Verbetering loopbaanbegeleiding

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Loopbaanbegeleiding in het groene onderwijs
Advertisements

Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.
Motivatie, leeftijd en competenties
De bevlogen leerkracht
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Kwetsbaarheid bij ouderen frailty
Mogelijkheden en beperkingen bij terugkeer naar arbeid
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010

Beroerte en vermoeidheid Beroerte en depressie
Deskundigen dag Arbouw
Tinka van Vuuren Nederlands Congres Volksgezondheid 2013
Samenwerkende Ouderenorganisaties Brabant
Te slim om veters te strikken
MOTIVEREN Lt. De Groeve Luk.
Jullie hebben lef... .
Opleiden van medewerkers
Studieloopbaanbegeleiding binnen Windesheim
‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.
Organisatieontwikkeling NPO (1)
Onthaal en service.
Workshop arbeidsmarktinformatie (PSW/UWV),
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
De transparante organisatie Lezing voor Alliander 2 februari 2012 Lezing voor Alliander 2 februari 2012.
Robotisering en de arbeidsmarkt
Dossier Empowerment.
C. Molmans SOD-Opleidingen
REFLECTIE MANTELZORGGESPREK
Van actie naar interactie
Het coachende functioneringsgesprek
Ruimte voor Gelderland Gebouwd erfgoed geeft energie!
Basiskennis LOB.
Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 3.
| Aukje Nauta | Duurzame inzetbaarheid, van wens naar werkelijkheid Duurzame inzetbaarheid, van wens naar werkelijkheid.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
De medisch specialist: een bijzondere beroepsgroep in de arbeidspsychologische praktijk?
Loopbaanleren in het hbo Onderwijsdag HHS 4 november 2008 Dr. F. Meijers.
Van bovenbouwer naar brugpieper … en de rol van ouders in deze fase.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
Gewichtig werkgeverschap Hein Knaapen 11 oktober 2010.
Leeftijdsfasebewust HR-beleid Rick Brugts, directeur.
Tevredenheidsmeting OCMW Presentatie MC Bea 24/08/09.
Dinsdag 6 maart - Lamot Mechelen. Workshop 3: Rendement van Talent Erna Sterckx, business manager van Acerta Consult gaat in dialoog met San Cooreman,
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
De corporatiesector, onderwijs en zorg vergeleken Naar Maatschappelijk ondernemen 2.0 in de corporatiesector Gebaseerd op: Omgevingsanalyse t.b.v. de parlementaire.
KNR 28 september 2016 Prof. dr. M.J.M. Kardol Vrije Universiteit Brussel Immaterieel religieus erfgoed. Goed voor de hedendaagse samenleving?
Inspiratie Symposium 2016 Jaarbeurs Utrecht – zaal Progress.
Inleiding Toenemende vergrijzing, ook bij ouderen met een beperking
Het BEGIN.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Functionerings- en ontwikkelgesprekken met rendement
Workshop 9 februari.
Studieloopbaanbegeleiding
Hoe Talent herkennen? TALENT TALENT TALENT Waar je echt niet goed in bent? Je stelt activiteiten uit…. Over een grote hobbel…. Dialogen in.
Research Centre for Education and the Labour Market
Ontwikkelingspsychologie
Vallen - een groot probleem
Reintegratie binnen SOS Kinderdorpen Internationaal
Research Centre for Education and the Labour Market
Proeftuin Duaal leren ruwbouw
Rockwool Duurzame Inzetbaarheid
Dementie Nabij zijn.
Research Centre for Education and the Labour Market
5 valkuilen & Tips.
Boeien en binden van goede medewerkers
Basiskennis LOB.
Onderzoeksproject Service’
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
De emancipatie -machine snort van 0 tot 100 Jong geleerd én oud gedaan
Transcript van de presentatie:

Verbetering loopbaanbegeleiding Obstakels en mogelijkheden Tom Luken

Wat betekent longitudinale loopbaanbegeleiding? +- eeuw oud begeleiding bij studie-/beroepskeuze curatieve, momentane begeleiding structurele, preventieve begeleiding Bron: www.loopbaanadvies-rotterdam.nl

