Bron : VNPF 2017.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Zelf waarde maken in de wijk Jan Brouwer Ede, 18 mei 2011.
Advertisements

De vereniging staat voor keuzes groei is mooi maar groei is lastig.
Exploitatiebegroting
Bezoek aan het muziekgebouw Frits Philips Eindhoven.
Nieuw verdienmodel van de BIBLIOTHEEK Klas B - Groep 7 Dennis van Vliet Isabel Vonk Laura de Waal Wais Yousuf.
Branche analyse drogisterijen Onderzoek online marketing activiteiten
Concept New Element Arthur van Breukelen 03/02/2009.
Verdienmodel Hrieps festival
Randstad Werkmonitor state of mind arbeidsmarkt (werknemer perspectief) juli – augustus 2007 B
Modellen VWO 6.
Praktijksessie Welzijn, aanbesteden of subsidiëren Hoe te kiezen?
26 februari 2010 “zet mij in cc” invalshoek: het lokaal cultuurbeleid & spreiding van podiumkunsten Andy Vandervoort.
Maatschappelijk vastgoed van kostenpost naar waardemaker Marc van Leent, initiator de Kopgroep 2 april 2008.
BMC 4/5/
Vrijwilligerscentrale Haarlem e.o.
7.3 Wat geeft de overheid uit?
Economie H3 Exploitatiebegroting en exploitatiekosten Manager Handel.
Wat komt er bij de organisatie van een festival kijken?
1 COVER: Selecteer het grijze vlak hiernaast met rechtsklik & kies ‘change picture’ voor een ander beeld of verwijder deze slide & kies in de menubalk.
Kosten en break-even H1 Exploitatiebegroting en exploitatiekosten
Vereniging Heemkunde Ootmarsum & omstreken
Wat voor inkomen heb je & waar blijft je geld?
Keuzevak onderzoeksvaardigheden Tijdreeksen. Definitie  Een tijdreeks (historische reeks) is een reeks van cijfers die de ontwikkeling aangeven van een.
R EKENEN MET MAATSCHAPPELIJK V ASTGOED Henk de Kok Assetmanager winkels, horeca, bedrijfsruimten en kantoren Stadsontwikkeling Rotterdam 19 december 2011.
Mijn Inkomsten en uitgaven. Even voorstellen… HOEVEEL ZAKGELD KRIJG JIJ PER WEEK?
Mijn Inkomsten en uitgaven (1 m.) Klassikale aftrap
IN ‘LAB 111’ Op zoek naar de 7 Kostensoorten Van abstract naar concrete voorbeelden.
Update 2011 Ellen van Kooten en Laila el Hannouchi Bedrijfseconomie voor de Horeca deel 1 Paragraaf 6.4.
1 Introduktie Bezoek Gemeenteraad Boxmeer 15 Januari presentatie >> rondleiding >> discussie -
De toekomst van de sociale huisvesting in Vlaanderen – 21 juni De resultaten van het onderzoek ter voorbereiding van het Kaderbesluit Sociale huur.
Penningmeester KBO 10 december 2013 KBO OVERIJSSEL.
Conceptbegroting Presentatie Commissie EFTR Valkenburg a/d Geul, 14 oktober 2015.
Het Carré Een nieuwe visie op het historisch centrum De Heerenveense School 11 juli 2012.
Prisma Brabant Provinciale steunfunctie-instelling op het terrein van welzijn en educatie. De provincie Noord-Brabant is de grootste opdrachtgever. Bijdrage.
VEILIGHEIDSREGIO GRONINGEN Brandweer & (multi-) Crisisbeheersing.
Een eigen accommodatie, van droom naar werkelijkheid.
Daderprofielen klad-, plak- en krasvandalisme Bron: (Bozkurt, 2011) Ebru Bozkurt Programma Integrale Veiligheid.
Maatschappelijke waarde en vrijwilligers
constante kosten, variabele kosten en marginale kosten
Een museum is géén bedrijf!
De twee cabarettheaters van Den Haag steken hun nek uit
Van Dordt, voor Dordt.
Bouwen aan de toekomst II
TI-Arbeidsmarkt Recessie + maatregelen TI-bedrijven
Toelichting jaarrekening 2016
VNPF voor de vierde keer de ConjunctuurWijzer Poppodia en – Festivals laten uitvoeren. Deze aflevering weer zowel podia als festivals (festivals.
INTRODUCTIE: VERMINDERING Bijdrage Provinciaal Bestuur aan gemeenten
Discussie IPCC - Klimaatsceptici
van een Wijkwelzijnsorganisatie Portes Utrecht naar
Ouderbetrokkenheid op de LEA
(versie ) Bron: Themapagina inkomsten gemeenten
Begroten & Budgetteren
Theater en film Evenementen Horeca Verhuurbare ruimtes
Resultatenrekening prognose
Kennissessie Van vastgoedbeleid naar implementatie – 23 januari 2018, Assen Jan Veuger, lector Maatschappelijk Vastgoed.
liquiditeitsbegroting
Hfst 5 Sparen of lenen? Concept: Ruilen over de tijd
Wat leren de cijfers ons over de ouderen, de rusthuizen & de rusthuisbewoners? Observatorium voor Gezondheid en Welzijn Brussel Sarah Luyten
Dit is een overzicht van kosten en opbrengsten (omzet)
Groei dossiers/ lokale opleg
constante kosten, variabele kosten en marginale kosten
Kato bruyneels, Lore Driessens
Terugblik op 2015, vooruitblik naar 2016
Uitkomsten enquête CultuurSchakel en Holland Dance Festival
Hoe veilig vinden de bewoners Maasniel?
Coördineren logistiek proces
OMGEVINGSANALYSE 2018 LOP Oudenaarde Basis
Filmpje
de groeiende vereniging staat voor keuzes
Hoe omarmen Nederlandse non-profit organisaties informatietechnologie?
Transcript van de presentatie:

