Minimaal Sturingsmodel, digitalisering en informatievoorziening

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Digitale leermiddelen
Advertisements

De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Prof. dr. Harry Martens voorzitter Raad Hoger Onderwijs
QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Livy BV Randstad BM Almere Introductie Livy Professional De online oplossing voor professionele woning transacties.
Hoofdstuk 4 - Systems Onderscheid naar systemen en processen Systemen
Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet?
Zo doen we dat in Dordrecht: Bewoners aan Zet
Gegevensbeheer Karin Diederiks KOAC•NPC.
Management Advies Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden.
Titel presentatie Vragen subsets OM1 Gemeente Amsterdam 1 januari 2003.
Integraal Gezondheids Management in het MKB Kansen en Weerstanden Horeca Gouda
Facility management en inkoop
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
De AID, PD en VWA bouwen aan één nieuwe Voedsel en Waren Autoriteit
1 Advies ‘Waarheen met het lokaal woonbeleid’ Presentatie Studiedag VVSG 12 juni 2012.
Agenda uur:Visie PMGG uur:Klantonderzoek uur:Terugblik monitoring overtredingen uur:Pauze uur:Ontwikkelingen uur:Handhaving.
1 voor BedrijvenNr. 1 XBRL Elektronische financiële verantwoordingsinformatie bij de Rabobank via XBRL Directoraat Bedrijven Productmanagement Guust Jutte,
Presentatie op Flitsbijeenkomst ICO Taal & Rekenen
Zorgbrede transparantie en keuze-informatie
Integraal onderdeel van Project 3: Leven en geld Cohort Schuldhulpverlening.
Inleiding Jan Moelker.
© de vries business consultancy, 2008
IT & Corporatie Professionaliseringsbijeenkomst Utrecht, 29 juni 2009.
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN. WAAROM VISITATIE? VISITATIE IS EEN VERANTWOORDINGSINSTRUMENT OVER DE PRESTATIES VAN WONINGCORPORATIES. EEN.
Communicatiehandvatten Blijf in contact
19 juni 2008 PRESERVERING Van beleid naar praktijk.
Visie informatievoorziening
Risicomanagement binnen de decentralisaties
Beleidsinformatie Jeugd
Accountants in control? Nieuwe uitdagingen voor accountants.
“Kijken, denken en doen met voor risico”
Presentatie PSO Nederland
Transparantie en prestatieverbetering in de corporatiesector
Antwoorden bij Verantwoorden 23 september 2015 Need to know - nice to know Robert Vos Secretaris Overlegplatform Publieke Verantwoording (OPV) Ministerie.
Toezicht door de Nederlandse Zorgautoriteit Loes de Maat Goed Bestuur: een zorg? Loes de Maat, directeur Toezicht & Handhaving, NZa.
Meerwaarde accountant voor de gemeenteraad bij het financieel toezicht “Het dichten van het gat”: meer benutten bestaande activiteiten en nieuwe activiteiten.
1 Financiële risico’s decentralisaties Robert ‘t Hart
Privacy in het sociaal domein Raadscommissie 15 januari 2015.
Verkenning Informatievoorziening Sociaal Domein Decentralisaties Jeugd, WMO, Participatie Hans Versteeg - VNG Expertmeeting Informatievoorziening GGD-NL.
Minder last, meer effect Zes principes van goed toezicht Presentatie Kaderstellende Visie op Toezicht
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
Drie perspectieven: geïntegreerd of gesplitst? Johan Conijn, ASRE/UvA en Ortec Finance IPD/aeDex Marktpresentatie, 26 april 2012.
Informatievoorziening waterveiligheid Erik Kraaij Hoogwaterbeschermingsprogramma Jan Strijker Informatiehuis Water.
 Actief lid zijn van de KBO Nu en in de toekomst In gesprek met de leden Ellen van Troost van Moveo Training & Advies.
Continuïteit van de Samenleving Strategische Agenda Renee Linck Uitvoerend projectleider November 2015.
Optimalisering inhoudelijke opname en ontslaggegevens.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
Agenda, Regels, Rollen. 2016? Hoe? Het Business Model Canvas!! 1.
De corporatiesector, onderwijs en zorg vergeleken Naar Maatschappelijk ondernemen 2.0 in de corporatiesector Gebaseerd op: Omgevingsanalyse t.b.v. de parlementaire.
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Toekomst gegevensuitwisseling in de Sector Werk & Inkomen Bijeenkomst Manifestgroep 4 februari 2015.
Nieuwe kansen voor groei van de handbalsport Slagkracht verhogen op: individueel niveau clubniveau landelijk niveau.
 Dynamiek waarbinnen PeelrandWonen opereert is:  -Complex,  -Vragend  -Oordelend  -Uitdagend  Visiedocument biedt de ruimte om flexibel in te spelen.
De ontwikkelopgave in Zoeterwoude Veranderen om in je kracht te blijven!
Aanpak project “Woningcorporaties” Commissie Communicatie Standaards 2 december 2013.
Maatwerk is goedkoper dan standaard GEMEENTE ROTTERDAM Bestuurs- en Concernondersteuning.
IMPLEMENTAATIE KADER ZORGPLICHT KERINGEN
In Control in het Sociaal Domein Met best practices!
Sociaal digitaal Visie op de digitalisering in het
Spelregels Digitale stad
BDL Implementatie keten wijzigingen 2017
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Beste RvC jaarverslag.
Tariefstelling Wmo 2019.
Lean in dienstverlening bij BNG Bank
Analyse jaarverslagen RvC
Een lerende en adaptieve organisatie
Aan de slag met kwaliteit
The many faces of Application Programmes Interfaces
Transcript van de presentatie:

