Excasso Voorstel wijziging Excasso Definitie/ doel: Controle op uitgaande betalingen tbv juistheid van de uit te betalen bedragen Probleemstelling In.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
SPC-software.
Advertisements

‘Leren van rampen’ Presentatie Bestuurlijke stand van zaken * februari 2002 *
De Meridiaan naar de toekomst. Welkom 1. De organisatie 2. Gelijke tijden 3. Continurooster.
Workshop SENS Zwolle, 22 november 2012
Dienstverlening Dyade in het kader van SEPA. Overzicht Quick scan Projectmanagement Advies acceptgiro’s Machtigingenadministratie.
Onze missie: “Wij voorzien onze opdrachtgevers en partners van simpele, praktische, kosteneffectieve en kwalitatief hoogwaardige oplossingen”.
Open Text - Unisys gebruikersdag 19 november 2007
Workshop Wonen en Zorg Maatschappelijk Kosten Baten Analyse
Visie Mensontwikkeling WSD
De ogen en oren krijgen nu ook handen en voeten
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
Andere Tijden? Informatie over een continurooster met gelijke schooldagen voor alle kinderen van de Twirre.
Hoe werkt “bijhouden objectkenmerken” in mijn gemeente? Jeroen Vooijs WOZ-coördinator Gemeente Texel 9 oktober 2012AZ stadion Alkmaar.
Iedere dag een verse jaarrekening
Prestaties Schatten en Managen
EVALUATIE & PLANNING Ondersteuning kwaliteitshandboek IBO/KDV
De eerste bevindingen in de Regio’s Raak Jo Hermanns.
Tussenschoolse Opvang OBS Molenbeek 15 juni 2011
Auditprogramma 2007 Resultaten Raadgevend Comité - 27 februari 2008
De omgevingsvergunning onderzocht: anders werken, anders denken.
15 juni 2011  1-Ontwerpaanpak  Betreft 84% van de veranderingen  Daarvan loopt ¾ vast  Voorbeeld:  tussen had 90% van de  Fortune 500.
AWBZ-PGB Wijziging budget PGB(2013) Uitvoering AWBZ-PGB naar gemeenten (2015) T RANSITIE IN DE ZORG.
Toepassing 30% regeling TU/e Bert Voets 12 juni 2007.
Verbeteren van onderwijs door professioneel reflectief handelen De rol van onderzoek Paula Willemse en Rob Vink © IVA.
Datum naam 1 23 maart 2010 datum plaats Bedrijfsarts en kwaliteit Noks Nauta Namens Kwaliteitsbureau NVAB naam persoon.
Deskundigheidsbevordering gerontopsychiatrie
ILT Resultaten Inspectie Baanwerken
Denken in mogelijkheden Een Rijnlandse aanpak voor het aannemen en behouden van arbeidsgehandicapten.
1 De businesscase: een belangrijke stap op weg naar een KlantContactCentrum Doret Boonstra Intern adviseur.
Uit het vaktijdschrift Alert4you. Cécile Chênevert Adviseur Jeugdzorg & Opvoedhulp, Nederlands Jeugdinstituut Orthopedagoge Vakgroep ‘Zorg voor Jeugd’
PRIVATISEIRNG BUITENSPORT INFORMATIE AVOND PRIVATISERING BUITENSPORTACCOMMODATIES DINSDAG 17 MAART 2015 Datum: 16 maart 2015.
Audit van de OCMW's in het kader van de door de POD MI gesubsidieerde materies.
Sociaal werk (z)onder dwang Bevindingen uit het CAW.
Keuzes in regionale samenwerking Eerste verkennende regiobijeenkomst declaratieprocessen.
Visstand Beheer Commissie; VBC Beleidsbesluit binnenvisserij 1999 Sport- en beroepsvisserij verplicht samenwerken: Instellen VBC’s. Opstellen Visplannen.
Praktijk project 5 les 1 Dynamiek in organisatie.
Kwaliteit en beleid Of hoe een leuk vak nog leuker gemaakt kan worden.
Taakteam Kennisdeling bij PROF 8 december 2015 Aftrapsessie.
Evaluatie Cursus.
