Veerkrachtige governance van de stad De overheid als barba papa?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Doelmatigheid in het mbo Optimaliseren op het kruispunt van belangen.
Advertisements

Verbinden met energie Sporen naar de toekomst met GPX op basis van ICT en energie.
De decentralisaties in het sociale domein staatsrechtelijk bekeken
Stadsontwikkeling vooruit
Expertmeeting 3 Kansen en initiatieven tussen regionale en locale economie.
Rotterdammer voorop Geweldige stad: we werken er samen aan
Veranderingen in de zorg
Amaryllis: landingsbaan voor de decentralisaties.
Minisymposium ChristenUnie
Vraagsturing en marktwerking
Invloed vanuit de cliëntenraad
Terug in de tijd wat is er nu eigenlijk gebeurd?
Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.
Onderzoek en publicatie voor het lectoraat
De beste krachten, zoeken, vinden en… ook inzetten
Petra Verhagen (ISS-CMV) Dorris Direks (IPS-VD)
Gebieden/Regisseurs Wijkaanpak nieuwe stijl & Transformatie Sociale Domein.
Strategisch Leren in Regionale Netwerken Willem Salet Hgl planologie UvA.
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
TPP publiek management 17 oktober 2011
De kern van het arrangeren
Spelen met goed bestuur Governance Maatschappelijke verantwoording of maatschappelijke verankering? Besturen of accommoderen? Inleiding door Leo Lenssen.
Competentiegericht leren én organiseren (Beroeps)onderwijs in 2010; over de gevolgen van het nieuwe leren voor de school en het bestel Inleiding door Leo.
Ondernemen(d) in het onderwijs
Kooperaasje Fryslân “ Het sneller verduurzamen van Fryslân door het verbinden van alle duurzaamheidskennis en - initiatieven om zo samen van elkaar.
Een theoretische verkenning
Herstructurering Sociaal Domein
Samen verder!.
Governance / Baten uitdagingen: het verschil maken in de praktijk Reflectie op hoe uw project het verschil kan maken in de praktijk; een hulpmiddel vanuit.
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Transitie WMO vraagt om anders organiseren.
Straffe madammen… …werken bij een straffe overheid.
BIZ: bedrijveninvesteringszone Wat en hoe? Wat: Een instrument voor ondernemers om gezamenlijk te investeren in de kwaliteit van hun bedrijfsomgeving.
Identiteit van de divisie Zorg & Gezondheid
‘n Kleine jongen rijdt met zijn vader langs het ’’ hete ‘’ kwartier van de stad en vraagt aan zijn papa.
Anders Bekeken Over de kanteling en de buitelingen van de gemeente Terneuzen, zorgSaam en “aan Z” bij de realisatie van de Wmo- pilot Huishoudelijke Hulp.
De Wet maatschappelijke ondersteuning. Waar gaan wij u over informeren Wat is de Wet maatschappelijke ondersteuning? Hoe werkt het wanneer u zich aanmeldt.
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Zorgvernieuwing vraagt om anders organiseren.
CvB en examencommissie samen verantwoordelijk Over de onafhankelijkheid van de examencommissie.
Naar een zelfredzame samenleving Congres van het LOO SPH SPH Nieuwe Stijl Lezing: Jan Hoogland GH Zwolle, 4 november 2011.
Informatie Stand van Zaken 3 decentralisaties Commissie CSWO
De 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning en control Henk Doeleman Jean-Pierre Thomassen.
Jos van der Lans De Melkfabriek Bunne, 24 maart Burgers aan zet! Dorpskracht in Drenthe.
VGN ledenbijeenkomst 8 december 2011 Korrie Louwes Vernieuwing Zorg Welzijn en Participatie in Rotterdam.
Vloeibare steden Vitaal netwerk. Het netwerk 1 G32 bestaat bij gratie van rijk en van problemen van de steden in de jaren 90, dus: Beperking in omvang.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
Veranderstrategie en inkoop Utrecht 2015 Toke Tom.
Transformatie van het sociale domein Maatschappelijke kansen en risico’s Decentralisatie-conferentie Provincie Limburg 24 oktober 2013.
Samenspel RvB en RvT moet professioneler: belang van diversiteit Rienk Goodijk Hoogleraar Governance in het semipublieke domein GITP/TiasNimbas Business.
Voortgang projecten. Inhoud 1.Richting kiezen en daarna 2.Gebiedsontwikkeling oude en nieuwe stijl 3.Nieuwe ontwikkelvisie Dordrecht 4.Rolneming projecten.
SAMENHANG NIEUWE WETGEVING EN DE GEVOLGEN. HOE WAS HET? AWBZ WMO1 ZVW Wajong WVGWVG welzijnswet WSWWSW Etc …. Fragmentatie en versnippering Ondoorzichtig.
Besturen met Burgerkracht
Positie van de gemeenteraad in 2017
Studiemiddag donderdag 30 maart 2017
Zelf roosteren: regie naar de werkvloer
A+O project Co-creatie in de praktijk
Het verhaal van ‘n knaapje.
Bureaucratisch management
Ruim Baan, de professional in een nieuw jasje:
Geert Teisman, hoogleraar Bestuurskunde Erasmus Universiteit Rotterdam
Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
Vijf krachten van de transformatie
Tellen en vertellen Anders monitoren en verantwoorden
Trefdag Ouderen en lokaal beleid 4/4/2019
Flits-sessie Het verhogen van de aantrekkingskracht van de instelling
Toezicht op Goed Bestuur bij IGJ Toezichtfestival maart 2019
Sandra van Heukelom-Verhage Amy Elzakkers
Experiment Zelf aan het stuur en op maat
Supported Employment en meerwaarde van leerstage naar werk
Flexibel programmeren van onderwijs en toetsen
Lennart Nooij & Linda Lemmens
Transcript van de presentatie:

