"Naar een toekomstbestendig Noord-Beveland" BMC 28 december 2018 Kerntakendiscussie "Naar een toekomstbestendig Noord-Beveland" Annerieke de Jong , Roel Wever 16 december 2010
Achtergrond Omgeving: Minder inkomsten, bezuinigingen BMC 28 december 2018 Achtergrond Omgeving: Minder inkomsten, bezuinigingen Toename takenpakket Sociaal-demografische ontwikkeling Maatschappelijke trends = vraagstukken complexer, middelen beperkter
Achtergrond Raadsprogramma: BMC 28 december 2018 Achtergrond Raadsprogramma: - Druk van buiten, maar geen lastenverzwaring voor de burger - Zelfstandigheid staat voorop - Toekomstbestendig Noord-Beveland Oplossingsrichtingen: a) Efficiënter en effectiever werken P&C, samenwerken, uitbesteden en regie b) Keuzes maken een Kerntakendiscussie is gewenst!
Doel Doel Kerntakendiscussie: BMC 28 december 2018 Doel Doel Kerntakendiscussie: - Kader voor toekomstige afweging / besluitvorming - Profiel bepalen Dit traject: Koersbepaling, de motor gestart
Wat gaan we doen? Beantwoorden: BMC 28 december 2018 Wat gaan we doen? Beantwoorden: Waar staat de gemeente Noord-Beveland voor? Welk takenpakket hoort daarbij? Vooruitblikken: Hoe gaan we aan de slag met de uitwerking van hoe het takenpakket het beste en meest doelmatig kan worden uitgevoerd? Binnen welke tijdsplanning gaan we vernieuwde taken en rollen implementeren? Vervolgen: uitwerking 2, 3 en 4 (geen onderdeel)
Planning Fase 1: Ambitieprofiel BMC 28 december 2018 Planning Fase 1: Ambitieprofiel Taken, opgaven en ambities die moeten en kunnen Resultaat: Opgaven- en ambitieprofiel Fase 2: 1e debat – Ambitieniveau Welke taken op welk niveau? Resultaat: Bestuurlijk document Fase 3: Maatschappelijk gesprek Visie maatschappelijke partners (Rondetafelgesprek) Resultaat: Maatschappelijk document Fase 4: 2e debat – Koersbepaling Strategische (her)oriëntatie Resultaat: slotdocument Periode: Januari t/m Maart 2011
Vervolg Vervolg voor de gemeente na Maart 2011: BMC 28 december 2018 Vervolg Vervolg voor de gemeente na Maart 2011: Bestuurlijke en organisatorische consequenties van keuzes Bepalen uitvoeringsarrangementen Doorrekenen effect op de begroting Waar nodig aanvullende keuzes…