Minimaal Sturingsmodel, digitalisering en informatievoorziening Marc Eggermont Aedes Sturingsmodel: theorie en praktijk, 10 juli 2018 Ik spreek van 14:45 – 15:15. Korte introductie accountant - Woonbedrijf – Taille Humaine – opdracht Aedes. Daarnaast actief in NBA., visie en publieke managementletter Dat vormt de achtergrond voor het onderwerp van mijn verhaal. Maar ik begin met een rotkop!

Het probleem opnieuw gedefinieerd: Als (sturings- en verantwoordings-) informatie het probleem zijn, Dan zijn data de oplossing! Aanbevelingen specifiek aan corporaties (naast overheid en accountants): Strategie: beoordeel effectiviteit van strategie en houdbaarheid sturingsmodel. Geef professioneel invulling aan vastgoedsturing. Zorg dat onderhoud in MJB reëel wordt ingeschat. Verken mogelijkheden tot samenwerking om het voortbestaan van de dienstverlening te waarborgen. Risicomanagement: vraagt maatwerk, op alle niveaus. Ook soft controls (Roland). Voorkom instrumentele aanpak. Niet behalen maatschappelijke doelen (signaal 5) of niet betrouwbare informatie (signaal 4) minstens zo belangrijk als het niet naleven van randvoorwaarden (financiële continuïteit en compliance) Opeenstapeling in verantwoording en controle: stroomlijn het verantwoordingsproces. Daarover gaat de rest van mijn verhaal. Data even belangrijk als stenen: integreer en optimaliseer je IT-systemen, bewaak uniformiteit van vastgoedgegevens, aandacht voor cybersecurity, datakwaliteit, dataveiligheid en privacy. Werk daarin als sector samen. (inkoop en ontwikkeling. Bestuurlijke verantwoording onbenut: ontwikkel een handreiking voor maatschappelijke verantwoording. Dit is onderontwikkeld (t.o.v. financiële verantwoording en GRC). Kijk naar analyse verschil marktwaarde verhuurde staat – bedrijfswaarde.