Meer en meer noodzakelijk dat mensen gedurende hun loopbaan blijven leren en ontwikkelen. Bron: educatiegroep.nl

Aanpassing Oxford Universiteit onderzoek: 47% van het werk in Amerika hoog risico om binnen 20j verdwenen te zijn Door automatisering Onderzoek gekoppeld aan Nederland: Technologische werkloosheid bedreiging voor de samenleving Mensen in de toekomst in hun loopbanen vaker van functie en beroep moeten veranderen Persoon moet aanpassen aan werk en omgekeerd

Verdwijnende en verschijnende vermogens Belangrijke veranderingen in sommige sectoren Bv bouw: medewerkers bijtijds bijsturen naar fysiek minder belastend werk Meer aandacht voor werking hersenen Prefrontale cortex Dirigent Afname Grijze stof Toename Witte stof Bron: www.meesterkoenraad.classy.be

Afnemende vermogens: Algemene verwerkingssnelheid Consentratievermogen Werkgeheugen Mentale flexibiliteit Neuwe feiten/gebeurtenissen onthouden

Toenemende vermogens: Zelfstandige oordeelsvorming Zelfkennis Sociale/communicatieve vaarigheden Besluiten nemen Eigen belang en positie relativeren Patroonherkenning Post-rationale intuïtie Kennis, expertise, competentie en wijsheid

Vermindering van Fluid Intelligence Toename Cristalized Intelligence De verschillen tussen de capaciteiten van 70-jarigen zijn veel groter dan die van 40-jarigen. Of de ontwikkeling van de persoon in de latere fasen gunstig of ongunstig verloopt, hangt af van wat er in eerdere fasen gebeurt.

Andere veranderingen gedurende de levensloop Persoonlijkheidskenmerken en interesses Genetische en biologische factoren Minder extravert en open Vriendelijker en gelukkiger Bron: www.dentergem.be

Op het werkveld Meer aandacht aan ontwikkeling brein Als personen en organisatie niet anticiperen en inspelen op de wederzijdse veranderingen van werknemers, dat wil zeggen als zij niet doen aan loopbaansturing, dan is vastlopen onvermijdelijk. Met alle gevolgen van dien.

Waarom doen organisaties niet meer aan loopbaansturing? Te veel aandacht aan specefieke doelgroepen Meerwaarde van ‘nu’ staat voorop Onzekerheid Gebrek aan leren, feedback, ... Bron: www.educatiegroep.nl

Waarom doen individuen niet meer aan loopbaansturing? Overheid Financiele drempels Bron: www.eduproject.nl

Wat kan HR bijdragen? Slechts 6% van de bevraagde vind loopbaanbeleid vindt Keuze om geen begeleiding te doen wegvallen “What if you train them and they leave?” “What if you don’t and they stay?” Verder ontwikkelde werknemers blijven trouw Leidinggevenden leren om met medewerkers het gesprek aan te gaan

Juniorfase (25-35 jaar) Reflectie, zelfsturing en het nemen van loopbaanbeslissingen moeten de tijd en ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. Burn-out en psychische vermoeidheid neemt toe Nu minder vitaal is dan de 35-45-jarigen Bron: www.nld.nu

Middenfase (35-55jaar) ‘Use it or lose it’ Organisaties weinig aandacht aan ontwikkeling van werknemers van 40j+ Feedback Nieuwe taken, uitdagingen Structurele begeleiding Bron: www.pbst.nl

Seniorfase (55j +) Grote waarde voor arbeidsorganisaties Als in eerdere fasen voldoende aan ontwikkeling is gedaan, kunnen van oudere werknemers op een aantal gebieden hoge prestaties verwacht worden. Bron: www.osvberkelland.blogspot.be/

Tot slot Loopbaanontwikkeling is een dynamisch proces Individu en organisatie voortdurend en levenslang aan elkaar aanpassen Zonder einddoelen uit het oog te verliezen. Kosten van verstoorde loopbaanbegeleiding zijn hoog Depressie Burnout …