 3.2 Bezettingsresultaat 3.3 Prijs- en efficiencyverschillen 3.4 Derving en lekkage 3.5 Verschillenanalyse

Budgetten opstellen Functies van een budget: basis voor bedrijfsplan Hoofdstuk 3 Budget bewaken Budgetten opstellen Functies van een budget: basis voor bedrijfsplan taakstellend machtiging verantwoordelijke controle

Budgetverschil Oorzaken: Fouten in het budget Hoofdstuk 3 Budget bewaken Budgetverschil Oorzaken: Fouten in het budget Gewijzigde omstandigheden Onvoldoende sturing

Bezettingsresultaat Normale bezetting Constante kosten Hoofdstuk 3 Budget bewaken Bezettingsresultaat Normale bezetting Constante kosten

Hoofdstuk 3 Budget bewaken Constante kosten Drie mogelijkheden:

Bezettingsresultaat W = Werkelijke omzet N = Normale of begrote omzet Hoofdstuk 3 Budget bewaken Bezettingsresultaat W = Werkelijke omzet N = Normale of begrote omzet C = Constante kosten

Integrale kostprijs Onderscheid tussen constante en variabele kosten Hoofdstuk 3 Budget bewaken Integrale kostprijs Onderscheid tussen constante en variabele kosten

Prijs- en efficiencyverschillen Hoofdstuk 3 Budget bewaken Prijs- en efficiencyverschillen

Hoofdstuk 3 Budget bewaken Derving: Verlies van omzet omdat artikelen niet verkocht kunnen worden Lekkage: Het totaal van alle oorzaken die ervoor zorgen dat het verschil tussen omzet en inkoopwaarde van die omzet anders is dan gebudgetteerd

Opslagfactor verkoopprijs Hoofdstuk 3 Budget bewaken Opslagfactor verkoopprijs

Verschillenanalyse Werkelijke omzet is hoger of lager dan gepland Hoofdstuk 3 Budget bewaken Verschillenanalyse Werkelijke omzet is hoger of lager dan gepland Bezettingsresultaat Verschil in constante kosten Verschil in brutowinst = lekkage Verschil in variabele kosten