Minimaal Sturingsmodel, juni –okt. 2017 Uitgangspunt: verantwoordingsinformatie op basis van minimaal noodzakelijke sturingsinformatie Minimaal ≠ voldoende: grootste gemene deler Drie sturingsvelden: (financiële) continuïteit Governance, risk, compliance (GRC) Maatschappelijk resultaat: Aanbevelingen specifiek aan corporaties (naast overheid en accountants): Strategie: beoordeel effectiviteit van strategie en houdbaarheid sturingsmodel. Geef professioneel invulling aan vastgoedsturing. Zorg dat onderhoud in MJB reëel wordt ingeschat. Verken mogelijkheden tot samenwerking om het voortbestaan van de dienstverlening te waarborgen. Risicomanagement: vraagt maatwerk, op alle niveaus. Ook soft controls (Roland). Voorkom instrumentele aanpak. Niet behalen maatschappelijke doelen (signaal 5) of niet betrouwbare informatie (signaal 4) minstens zo belangrijk als het niet naleven van randvoorwaarden (financiële continuïteit en compliance) Opeenstapeling in verantwoording en controle: stroomlijn het verantwoordingsproces. Daarover gaat de rest van mijn verhaal. Data even belangrijk als stenen: integreer en optimaliseer je IT-systemen, bewaak uniformiteit van vastgoedgegevens, aandacht voor cybersecurity, datakwaliteit, dataveiligheid en privacy. Werk daarin als sector samen. (inkoop en ontwikkeling. Bestuurlijke verantwoording onbenut: ontwikkel een handreiking voor maatschappelijke verantwoording. Dit is onderontwikkeld (t.o.v. financiële verantwoording en GRC). Kijk naar analyse verschil marktwaarde verhuurde staat – bedrijfswaarde.

Sta eens stil bij het volgende: Beschikbare aandacht per bewoner per werkweek = 36 * 60 x #fte #vhe * bezetting (Woonpartners: 12 minuten) En hoeveel aandacht ervaart de gemiddelde klant? Wat doen we de rest van de tijd? Aanbevelingen specifiek aan corporaties (naast overheid en accountants): Strategie: beoordeel effectiviteit van strategie en houdbaarheid sturingsmodel. Geef professioneel invulling aan vastgoedsturing. Zorg dat onderhoud in MJB reëel wordt ingeschat. Verken mogelijkheden tot samenwerking om het voortbestaan van de dienstverlening te waarborgen. Risicomanagement: vraagt maatwerk, op alle niveaus. Ook soft controls (Roland). Voorkom instrumentele aanpak. Niet behalen maatschappelijke doelen (signaal 5) of niet betrouwbare informatie (signaal 4) minstens zo belangrijk als het niet naleven van randvoorwaarden (financiële continuïteit en compliance) Opeenstapeling in verantwoording en controle: stroomlijn het verantwoordingsproces. Daarover gaat de rest van mijn verhaal. Data even belangrijk als stenen: integreer en optimaliseer je IT-systemen, bewaak uniformiteit van vastgoedgegevens, aandacht voor cybersecurity, datakwaliteit, dataveiligheid en privacy. Werk daarin als sector samen. (inkoop en ontwikkeling. Bestuurlijke verantwoording onbenut: ontwikkel een handreiking voor maatschappelijke verantwoording. Dit is onderontwikkeld (t.o.v. financiële verantwoording en GRC). Kijk naar analyse verschil marktwaarde verhuurde staat – bedrijfswaarde.

Uitdagingen en kansen: Deponering vervangen door System – to – System (S2S) SBR/XBRL Reportlevel assurance -> datalevel assurance Big data en blockchain Internet of things (IoT) Privacy en dataveiligheid (AVG/GDPR) Benchmarking (CBC) Aanbevelingen specifiek aan corporaties (naast overheid en accountants): Strategie: beoordeel effectiviteit van strategie en houdbaarheid sturingsmodel. Geef professioneel invulling aan vastgoedsturing. Zorg dat onderhoud in MJB reëel wordt ingeschat. Verken mogelijkheden tot samenwerking om het voortbestaan van de dienstverlening te waarborgen. Risicomanagement: vraagt maatwerk, op alle niveaus. Ook soft controls (Roland). Voorkom instrumentele aanpak. Niet behalen maatschappelijke doelen (signaal 5) of niet betrouwbare informatie (signaal 4) minstens zo belangrijk als het niet naleven van randvoorwaarden (financiële continuïteit en compliance) Opeenstapeling in verantwoording en controle: stroomlijn het verantwoordingsproces. Daarover gaat de rest van mijn verhaal. Data even belangrijk als stenen: integreer en optimaliseer je IT-systemen, bewaak uniformiteit van vastgoedgegevens, aandacht voor cybersecurity, datakwaliteit, dataveiligheid en privacy. Werk daarin als sector samen. (inkoop en ontwikkeling. Bestuurlijke verantwoording onbenut: ontwikkel een handreiking voor maatschappelijke verantwoording. Dit is onderontwikkeld (t.o.v. financiële verantwoording en GRC). Kijk naar analyse verschil marktwaarde verhuurde staat – bedrijfswaarde.

