Hoe krijg je ze mee? Annemarie Mars.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Is een kwartier genoeg? Communicatie, zo doe je dat!
Advertisements

Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst”
Communicatie en draagvlak
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
TOEKOMST VOOR HET BREIN
Workshop De veranderende rol van de docent Visser ‘t hooft Lyceum (VHL) Kandinsky College (KC)
7 oktober 2010Thuiskomen Nazorg is hoofdwas - peter paul doodkorte -
Feedback Goed feedback kunnen geven is belangrijk
“Stretchen of stollen”
Wat roept kwaliteitsmanagement bij u op? Alleen steekwoorden!
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
Zo doen we dat in Dordrecht: Bewoners aan Zet
Professionals als sleutel tot succes. Programma Inloop en kennismaking De professional in een veranderende context Succesvol veranderen Het fundament.
Motivatie van de professional Willy Limpens
Een KRACHTige opleiding voor leerKRACHTEN Marco Snoek VELON-congres 2008 Wat betekenen de rapporten van Rinnooy Kan en de Onderwijsraad voor het curriculum.
7 inzichten van Nieuw Leiderschap
Een theoretische verkenning
DE KRACHT VAN WEERSTAND als invalshoek voor het creeren van draagvlak Wie zelf geïnspireerd is en daarin anderen laat delen met oog voor hun behoeften.
Klinisch redeneren en evidence based practice
Vitale opgaven voor de Stad november 2014
Overheidsparticipatie in een energieke samenleving - Leren door Doen
Aanvaarding en tolerantie
Het opstarten van een Transition Town initiatief
Samen (leren) voor succes Samenwerking in de keten binnen Toptechniek in bedrijf Inspiratiemiddag M-Tech, 2 juni Rotterdam.
VAN PRIKKLOK NAAR GREENFIELD; een transitie onder de loep.
VERSTERK WAT WERKT.
ORGANISATIE VAN DE HULPVERLENING WEEK 6 presentaties.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Transationele analyse (aka TA) Rotterdam, 26 augustus 2011.
Het jaartje rond … januarifebruarimaartaprilmeijunijuliaugustusseptemberoktobernovemberdecember.
Werkgroep Communicatie/BioPassie Willemien van den Broek, WB.. Stylist Food Henk Gerben, consument Evelyn Muller, Estafette/Odin Daniëlle Schols, projectmanager.
WELKOM KLANTENDAG LEAN WERKEN! 15 maart 2012 Drs. Daniël Niezink Drs. Kees Ruizendaal Dr. Joost Vos.
Matchcare REGIE OP JE EIGEN LOOPBAAN: WORKSHOPS TER INSPIRATIE.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
De 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning en control Henk Doeleman Jean-Pierre Thomassen.
Synergie en ontmoeting Jale Simsek. Uit elkaar of naar elkaar toe Definitie kansarme migranten werkt negatief Uitgangspunt: naar elkaar toe groeien Doel:
Pesten is geen kinderspel VAN OSS & PARTNERS | OPLEIDING VERTROUWENSPERSOON LVV Congres PESTEN IS GEEN KINDERSPEL adviseren.
Competenties van organisatieadviseurs Léon de Caluwé Elsbeth Reitsma Ooa, 22 januari 2007.
Regievoering door gemeente Delft Commissie M&E 13 september 2012.
De winst zit in de opbrengst NINTES experience september MVO; op weg naar nieuwe opbrengsten? Henk Folkerts, Rijnconsult.
Stellingen vooraf 1 donderdag 5 juni 2014 start programma een slechte stelling geeft vaak een goede discussie. hoe botter de stelling, hoe.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Vakinhoudelijk leiderschap, in een tijd van verandering
Veilig werken via gedragsverandering Danny Wilms
Hoe creëer je een olievlekwerking?
Draagvlak vergroten bij collega’s
Roma en onderwijs: Een verhaal apart? Elias Hemelsoet
Concrete stappen naar aansprekende woonzorg- en serviceconcepten
Flexibel opleiden Beatrijs de leede (onderwijskundig adviseur)
PE Adviesvaardigheden Gevorderden
VISIE OP LEIDINGGEVEN : MODEL
Werken met verslavingsproblematiek. Les 6
Titel Stap 1 Aanleiding Stap 2 Als we niets doen Stap 4 Aanpak
School in Verbinding voor alle scholen
De Gezonde Ambtenaar Hoe veilig voelt de ambtenaar zich?
Presentatie proces economie competentiegericht leren
Evaluatie paradox en small wins
Werkgevers wendbaar aan de slag
Het cultuurbad Hoe kan het anders?.
Succes in samenwerken hoeft geen toeval te zijn
Voorkomen is Beter Leren van calamiteiten in de zorg
De Fietsersbond op weg naar 2015
Hier is het OOP! Zeggen wat je wilt!.
Workshop Voorbereiding op de Omgevingswet – hoe creëer je beweging?
Plaatjes uit ‘Hoe krijg je ze mee?’
Een kijkje in de keuken bij KleurrijkWonen
Roma en onderwijs: Een verhaal apart? Elias Hemelsoet
Waarderende benadering
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Hoe krijg je ze mee? Annemarie Mars

2006 2010 2015

Drie ‘schijnwerpers’ op de eigen veranderpraktijk Programma Drie ‘schijnwerpers’ op de eigen veranderpraktijk De doelgroep Het verhaal De aanpak

1. De doelgroep

 + = Verbinding VERBINDING CONTEXT GEDRAG Ik begrijp het Ik kan het Ik neem verantwoordelijkheid voor mijn rol erin Ik schat de situatie in Ik doe het Ik ben aanspreekbaar op het effect van mijn gedrag

B A Weerstand Ontkenning Zelfonderzoek Energieniveau B Verbinding Zelfonderzoek Tijd A Ontkenning Weerstand Energieniveau Nalezen? www.forachange.nl/artikelenreeks, juni 2011 en januari 2014

B A 2. Het verhaal

A B Urgentie Ambitie Het verhaal Waarom? Waartoe en wat? Duwende kracht Trekkende kracht Urgentie Ambitie Nalezen? www.forachange.nl/artikelenreeks, oktober 2012 en augustus 2013

3. De aanpak Planning MOETEN LEREN & ONTDEKKEN LOSLATEN WETEN WILLEN Verbinding door een beroep te doen op loyaliteit en plichtsbesef Directief leiderschap Verbinding door de kracht van informatie, analyse en argumenten Expertmatig leiderschap LOSLATEN Verbinding door het afzien van sturing Verbinding door het stimuleren van zelfreflectie Coachend leiderschap WETEN LEREN & ONTDEKKEN Doelgroep Verbinding door het honoreren en prikkelen van voorkeuren en belangen Bemiddelend, waarderend en inspirerend leiderschap 3. De aanpak WILLEN

Verander-strategieën MOETEN Hoe? MOETEN Verbinding door een beroep te doen op loyaliteit en plichtsbesef Directief leiderschap Verbinding door de kracht van ratio en logica Expertmatig leiderschap LOSLATEN Verbinding door het afzien van sturing Verbinding door het stimuleren van zelfreflectie Coachend leiderschap WETEN LEREN & ONTDEKKEN Doelgroep Verbinding door het honoreren en prikkelen van voorkeuren en belangen Bemiddelend, waarderend en inspirerend leiderschap WILLEN

10 keer per jaar mijn @rtikelen in je mailbox ontvangen? Ga naar www.forachange.nl/artikelenreeks