Bron : VNPF 2017

cijfers gemiddelde van 53 poppodia in 2016 waarvan 16 grote (1000+), 25 middelgrote (400-999) en 12 kleine poppodia (<399) 98% van deze poppodia is non-profit grotere podia krijgen meestal in geld meer subsidie maar % veel minder subsidie gemiddeld 97% van de subsidie komt van de gemeenten, met name bedoeld voor de exploitatie van gebouw en organisatie (huisvesting, techniek, personeel) Bron : VNPF 2017

kaartverkoop = recettes (géén btw, servicekosten en lidmaatschappen) directe programmakosten = gages, commissies, auteursrechten, hotel, catering, ingehuurde backline (géén vaste huis/techniek/huisvesting/marketing/personeelskosten) Bron : VNPF 2017

cijfers VNPF poppodia 2009-2016 gemiddelde van vaste groep van 35 poppodia financieringsmix inkomsten al jaren vrijwel gelijk Trend: horeca-inkomsten (ook per bezoek) sinds recessie (2007) dalend, maar sinds halverwege 2015 weer stijgend. Trend: subsidie bij meeste podia gelijk gebleven of licht dalend, stijging subsidie bij enkele nieuwbouwpodia voor duurdere/grotere huisvesting Bron : VNPF/APE 2017

cijfers VNPF poppodia 2009-2016 gemiddelde van vaste groep van 35 poppodia financieringsmix uitgaven al jaren vrijwel gelijk Trend: door dalende inkomsten in periode 2007-2015 hebben een aantal poppodia moeten bezuinigen op betaald personeel en risicovol programma Trend: gemiddeld stijgende huisvestingslasten door enkele nieuwbouwpodia en vaker marktconforme huur Bron : VNPF/APE 2017

cijfers VNPF poppodia 2016 gemiddelde 53 poppodia waarvan 16 grote (1000+), 25 middelgrote (400-999) en 12 kleine poppodia (<399) vooral bij kleine en middelgrote werken veel vrijwilligers tijdens producties (horeca, publieksdiensten, productie/techniek) een derde van al het werk wordt door vrijwilligers en stagiairs verricht Bron : VNPF 2017