Wenkend perspectief: informatie → ∞ Administratieve lasten → 0 De sleutel: betrouwbare, authentieke, eenduidig gedefinieerde gegevenselementen, die blijvend systematisch kunnen worden ontsloten en de basis vormen voor iedere vorm van sturings- of verantwoordingsinformatie. Aanbevelingen specifiek aan corporaties (naast overheid en accountants): Strategie: beoordeel effectiviteit van strategie en houdbaarheid sturingsmodel. Geef professioneel invulling aan vastgoedsturing. Zorg dat onderhoud in MJB reëel wordt ingeschat. Verken mogelijkheden tot samenwerking om het voortbestaan van de dienstverlening te waarborgen. Risicomanagement: vraagt maatwerk, op alle niveaus. Ook soft controls (Roland). Voorkom instrumentele aanpak. Niet behalen maatschappelijke doelen (signaal 5) of niet betrouwbare informatie (signaal 4) minstens zo belangrijk als het niet naleven van randvoorwaarden (financiële continuïteit en compliance) Opeenstapeling in verantwoording en controle: stroomlijn het verantwoordingsproces. Daarover gaat de rest van mijn verhaal. Data even belangrijk als stenen: integreer en optimaliseer je IT-systemen, bewaak uniformiteit van vastgoedgegevens, aandacht voor cybersecurity, datakwaliteit, dataveiligheid en privacy. Werk daarin als sector samen. (inkoop en ontwikkeling. Bestuurlijke verantwoording onbenut: ontwikkel een handreiking voor maatschappelijke verantwoording. Dit is onderontwikkeld (t.o.v. financiële verantwoording en GRC). Kijk naar analyse verschil marktwaarde verhuurde staat – bedrijfswaarde.

Vier leidende principes: We bewaren alleen authentieke gegevenselementen Eénmalige vastlegging, single sign-on Alles op de schaal van één, corporatie met één woning en één klant En we gaan van informatie over de klant en over de woning naar informatie van de klant en in de woning Aanbevelingen specifiek aan corporaties (naast overheid en accountants): Strategie: beoordeel effectiviteit van strategie en houdbaarheid sturingsmodel. Geef professioneel invulling aan vastgoedsturing. Zorg dat onderhoud in MJB reëel wordt ingeschat. Verken mogelijkheden tot samenwerking om het voortbestaan van de dienstverlening te waarborgen. Risicomanagement: vraagt maatwerk, op alle niveaus. Ook soft controls (Roland). Voorkom instrumentele aanpak. Niet behalen maatschappelijke doelen (signaal 5) of niet betrouwbare informatie (signaal 4) minstens zo belangrijk als het niet naleven van randvoorwaarden (financiële continuïteit en compliance) Opeenstapeling in verantwoording en controle: stroomlijn het verantwoordingsproces. Daarover gaat de rest van mijn verhaal. Data even belangrijk als stenen: integreer en optimaliseer je IT-systemen, bewaak uniformiteit van vastgoedgegevens, aandacht voor cybersecurity, datakwaliteit, dataveiligheid en privacy. Werk daarin als sector samen. (inkoop en ontwikkeling. Bestuurlijke verantwoording onbenut: ontwikkel een handreiking voor maatschappelijke verantwoording. Dit is onderontwikkeld (t.o.v. financiële verantwoording en GRC). Kijk naar analyse verschil marktwaarde verhuurde staat – bedrijfswaarde.

