Dienstverlening en digitalisering in Denemarken

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samenwerken in de waterketen Paradigma: Van inhoud naar schaalgrootte en vorm.
Advertisements

Menno Karres Lead Auditor
QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Leiderschap bij verandering
‘maar..centraal is ook wij’ ‘Kwartiermakersgilde’
Ouders en Kinderen Centraal
Bedrijventerreinen als economische motor Presentatie door drs. Gerrit Ybema Ybema Economy Solutions Bedrijventerreincongres 2006 Zutphen, 5 oktober 2006.
basisstrategieën van implementeren (1) bron: Pendlebury
Dynamisch samenwerken op een stabiele bodem Bijeenkomst - West Brabant- Cees Hamers.
Waarde creatie Van droom naar succesvolle onderneming Bedrijfsfilosofie Overview BV John Baken April 2008 To enrich the world …
Moet je nog boontjes Een introductie tot ixtor Mens & Werk. Met kennis, passie , lef en nieuwsgierigheid werken wij keihard voor U.
Inkopen en aanbesteden
Logical Framework Approach
Waardenmanagement De Transities
Bijeenkomst Sociaal Beleidskader RUD’s 11 april 2012 Amersfoort.
Samen werken aan betere dienstverlening VERA gebruikersdag Leuven 14 september 2007.
Afkijken, nadoen, EGEMwijs E-government Hoeksche Waard november2004.
John P. Kotter Harvard Business School
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Implementatie strategieën
Samen werken aan een gezonde regio!
Afstudeerpresentatie Richard Lekkerkerk,13 september 2011
Het nieuwe beren commitment: Boars november 2013 Annechien ten Have Mellema Voorzitter van de Nederlandse stuurgroep ‘Stoppen met castreren’ en.
Convenant Rotterdam Half Time Tribune MKB-Rijnmond 1 1.
Ontwikkeling Bestuurlijke Toekomst Duin- en Bollenstreek onderzoekstraject aanpak en resultaten.
Landelijke Inspiratiedag 3D’s + HR
MKB Doorstart. Wat is MKB Doorstart? DÉ ONAFHANKELIJKE PORTAL voor ONDERNEMERS met een IN DE KERN GEZOND BEDRIJF die te maken hebben met DREIGENDE ( FINANCIËLE.
1 De businesscase: een belangrijke stap op weg naar een KlantContactCentrum Doret Boonstra Intern adviseur.
IMPACT OMGEVINGSWET Nu al aan de slag!
Lessons learned JV`s 11 juni Product life cycle WSW Participatie Wet.
Aanpak afvalwaterketen VNG / UvW Gert Dekker Ruud van Esch.
Start event Nul op de Meter Twentse corporaties. Programma Opening Onderdeel 1 9:05-09:45 uur: initiatief, ambitie en aanpak a. Toelichting op het initiatief.
Van samen beschrijven, inkopen naar allemaal gebruiken; de uitdaging op informatie. Samen: alleen als het ons uitkomt!? Theo Peters (KING)VIAG themadag.
Boer Burger Coöperaties en Ketenverkorting Boer Burger Coöperaties in voedsel, energie en land zijn geweldige innovatie plaatsen voor de groei van biologische.
(mee)Bewegen in de jeugdzorg. Kaders 1.Landelijke visies op opvoeding en jeugdzorg 2.Transitie jeugdzorg 3.Gedeelde missie en visie in Overijssel 4.Organisaties.
Bijeenkomst medewerkers 22 en 24 april Programma 1 e deel: Plenair informeren doel programma en werkwijze 2 e deel: Workshops werkgroepen 3 e deel:
Alles draait om jou ! Startconferentie G32 12 juni 2014 Een sluitende keten van leren, werken en ondernemen.
1 11 februari 2008 Informatiebijeenkomst jaarstukken 2007 Presentatie ICT Brede commissie 13 januari 2014.
Communicatie over veranderingen in zorg en welzijn – gemeenten en zorgaanbieders Saskia ter Kuile communicatiemanager In voor zorg! 24 feb 2015.
15 september 2014 Help, ik heb geen e-depot Workshopleider: Jeroen Jonkers Begeleiding: Margriet van Gorsel.
Decentralisatie jeugdzorg: Transitie en Transformatie Klankbordgroepen Maandag 13 februari 2012.
Shared Services Network Twente Krachtenbundeling op het gebied van communicatie Regionaal Platform Communicatie Twente.
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
John Smits (voormalig projectleider RUD). Achtergrond Incidenten en Risico’s Geen grip op ketens Milieuboeven Service aan bedrijven Expertise en robuustheid.
Omgevingsdienst Brabant Noord …voor een schone en veilige leefomgeving.
Samenwerkingsprikkels over gemeentegrenzen heen  Studiedag 31 augustus 2016: Visie, vertrouwen en belangen als basis voor succes !?  Ward Saver, Mentor.
Intranet en dan… Hoe beheer en ontwikkel je een intranet in een complexe organisatie als de Universiteit Utrecht?
Sjors Slaats december 2015 Omgevingswet & de Raad Sjors Slaats Sjors Slaats december 2015.
Programma 13:30 – 14:00 Inloop 14:00 – 14:20 Henk Zandvliet: terugblik 2016 & blik :20 – 15:30 Jochum Veerman: criteria en verdiepingsplan Scenario’s.
Op weg naar SNP 2.0! Hendrik R. Oosterveld,
12.2 Totstandkoming van een wet
Rotterdam: Van werkstad naar netwerkstad
2017.
Workshop Samen Organiseren
Workshop: Wat verandert er voor mij?
V.
Ruim Baan, de professional in een nieuw jasje:
Democratische vernieuwing Nijkerk
De collectieve ambitie
Dienstverlening in Actie!
“Omgeving in beweging”
Nationale Omgevingsvisie
Het Digitaal Stelsel Omgevingswet:
Taskforce op bezoek bij VIAG congress
Een lerende en adaptieve organisatie
Fairtrade Gemeente Regiobijeenkomst Noord 19 april 2018
Fairtrade Gemeente Regiobijeenkomst Zuid 12 april 2018
Transparante en Open Provincie - Subsidies op de kaart
Bunnik & het RHC Zuidoost Utrecht
Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW.
Transcript van de presentatie:

