Goederenstroombeheersing

Goederenstroombeheersing Het organiseren van de doorstroom en opslag van goederen in bedrijven. producent warehouse winkelier

Verschillende invalshoeken t.a.v. het opslagdeel: Microniveau = vanuit het interne proces in een bedrijf (hoe verloopt het interne proces) Mesoniveau = vanuit de relaties van een bedrijf (hoe verloopt het externe proces) Macroniveau = vanuit de branche waarin een bedrijf zich bevind ( plaats van het bedrijf in de branche/bedrijfskolom)

Logistieke doelstelling

Logistieke doelstelling

Logistieke doelstelling

Relatiepatroon in Log. grondvorm

Logistiek in vogelvlucht Logistieke grondvorm Material Management Fysieke Distributie AD Logistiek & Economie, J. Zijlstra

AD Logistiek & Economie, J. Zijlstra Material Management Hoe kan ik het maken Inkoop en verwerving Voorraadbeheer Productieplanning Materials Handling AD Logistiek & Economie, J. Zijlstra

Fysieke Distributie Hoe krijg ik het bij de klant Voorraadbeheer Magazijnen en depots Transport

Integrale logistiek Integrale logistiek Material Management Fysieke Distributie Integrale logistiek

Reverse logistics

Goederenstroombeheersing Winkelier, accent op? Assortiment (breed, lang, diep) Leverbetrouwbaarheid (voorraadhoogte) Prijsniveau (concurrentie) Serviceniveau

Goederenstroombeheersing Winkelier: aandacht voor Weinig voorraad, goede aanvoer. Goed inschatten juiste voorraad Aanvulling verkochte artikelen Transportvoorzieningen

Goederenstroombeheersing Warehouse: Informatie-, goederen- en geldstroom warehouse producent winkelier

Goederenstroombeheersing Producenten: Besturing vanaf vraag van tot aflevering bij klant. Centrale vraag daarbij: Waar ligt welke voorraad

KlantOrder OntkoppelPunt (Hoe ver dringt de klantorder door in de bedrijfskolom) KOOP: snelheid waarmee orders uitgeleverd kunnen worden. Waar ligt de voorraad. Plaats waar de belangrijkste voorraad ligt bepaalt het klantorder ontkoppelpunt.

Klantorder ontkoppelpunt Opslagsituaties Acties Wachttijden koop Situatie 1 GEREED PRODUCT IN WAREHOUSE Levering DIRECT AAN WINKELIERS Korte verzendtijd Korte transporttijd Koop 1 Situatie 2 GEREED PRODUCT IN FABRIEK VIA DC AAN WINKELIERS Langere verzendtijd Langere transporttijd Koop 2 Situatie 3 COMPONENTEN IN FABRIEK ASSEMBLEREN , DAARNA (VIA DC) AAN WINKELIERS + Assemblagetijd Koop 3 Situatie 4 ONDERDELEN IN FABRIEK PRODUCEREN, ASSEMBLEREN, DAARNA (VIA DC) AAN WINKELIERS Productietijd Koop 4 Situatie 5 GEEN VOORRAAD IN FABRIEK INKOPEN, PRODUCEREN, ASSEMBLEREN, DAARNA (VIA DC) AAN WINKELIERS Inkooptijd Koop 5 KOOP 1 product uit winkelvoorraad KOOP 2 product uit DC voorraad KOOP 3 product KOOP 4 KOOP 5

Productie Planning gestuurd Order gestuurd Gemengd Koop 1, alles op voorraad produceren Order gestuurd Koop 5, alles op aanvraag (order klant) Gemengd Koop 2 t/m 4

Strategische beslissingen Hoeveel en waar (b.v. eigen of regionaal magazijn) voorraad Push (planning) of pull (op vraag) bevoorrading

Leveringen Snelle levering Kosten Klantorder ontkoppelpunt belangrijk Koop 1 betekent voorraadkosten Koop 5 betekent transportkosten Meerdere KOOP mogelijk.

KOOP Invloed op: Kosten (3 R’s) Voorraadkosten Levertijd Rente Ruimte Risico-incourant