Succesvol cultureel ondernemen
Een goede governance helpt je om je financiering rond te krijgen Introductie Relatie financieren en governance Criteria externe financiering Governance inzichtelijk Governance als kans Resumé / Praktijkcases uit uw ervaring Afsluiting Door Titia
1. Introductie Even voorstellen Cultuur + Ondernemen Roelof Balk (publiek-private financiering) Patrick Broekema (governance) Cultuur + Ondernemen Fonds Cultuur + Financiering Door Titia
2. Relatie financieren en governance 1/2 Wat verbindt beide thema’s? Elke financier maakt zijn afweging Het publiek, bezoekers, klanten Donateurs, vrienden, sponsors Overheden, subsidiënten, cultuurfondsen met ‘geefgeld’ Vertrouwen geven, doen wat je belooft Van tevoren en achteraf ‘Nieuwe financieringsbronnen’ benutten betekent: nieuwe stakeholders, andere waardenstelsels; dus (ook) een aanscherping van je Governance. Door Titia
2. Relatie financieren en governance 2/2 Financieringsaanbod verandert Subsidiestelsels onder druk Kwantitatief (kortingen) Kwalitatief (toewijzingsstelsel) Leningen doen hun intrede Revolverend geld Bevorderen van ondernemerschap en ‘investeren’ Als onderdeel van totale financieringsmix Inspelen op leengeld als externe financiering Governance op subsidiegeld handhaven, én: Governance op leengeld inrichten Door Titia
3.Criteria externe financiering Hoe kijken externe financiers naar projecten in de cultuursector? Toetsingskader: Het Project, de Investering. Aanvrager(s) en organisatie Zekerheden en terugvalopties “Goed geleid, in de kern gezond, met perspectief op rendement”
4. Governance inzichtelijk Voorspelbaarheid, transparantie & inzichtelijk maken van risico’s Governance het geheel van goed besturen, adequaat toezicht en een transparante verantwoording over het gevoerde en te voeren beleid van de organisatie. Governance Code Cultuur biedt handvatten voor het inrichten van bestuur, toezicht en verantwoording voor organisaties in de cultuursector.
Good governance Duidelijkheid over rechtsvorm + besturingsmodel en daarbij horende verantwoordelijkheden Integer en transparant handelen met oog voor de belangen van alle betrokken stakeholders Deskundigheid in bestuur en toezicht Effectief bestuur en toezicht & verantwoording Effectiviteit in realiseren van de missie + doelstellingen Efficiënte besteding publieke middelen en externe financiering.
5. Governance als kans 1/2 Voorspelbaarheid en transparantie: Strategisch koers die aansluit op je financieringsvraag; Publicatieverplichtingen jaarverslag en website: Governancestructuur Samenstelling bestuur/toezichthoudend orgaan inclusief rooster van aftreden Voorkomen belangenverstrengeling Zelfevaluatie Benoemen relevante stakeholders / dialoog
5. Governance als kans 2/2 Risicomanagement: Identificeer je belangrijkste omgevingsrisico’s op basis van kans x impact Benoem hoe je als organisatie inspeelt op deze risico’s (strategisch plan en jaarverslag) toolkit: risicopannenkoek www.governancecodecultuur.nl
6. Resumé Stellingen: Een goede governance helpt je om je financiering rond te krijgen. Afhankelijk van je financiers kan de inrichting van je Governance er anders uitzien. Relevante cases in de zaal? / Benoemen enkele voorbeelden
Vragen? WVTTK (voorzover ruimte) CRM/GO-project
Voor vragen en/of opmerkingen: Roelof Balk roelof@fondscultuurfinanciering.nl Patrick Broekema patrick@cultuur-ondernemen.nl www.governancecodecultuur.nl www.cultuur-ondernemen.nl www.fondscultuurfinanciering.nl Contact
Einde WVTTK (voorzover ruimte) CRM/GO-project