Dienstverlening en digitalisering in Denemarken Verslag van VDP-studiereis naar Denemark en Zweden van 17 - 20 april 2018

Denemarken: even voorstellen Centrale overheid; 98 gemeenten met uitgebreid takenpakket Vijf regio’s (verlengd lokaal bestuur); 5,7 miljoen inwoners; Kopenhagen grootste gemeente (600.000); Denemarken: wonder van dienstverlening en digitalisering.

Agency for Digitisation Gezamenlijk gevoelde urgentie: digitale revolutie onvermijdelijk; ‘Driver’: kwaliteit van leven, ‘baas in eigen land’, grip houden tegen aanvaardbare kosten; Bestuurlijk draagvlak tot op het hoogste niveau; Programma vanaf 2001: planmatige aanpak; Financiën vaste verdeelsleutel: 40% (Rijk), 20% regio’s en 40% gemeenten (€ 300 miljoen per jaar); ‘Mandatory’ (verplichtend): naar overheden burgers en bedrijven; Burgerportaal: borger.dk, 92% (!) tevreden ‘NemID’ via strategisch alliantie met de banken.

Het Deense traject.

DK en NL internationaal

De ambassadeur: Denen: sterke collectieve ambitie; Tip: meer persoonlijk ondernemerschap. Nederlanders: ondernemend en creatief. Tip: minder polderen, meer actie.

KL, de Deense VNG Doelen: verbetering kwaliteit van leven, dienstverlening en werk; Sterke collectieve aanpak, ook met oog op ontwikkeling technologie; Stelsel: ‘cohesive, digital citizenservice’; 24 criteria voor ‘userfriendlyness’ Met eindbeeld voor ogen in vier stappen naar digitale perfectie; Serviceformules, klantreizen leidend: worden laagdrempelig aangeboden Gemeenten: belangrijke taak om burgers digitaal zelfredzaam te maken

De vier fasen:

Deense zustervereniging VDP Belangrijke rol bij ontwikkeling. Vanuit vijf regio’s vertegenwoordigers in ‘landelijke stuurgroep’; Blij met de aanpak van bovenaf (‘mandatory’)? Liever van onderop, maar dan waren we never, nooit zo ver geweest! Dus: blij met het serviceniveau; Aandachtspunt: speelruimte aan de basis.

De gemeenten Kopenhagen (600.000 inwoners): Zeer enthousiast; Ga actief aan de slag met medewerkers Bevolking wil sneller: impuls voor verdere aanpak. Glostrup (23.000 inwoners): Bescheiden, maar tevreden over en trots op dienstverlening; Samen sterk.

KOMBIT (Deense VNG Realisatie) Eigendom van KL, nauwe samenwerking met gemeenten; Bepaalt strategie inkoop en aanbesteding; Prioriteit voor imperfecte markten (‘shitty products, bad prices’); Stelsel met applicatie: goed in kaart; Informatie architectuur lijkt op ‘Common ground’; Referentie: de Deense ‘+1-gemeente’

KOMBIT : Deense +1-gemeente

Prof. Leif Sorensen - Roskilde Leiderschap en verandering … … ontwikkelen op basis van serious gaming. Rick Mauer, ‘Beyond the wall of resistance’; John Kotter, ‘Leading change’;

Innovatiestrategie (Kotter) Vestig een gevoel van urgentie; Vorm een krachtige, leidende coalitie; Creëer een visie; Communiceer de visie; Versterk anderen om naar de visie te handelen (‘empowerment’); Plan en creëer korte termijn succes; Consolideer verbeteringen en produceer meer veranderingen; Institutionaliseer nieuwe benaderingen.

Innovatie - Minc - Malmö Malmö incubator: start up, incubator, accellarator, excubator; Werkruimte met vrije koffie: een beetje á la vergaderplaza Utrecht? … … maar dan met actieve begeleiding (14 fte); Volledig vrij, zonder verplichtingen, financiering door gemeente Malmö; Als initiatieven uitvliegen ‘to conquer the world’ …: … herinner je dan de plek waar het allemaal begon.

‘Lessons learned’ Doe het samen! Bestuurlijk en ambtelijk commitment tot op het hoogste niveau. Maak een plan: regel taken, verantwoordelijkheden en financiering. Meerjarige strategie: doorbouwen op bereikte resultaten. Doorpakken: halve aanpak is sub-optimaal. ‘Hands-on’ mentaliteit: niet polderen, maar doen! Werk met open vizier: heldere lijn, geen verborgen agenda’s.

Denemarken - Nederland Beide landen lijken in veel opzichten op elkaar; Ook wat betreft kennis, kwaliteit en kunde, … … maar Denemarken heeft het beter georganiseerd. Verplichtend karakter voor alle overheden, burgers en bedrijven. Zijn wij in Nederland bereid om die weg te volgen? De tijd dringt: maatschappelijke opgaven vragen om een oplossing!