Veerkrachtige governance van de stad De overheid als barba papa? Prof.dr. Arwin van Buuren

Inhoud Nieuwe vormen van organiserend vermogen De veerkracht van vermaatschappelijking Benutten van veerkracht vergt complementariteit Complementariteit is nog niet zo eenvoudig Condities voor complementariteit

Een belangwekkende trend… Nieuwe verhoudingen en nieuwe vormen van organiserend vermogen

Vermaatschappelijking: bijdrage aan stedelijke veerkracht? Reflectievermogen Vindingrijkheid Robuustheid Reservecapaciteit Flexibiliteit Inclusiviteit Integraliteit

Door de oogharen bekeken: waar zit de veerkracht? Institutionele domein Maatschappelijke domein Reflectievermogen  Vindingrijkheid Robuustheid Reservecapaciteit  Flexibiliteit Inclusiviteit Integraliteit Robuuste initiatieven en vindingrijke netwerken vormen tesamen een veerkrachtig governance system Dat veronderstelt en vereist een vruchtbaar samenspel!

Complementariteit stelt eisen aan klassieke instituties Handelingsverlegenheid bij overheden: Wat is onze rol in deze beweging? Wat hebben we daarvoor in huis? Hoe verantwoorden we ons daarover? Vermaatschappelijking vraagt om nieuw handelingsrepertoire: Improviseren, verbinden, synchroniseren, grenzenwerk Vraagsturing, ketenomkering, issuemanagement Tegelijkertijd blijft het oude onverminderd relevant: Afwegen, garanderen, plannen, leveren, beschermen

Kerncompetenties die in de weg (kunnen) staan Behoorlijk bestuur versus recht op verschil en recht op maatwerk Professionele bureaucratie (doen wat vastgelegd is) versus doen wat gevraagd wordt New Public Management versus sturen op meerwaarde Beleidsimplementatie versus ketenomkering en vraagsturing …. Een beetje begrip is dus wel op z’n plaats!

Voorspelbare reflexen De wegschuilreflex De risicoreflex De stollingsreflex De standaardiseringsreflex De inpikreflex ….

Governance: de kracht van onderop systematisch “benutten”…: Beschutting bieden om tot vernieuwing te komen Nieuw repertoire en nieuwe spelregels ontwikkelen Institutionele ontvankelijkheid vergroten Vormen van invitational governance ontwikkelen Lerend evalueren en lessen verankeren Waarborgen inbouwen tegen “oud gedrag” Legitimiteit organiseren: het grotere verhaal vertellen

Een veerkrachtige overheid: voorbij vadertje staat Naar een overheid als Barba Papa Meervoudig repertoire nodig: Het vermogen om te varieren en te schakelen Het vermogen om te combineren Het vermogen om soepel te evolueren