Principes voor het proces: Klein beginnen, schaalbaar door duplicering Bestaand informatielandschap is uitgangspunt Procesintegratie door data-uitwisseling Aandacht voor samenhang vastgoedgegevens (geometrisch/bouwfysisch) Voorrang voor data met effect op WWS-punten (incl. energie- index), voorbeeld: CV-ketel Aanbevelingen specifiek aan corporaties (naast overheid en accountants): Strategie: beoordeel effectiviteit van strategie en houdbaarheid sturingsmodel. Geef professioneel invulling aan vastgoedsturing. Zorg dat onderhoud in MJB reëel wordt ingeschat. Verken mogelijkheden tot samenwerking om het voortbestaan van de dienstverlening te waarborgen. Risicomanagement: vraagt maatwerk, op alle niveaus. Ook soft controls (Roland). Voorkom instrumentele aanpak. Niet behalen maatschappelijke doelen (signaal 5) of niet betrouwbare informatie (signaal 4) minstens zo belangrijk als het niet naleven van randvoorwaarden (financiële continuïteit en compliance) Opeenstapeling in verantwoording en controle: stroomlijn het verantwoordingsproces. Daarover gaat de rest van mijn verhaal. Data even belangrijk als stenen: integreer en optimaliseer je IT-systemen, bewaak uniformiteit van vastgoedgegevens, aandacht voor cybersecurity, datakwaliteit, dataveiligheid en privacy. Werk daarin als sector samen. (inkoop en ontwikkeling. Bestuurlijke verantwoording onbenut: ontwikkel een handreiking voor maatschappelijke verantwoording. Dit is onderontwikkeld (t.o.v. financiële verantwoording en GRC). Kijk naar analyse verschil marktwaarde verhuurde staat – bedrijfswaarde.

Voorbeelden van oplossingen: Datarotonde (Info Support) SWEMP-corporaties Keycard in kader Connect-NL (Citydeal digitalisering woonomgeving) Aanbevelingen specifiek aan corporaties (naast overheid en accountants): Strategie: beoordeel effectiviteit van strategie en houdbaarheid sturingsmodel. Geef professioneel invulling aan vastgoedsturing. Zorg dat onderhoud in MJB reëel wordt ingeschat. Verken mogelijkheden tot samenwerking om het voortbestaan van de dienstverlening te waarborgen. Risicomanagement: vraagt maatwerk, op alle niveaus. Ook soft controls (Roland). Voorkom instrumentele aanpak. Niet behalen maatschappelijke doelen (signaal 5) of niet betrouwbare informatie (signaal 4) minstens zo belangrijk als het niet naleven van randvoorwaarden (financiële continuïteit en compliance) Opeenstapeling in verantwoording en controle: stroomlijn het verantwoordingsproces. Daarover gaat de rest van mijn verhaal. Data even belangrijk als stenen: integreer en optimaliseer je IT-systemen, bewaak uniformiteit van vastgoedgegevens, aandacht voor cybersecurity, datakwaliteit, dataveiligheid en privacy. Werk daarin als sector samen. (inkoop en ontwikkeling. Bestuurlijke verantwoording onbenut: ontwikkel een handreiking voor maatschappelijke verantwoording. Dit is onderontwikkeld (t.o.v. financiële verantwoording en GRC). Kijk naar analyse verschil marktwaarde verhuurde staat – bedrijfswaarde.

Wie denkt er mee? marc.eggermont@taillehumaine.nl Of: m.eggermont@woonpartners.nl Advies aan de sector: maak hier werk van. Hier is een wereld te winnen. En het mooie is: je kunt aan de basis beginnen met het verbeteren van de gegevenskwaliteit. Gewoon, waar de actie is, in het directe contact met de klant. Je hoeft geen grote ICT-projecten op te zetten om je primair systeem te voeden met betere gegevens. Je kunt geleidelijk oude structuren uitfaseren met nieuwe slimme systeempjes op de menselijke maat. Zonder afbreukrisico of zelfs maar stilvallende activiteiten door systeemmigratie. Geen big-bang. Maar let op: de reflexen.