Bedrijfsplan 1.  Proces en invloed  De centrumgemeentevariant  Democratische legitimatie  Dichtbij burger (dienstverlening)  Efficiencywinst, financiële.
Sociale Verzekeringsbank Betaling & overzicht Tim Eijpe Tjitske Nieboer.
Bra1 STUDENTMOBILITEIT Eindrapport Andre Brands – 4 augustus 2015.
Informatiemanagement
Seminar asset management provincie Noord-Holland Grip op beheer en MEER Asset management in de gemeente Houten 4 maart 2015.
Businesscase als sturingsinstrument Presentatie voor de raad op 10 november 2014 WELKOM.
 Definitie  Toepassing  Aanleiding  Soorten  Voordelen  Nadelen  Conclusie.
Waardeketen van Porter
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
Accountantscontrole Beoordeling registratiesystemen 18 juni 2009 Utrecht 1 Stedendag verantwoording GSBIII
17 november 2011, welkom op onze informatieavond Slim Fit, unit onderbouw slimme fits in het anders organiseren van onderwijs.
Maagzuurremmers: effecten van de verandering in de vergoeding voor patiënten met een verhoogd risico op maagaandoeningen Linda Flinterman (NIVEL)
Meer rendement uit audits! Manon Diepenmaat 28 maart 2013.
Ervaringen uit de praktijk van UWV Training Lean Auditen.
Efficiënte controle van uw Payroll proces Om de controle van de salarisverwerking inclusief de opvolgende processen (betalingen, loonaangifte en journalisering)
Informatieavond Beheer Donaties Vluchtelingen Zaanstad
Grip op veiligheid en risico’s op de werkplek en het voorkomen van verzuim Hoe zorg ik voor een goed beleid om (financiële) risico’s van veiligheid zoveel.
Waardeketen van Porter
door de ogen van haar medewerkers
Second opinion business case Spoorzone Delft
Een product of dienst verkopen
Visieontwikkeling Les
Slimme kleinverbruik meters E+G
Uitdagingen voor lokale overheden
Lean in dienstverlening bij BNG Bank
Jaarverslag 2017 – 2018 Medezeggenschapsraad Kbs De Howiblo
Een kijkje in de keuken bij KleurrijkWonen
PRAKTISCH LEAN MANAGEMENT
Touroperator SunShine
Energiebesparing bij bedrijven
Rubicon Jeugdzorg zelforganiserend
Transcript van de presentatie:

Excasso Voorstel wijziging Excasso Definitie/ doel: Controle op uitgaande betalingen tbv juistheid van de uit te betalen bedragen Probleemstelling In 2013 heeft er een wijziging plaatsgevonden in het proces “excasso”. De theoretische inrichting lijkt waterdicht te zijn (audit proof), maar in de afgelopen periode is gebleken dat in de praktijk veel ruimte is voor het niet constateren van onrechtmatig handelen. Tevens kost de controle een behoorlijke FTE capaciteit gezien de aantallen die gecontroleerd dienen te worden en het missen van de juiste kennis. Grondoorzaak Oorzaak ligt voornamelijk in het “wie” gedeelte van het proces. De controle wordt uitgevoerd door de medewerkers van FS. Deze medewerkers hebben onvoldoende inzicht en kennis in de processen die excasso raken. Deze kennis zal ook maar minimaal door ervaring toenemen doordat deze medewerkers zich te ver van de “operatie Betalen” bevinden. Daardoor is de controle ontoereikend, fraude gevoelig en is er extra capaciteit benodigd. Voorgestelde verbeteringen Controle bij FS weghalen en door operatie Betalen laten uitvoeren volgens het “vier ogen principe”, concreet voorstel zou kunnen zijn: controle laten uitvoeren door afboekteam. Adviseurs kennen de SOP’s en bevinden zich niet in de reguliere teams. Kwaliteit van de controle zal toenemen Minder FTE benodigd/ besparing in EUR Risico’s zullen afnemen danwel gelijk blijven Kengetallen (bij volledige controle) Ter discussie stellen “Een gedegen controle uitvoeren steekproefsgewijs” (positief effect BC, risico toename minimaal) Besparing per jaar uren 1.086,43 0,75 FTE besparing Essent Besparing per jaar EUR 58.912,56